项目经理资质管理概论-项目管理PMP

1、国际项目经理资质认证（IPMP）培训纲要,第一部分 项目与项目管理,培训目标,项目管理,了解项目管理的发展及其应用 掌握项目的定义和特征 掌握项目管理的基本概念及其主要内容 掌握项目管理的阶段划分及其内容 了解项目管理与企业发展的关系,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状,1.项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50。

2、1,计算机信息系统集成项目经理资质管理概论,中国软件评测中心gaozhshcstc.org.cn gaozhsh2002sohu.com010-88559355,2,信息系统集成项目经理职业道德规范（讨论稿）,爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道。对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、沟通及时到位。为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。参考资料:“公民道德建设纲要”“美国项目管理协会职业道德规范”,3,PMI制定的项目管理行业职业道德规范,前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵。

3、总承包项目经理培训课件工程项目管理概论,中建三局项目经理年薪,项目经理证怎么考,项目经理有灰色收入吗?,装修公司招聘项目经理,项目经理证书怎么考,中铁项目经理年薪百万,项目经理和总监哪个大,项目经理月薪多少钱,项目经理属于哪个部门。

4、项目计划和控制,HPE & GDCC,2,2019年6月26日星期三,课程目标,本课程让学员全面而系统的了解： 如何做好项目计划； 实用的项目估算理论及方法； 如何开展切实有效的项目风险管理； 项目跟踪的知识及要点； 如何把全面的质量管理引入项目管理中。 还可以： 正确处理项目管理中的实际难题； 编写全面有效的项目计划； 使用课程中讲授的方法、工具、技术来全面提高项目跟踪管理能力； 了解并初步掌握项目管理中的质量管理理念，为将来更高阶的项目管理打好基础。,3,2019年6月26日星期三,什么是项目管理？,什么是项目？ 为提供某项独特产品或服。

5、主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,一培训的目的和意义,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,第六章 项目成本管理 第七。

6、主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,一培训的目的和意义,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,第六章 项目成本管理 第七。

7、主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,一培训的目的和意义,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,第六章 项目成本管理 第七。