项目管理培训之项目管理概论

1、,第二节 项目进度管理,2.2 项目进度管理概述,2.3 工期计划方法,2.4 资源计划和优化,2.5 进度控制,2.1 项目的结构分解,作业,2.1 项目的结构分解,工程项目细分后，根据各活动之间的逻辑关系，再归类，形成一个个工作包，以便分包出去，国外将这项工作的结果成为工作分解结构（WBS）。,是项目管理中最得力的、最有用的工具和方法。,招投标，进度，融资模式，合同，组织。,在项目的设计和计划中，常常难于把所有工序考虑周全，也很难透彻的分析各子系统的内部联系，容易遗忘或疏忽掉必须的工序，项目实施过程中频繁的变更，易造成合同争执、项。

2、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

3、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

4、主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,一培训的目的和意义,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,第六章 项目成本管理 第七。

5、,有效的项目管理,我进步,我思索,我成熟,我学习,以终为始我们的起点,The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you dont know what to do. 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动,这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。,我们每天上班的公司？,业务团队,未预计的订单变化,生产计划下达到工厂,YES,NO,超时加班,额外费用,断产品 丢弃产品 设备故障 质量问题 人员调配 .,快！119,轰隆隆！轰隆隆！,什么是。

6、联友科技启航培训 联友科技项目管理体系 Ver2.0,主讲人：蔡春志 2004920,目录,本次课的目的 项目管理的基本概念 项目管理的目标 联友项目分类及相关约定 联友项目管理体系 软件项目研发标准 系统集成项目研发标准 联友项目研发活动控制点 联友开发组织体制 项目管理活动 计划与跟踪管理 需求管理 风险管理 配置管理 沟通管理 项目质量活动 决策评审（DCP） 项目考核（草案）,项目管理的基本概念,什么是项目 为形成某特有的产品或服务所做的临时工作 临时：意味着项目有明确的开始和结束时间 独有：意味着该项目是新的，或者不同与以前的项。

7、总承包项目经理培训课件工程项目管理概论,中建三局项目经理年薪,项目经理证怎么考,项目经理有灰色收入吗?,装修公司招聘项目经理,项目经理证书怎么考,中铁项目经理年薪百万,项目经理和总监哪个大,项目经理月薪多少钱,项目经理属于哪个部门。

8、1,项目管理概论,2,目录, 说在前面的话 项目管理框架与基本概念 成就卓越的项目管理,3,说在前面的话,本次课程的目的？,了解项目管理的基本框架、概念、工具，对项目管理有一个概括性的、全貌的了解，为后续的进一步学习打下基本的理论基础。,4,说在前面的话,企业最重要、最根本的目标是什么？,赢利！,但不一定急功近利,为民族之崛起 解决更多就业 实现个人理想 维护世界和平 。,5,项目管理框架与基本概念,项目管理的历史与发展现状； 项目管理的定义与分类；项目管理的生命周期；项目管理的知识体系；项目管理的5大过程；各个基本概念之间。

9、项目管理培训 项目生命期与组织,人月神话 Http:/blog.sina.com.cn/cmmi,产品生命周期,开发,概念,计划,验证,发布,运行维护,是产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念，计划，开发，验证，发布，运维标准六阶段,清楚目标,运维周期,明确开始和结束,产品生命周期过程,PLM,项目生命周期,是项目从产生到消亡的全生命周期过程 多个项目阶段的组合形成项目生命周期 包括CDIT四个阶段(PMBOK2000),开始阶段,中间阶段,最后阶段,依据,阶段,管理成果,产品,章程,范围说明书,计划,绩效,验收,批准,移交,产品,思想,。

10、项目管理培训 项目整体管理,人月神话,系统和子系统,由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出,极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。,系统,子系统,子系统,模块,模块,单元,单元,系统包,系统工程,系统分析并寻求最优方案 涉及应用数学，基础理论，经济，管理多学科 多因素协调并解决总体最优化 三维结构时间，逻辑和知识,用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂。

11、项目管理培训 项目范围管理,人月神话 Http:/blog.sina.com.cn/cmmi,产品范围和项目范围,产品范围-某项产品，服务或成果所具备的特性或功能 项目范围-为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作,项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。,可运行的系统,A,B,C,D,E,F,安装使用手册,需求设计文档,需求,设计,编码,测试,管理活动(评审，会议，风险，监控),项目范围-强调过程,产品范围-强调结果,5.1 收集需求,输入,1.项目章程 2.干系人登记册,工具和技术,1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技。

12、项目管理概论,Review of Project Management,尹贻林 博士、教授天津理工学院造价工程师培训中心E-mail: yinyilin eyou.com,第一章 项目管理概述,一、项目管理发展的历史 二战期间，美、德、日将项目管理用于武器系统开发。 二战结束后，军方仍旧扮演主角，开发了PERT（Program Evaluation and Review Technique）以及WBS（Work Breakdown Structure).EVM（Earned Value Managment） 等基本方法。 1950年代后，建筑业成为推动项目管理的主力。,学术界将1980年代以前的项目管理称为“传统的项目管理”1990年代开始，项目管理影响扩展到其他。

13、,项目失败的风险初探二零零三年四月,1、对项目失败的风险有所认识,2、熟悉项目中规避风险的关键行为,这是一门实战，不是理论。我们的目的是.,王向东： 讲述本次目的 （2分钟）,什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为,目录,项目成功的定义：,什么叫做项目失败,按 预算,按时,高 品质,项目成功的新公式：,什么叫做项目失败,与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望,在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况,在预。

14、项目管理概论(项目干系人管理),项目管理 影响干系人 案例,项目管理干系人,项目管理 干系人 监督,项目管理概论,项目管理概论重点,工程项目管理概论,项目管理概论课后答案,项目管理概论考试卷,自考项目管理概论。

15、【项目管理培训】项目时间管理,目录,2019年10月11日星期五,2,第一部分,第二部分,项目时间管理概念,项目时间管理的过程,目录,2019年10月11日星期五,3,第一部分,第二部分,项目时间管理概念,项目时间管理的过程,项目时间管理,2019年10月11日星期五,4,项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 也称项目进度管理和项目工期管理 和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理,项目时间管理的概念,2019年10月11日星期五,5,项目时间管理的概念： 项目计划是指导项目实施和控制的一系列。

16、项目管理培训 项目整体管理,人月神话 Http:/blog.sina.com.cn/cmmi,系统和子系统,由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出,极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。,系统,子系统,子系统,模块,模块,单元,单元,系统包,系统工程,系统分析并寻求最优方案 涉及应用数学，基础理论，经济，管理多学科 多因素协调并解决总体最优化 三维结构时间，逻辑和知识,用定量和定性相结合。

17、2018/10/18,1,高级项目管理顾问 林恩（Lynn）,项目管理概论,www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!,2018/10/18,2,高级项目管理顾问 林恩（Lynn）,第一部分,项目管理的新发展,2018/10/18,3,高级项目管理顾问 林恩（Lynn）,第一节 项目管理的发展轨迹,一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目。