MBB培训项目管理培训

1、联友科技启航培训 联友科技项目管理体系 Ver2.0,主讲人：蔡春志 2004920,目录,本次课的目的 项目管理的基本概念 项目管理的目标 联友项目分类及相关约定 联友项目管理体系 软件项目研发标准 系统集成项目研发标准 联友项目研发活动。

2、胜者，先胜而后战； 败者，先败而后战。,项目管理策略研讨,目标与战略坚定 前途光明，道路曲折,1不因小胜而张狂；表演心态害死人 2不因挫折而气馁；有长期目标，盯着最后的胜利，就不会为一时的得失而自轻自贱。 3不因诱惑而动摇。壁立千仞，无欲则。

3、企业IT项目管理,美国项目管理状况1,IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目投资250亿美圆的研究结果： 项目实现其目标 16 项目需要补救 50 彻底失败 34,项目管理的历史和发展,古代:追。

4、20121229A,项目成本管理培训,xx,20121229A,责任成本管理,变更索赔补差,责任预算编制,20121229A,第一部分 责任成本管理,20121229A,主要内容,一责任成本管理的基本概念 二责任成本管理的操作模式 三责任成。

5、研发项目管理,2019年7月,内容提要,培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域,内容提要,培训目标 项目及项目管理基本概念 项目管理五大过程组 项目管理知识领域,培训目标,知晓项目及项目管理的一些基本概念； 。

6、20181018,1,高级项目管理顾问 林恩Lynn,项目管理概论,www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费,20181018,2,高级项目管理顾问 林恩Lynn,第一部分,项目管理。

7、编制人：刘涛日期：20151121,项目管理范围管理培训,有关需求的那些,漫 画,四经验总结,数据,在Standish Group的报告中总结了导致项目失败的最重要的8大原因中，有5个与需求相关：不完整的需求；没有用户的介入； 不实际的客户。

8、项目管理培训 项目整体管理,人月神话,系统和子系统,由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出,极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整。

9、项目管理培训 项目范围管理,人月神话 Http:blog.sina.com.cncmmi,产品范围和项目范围,产品范围某项产品，服务或成果所具备的特性或功能 项目范围为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作,项目范围管理包括确保。

10、2018812,项目经理培训教材,1,胡一夫：项目施工成本管理培训,返回,2018812,项目经理培训教材,2,施工成本管理的任务,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围。

11、IT项目管理,总工程师 杨 2004.6.26,本次培训的背景,新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目。

12、项目管理,任伟自我简介,北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问工学硕士，中国首批PMP认证获得者；曾任职大唐集团项目管理部项目经理；新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理；www.PMforum.org 特约记者。

13、培训项目管理,2018622,2,提纲,项目管理基本内容培训项目管理,2018622,3,一.项目管理进本内容,一项目管理初步了解 二项目管理的历史与发展 三项目管理的一般原理,2018622,4,一项目管理初步了解,项目管理是为完成一个预。

14、1,培训项目管理,2,单元1 培训效果,了解评估的基本理念和实施原则 理解四级评估模型的原理和各级评估要求 学会设计讲师培训效果评估表 学会撰写讲师培训效果分析报告,3,本单元课程大纲,4,培训效果评估概论,培训评估概论 五层次评估模型 培。

15、1,培训项目管理,2,培训体系与制度,按培训对象分类 按培训内容分类 按培训形式分类 培训体系的三层次模型,3,企业教育培训的一般形式,教育 企业文化员工礼仪职业态度,发展 管理新思维学力与学历教育,培训 管理技术沟通技巧专业技能,4,个人。

16、,项目失败的风险初探二零零三年四月,1对项目失败的风险有所认识,2熟悉项目中规避风险的关键行为,这是一门实战，不是理论。我们的目的是.,王向东： 讲述本次目的 2分钟,什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为,。

17、内部材料，注意保密,项目管理培训,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,培训资料,CTE030616GSYPTrainingBPR2000GB,内容,项目管理的一般方法项目管理模板中国电信本。