项目管理范围管理培训

1、第四章,项目范围管理,2,第四章 项目范围管理,控制项目范围变更,核实项目范围,确定项目范围,项目范围管理概述,3,项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。,项目范围,防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。,4,项目范围,项目范围包含项目产品范围和项目范围产品范围（Product Scope）客户对项目最终产品或。

2、项目范围管理,概述,产品范围: 业主或客户所要的项目产出物项目范围：必须完成的各项工作的总和项目范围管理：对上述两者的全面管理工作,项目范围管理的程序,启动,范围管理计划,范围管理定义,范围核实,范围变更控制,项目范围管理的作用,为项目实施提供范围框架 对项目实施提供有效控制,一、启动,启动项目启动的标志项目章程,项目起始的原因,市场需求刺激 商业机遇刺激 消费变化刺激 科技进步刺激 法律要求刺激,启动的主要工作选择和定义项目,1、选择和定义项目的依据产品范围描述：项目的目标、产出物特性等。组织（企业）的战略计划：必须。

3、项目范围管理,了解项目范围管理的6个过程组掌握项目范围管理的常用工具与方法,课程目标,项目范围管理过程组,主要内容,4,5,规划范围管理,规划范围管理：是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。 思考题：请解释范围蔓延与镀金。,1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产,输入,1、专家判断 2、会议,工具与技术,6,规划范围管理,输出,工具与技术,项目管理计划-依据项目管理计划中。

4、1项目范围管理项目范围管理的内容1. 范围计划编制2. 范围定义3. 创建工作分解结构4. 范围确认5. 范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。产品范围产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围对项目的影响是决定性的。项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、 或干系人对项目范围理解不一致的项。

5、第三章 项目范围管理,第一节 项目范围管理概述,一、项目范围的概念 项目范围是为实现项目目标而必须完成的全部任务的总和。 包括项目的“产品范围”和“工作范围”两类： 产品范围产品或服务所具有的特性和功能 工作范围为交付具有规定特性与功能的产品或服务所必须完成的工作,第一节 项目范围管理概述,二、项目范围管理的作用 明确和细化项目任务，保证项目成果质量 为确定项目的进度、费用和资源提供依据 有利于项目管理者做出具体的计划和实施方案 有利于明确各方的职责，减少项目中的冲突和矛盾 为项目度量提供基线，有利于对项目进行。

6、高级项目管理师培训,项目范围管理,项目范围管理,项目范围计划项目范围控制,1.项目范围计划 P37-39,(1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求,(1)项目范围的概念,项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。,(1)项目范围的概念,在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：。

7、,项目失败的风险初探二零零三年四月,1、对项目失败的风险有所认识,2、熟悉项目中规避风险的关键行为,这是一门实战，不是理论。我们的目的是.,王向东： 讲述本次目的 （2分钟）,什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为,目录,项目成功的定义：,什么叫做项目失败,按 预算,按时,高 品质,项目成功的新公式：,什么叫做项目失败,与项目的所有利益相关者共同设定对项目的成本-进度-质量均衡的期望,在整个项目过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况,在预。

8、1,项目管理之范围管理,-傅林养,2018/4/16,项目管理基础,2,项目基础概念项目管理总体框架项目管理责任,项目管理基础概念-1,项目(Project)为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中项目的例子：项目的特点包括：预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果有时间的起点和终点，即临时性、暂时性不确定性逐步细化项目组织的开放性项目有其服务对象、使用者、客户、投资人进行项目管理必须考虑项目的特点！,3,企业中的项目,公司会议。

9、第四章 项目目标和项目范围管理,主要内容 一、项目目标 二、项目范围的计划与定义 三、创建WBS 四、范围的验证与控制 五、项目目标文件,4.1 项目目标,概念：项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。 特征： （1）多目标性。主要表现为：时间、成本、和技术性能。目标需要在三者之间权衡。（2）优先性。技术成本时间。（3）层次性。上层是下层的目的，下是上的手段。 战略性目标、策略性目标、项目实施的具体计划。 项目目标必须明确、可行、具体、可以度量,目标,性能,时间,成本,做正确的事情比正确地做事情更重要。 -Peter.Dr。

10、确保项目成功包含所有需要的工作，且不包含与项目无关的活动.思考： 忘了一些工作有什么后果？ 多加了一些工作有什么后果?,项目的范围管理定义,范围管理过程,启动,输出,项目章程应包括 项目所要解决的商业需要 预算范围，资源，项目经理责任与授权 被资深管理层或投资方批准 产品描述 项目经理应尽快指定 各种限制要充分考虑并备档,任何为完成一个项目或项目的某一部分而产生的可测量的、有形的、可验证的成果或结果、或生产出的物品必须根据项目目标确定项目的最终结果和阶段性结果符合S.M.A.R.T原则,项目可交付成果,定义项目的过程,计划。

11、第2章 软件项目范围管理,2.1 软件项目范围管理的概述2.2 工作分解结构(WBS)2.3 项目范围控制2.4 软件项目需求管理2.5 软件项目计划管理,2.1 软件项目范围管理的概述,2.1.1 软件项目的目标2.1.2 什么是项目范围管理2.1.3 项目范围规划2.1.4 项目范围定义,2.1.1 软件项目的目标一、软件项目目标的概念,目标是预期的结果或最终的软件产品。 项目的目标必须是明确的、可行的、具体的和可度量的。 软件项目目标具有多样性、层次性、可变性和优先性（各阶段目标优先性有差异）。,二、确定软件项目目标的步骤,主要分为两步： 明确制定项目目标的。

12、浅谈项目范围管理,范围管理常见现象,需求又要变啊，悲催了，何时是个头啊？,这样不行，要改，赶紧改！,3,范围概述,范围界定,范围控制,范围准备,4,范围准备,范围界定,范围控制,范围概述,5,项目管理九大知识体系,整体管理,采购管理,人力管理,沟通管理,质量管理,组合,范围管理,时间管理,风险管理,成本管理,项目管理概述,项目范围定义,项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。,为了完成具体规定特征和功能的产品，服务和结果，而必须完成的项目工作。,表示产品，服务或结果的特性。

13、第五章 项目范围管理如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。项目管理谚语,在项目经过可行性论证开始启动时，项目的相关利益人还必须确定项目应该包括什么和不应该包括什么，项目团队应该做什么和不应该做什么，以及确定项目的目标和项目可交付成果，也就是确定该项目的范围。项目范围的明确化，能保证项目的有效进展和正常的收尾。,已界定的 项目范围,业主期望的范围,实际完成范围,项目范围管理的原理,做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需。

14、第二章 项目范围管理,第二章目录,什么是项目范围管理2.1项目启动：战略计划与项目选择2.2范围计划编制和范围说明书2.3范围定义与工作分解结构2.4范围审核和范围变更控制2.5,2.1 什么是项目范围管理,范围 产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 产品、过程 产品范围界定-产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。 工作范围界定-项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 范围管理 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些。

15、项目范围管理,巨人之殇-大败局,1992年，巨人大厦38层，2亿元，工期2年。中央领导视察，38层-54层广州全国最高大楼拟建63层，为珠海争光，63-64层1994年，又一中央领导视察，64-70层，预算12亿元，工期6年。,识别需求,执行项目,结束项目,提出解决方案,费用变更,范围变更,最佳变更点,建议最迟变更点,4,各种范围误区不清楚具体要做哪些事情做项目中忘了一些工作做项目过程中多加了一些工作不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算你的项目看上去总是没完没了工作范围变更对项目造成很大影响。,三种项目主要文档,项目章。

16、项目范围管理,在寻求解决方法之前，先明确问题。 约翰.威廉姆斯,2012年03月 代磊,项目范围管理阶段不是5个项目阶段中最难执行的阶段，但是却是执行的最混乱的阶段。 项目范围管理阶段定义了所有的工具、模版和过程，主要解决“你需要做什么”和“你怎么知道工作已经做过了”。 项目范围管理阶段，必须通过提出服务或产品要求的客户和提供服务或产品的项目经理相互协调配合来完成。两者之间的合作关系有利于推进项目范围管理工作，并且提高项目范围定义的成功率。,项目范围管理阶段,管理客户期望,客户期望的好像总是比我们要交付的多，这种。

17、中国项目管理师（PMP）国家职业标准 考前培训,项目范围管理,项目范围计划项目范围控制,1、项目范围计划,1)项目范围的概念 2)项目范围的界定 3)项目范围的变更,1)项目范围的概念,项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。,1)项目范围的概念,在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 （1）产品范围（Product Scop。

18、中国项目管理师（PMP）国家职业标准 考前培训,项目范围管理,项目范围计划项目范围控制,1、项目范围计划,1)项目范围的概念 2)项目范围的界定 3)项目范围的变更,1)项目范围的概念,项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。,1)项目范围的概念,在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 （1）产品范围（Product Scop。

19、编制人：刘涛日期：2015-11-21,项目管理-范围管理培训,有关需求的那些,漫 画,四、经验总结,数据,在Standish Group的报告中总结了导致项目失败的最重要的8大原因中，有5个与需求相关：不完整的需求；没有用户的介入； 不实际的客户期望；需求和规范的变更；提供了不再需要的。,目录,范围与需求的关系与区别需求在整个软件一生中的位置什么是需求如何获取需求软件需求的经验总结,项目范围,1、项目范围与软件需求,4,软件需求,与软件系统本身有关源于用户和软件环境是范围制定的基础是范围制定中最核心部分是一切的基础,与项目整体相关 以需求。

20、项目管理培训 项目范围管理,人月神话 Http:/blog.sina.com.cn/cmmi,产品范围和项目范围,产品范围-某项产品，服务或成果所具备的特性或功能 项目范围-为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作,项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。,可运行的系统,A,B,C,D,E,F,安装使用手册,需求设计文档,需求,设计,编码,测试,管理活动(评审，会议，风险，监控),项目范围-强调过程,产品范围-强调结果,5.1 收集需求,输入,1.项目章程 2.干系人登记册,工具和技术,1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技。