婚礼项目策划WBS

1、AFIVE,沙滩婚礼项目设计,组长：周健萍200813005432 组员：邓丽芬200813005436袁善科200813005442陈阳 200813005408张倩 200813005402,婚庆公司,北海,公司简介北海幸福时光婚庆公司。

2、2019914,1,课程设计,授课老师：李敬项目课题：婚礼策划时间：2013年12月,2019914,2,婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁终身难忘的婚礼，我们将策划一场浪漫的温馨的西式露天婚礼。,项目组成员表： 石楚楚11909。

3、项目管理课程设计婚礼策划,目录,1.项目目标管理 2.项目时间管理 3.项目成本管理 4.项目质量管理 5.项目风险管理 6.项目沟通管理 7.项目人力资源管理 8.项目优缺点,项目管理目标,项目时间管理,Wbs图,确定场地,确定主题,创意。

4、案例：企业应用软件开发项目的WBS列表法,1.项目启动阶段 1.1 售前阶段 1.1.1 提供技术白皮书和现场的技术介绍，了解项目需求 1.1.2 提交项目可行性研究报告 1.1.2 提交项目开发计划 1.1.4 提交项目风险管理计划 1.。

5、工作分解结构WBS Work Breakdown Structure,WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解产品导向型WBS 按项目活动分解活动导向型WBS,优。

6、工作分解结构WBS Work Breakdown Structure,WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解产品导向型WBS 按项目活动分解活动导向型WBS,优。

7、第四章,项目范围管理,2,第四章 项目范围管理,控制项目范围变更,核实项目范围,确定项目范围,项目范围管理概述,3,项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限。

8、WBS的分解类型,基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分,网络图绘制案例讨论 某软件系统开发网络图绘制,项目计划工作列表,项目计划的里程碑计划,里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。里程碑。

9、婚礼项目策划,一项目的主要工作二婚礼项目的WBS结构分析三体会,一项目的主要工作,1婚礼项目参与人员的确定 2用户需求分析 3婚礼项目资源评估 4婚礼项目的详细设计 5婚礼成本预算 6风险预测及防范 7项目结果报告,1.婚礼筹备计划 1.1。