项目经理简介

1、项目组织管理与项目经理,3.1 项目的全团对及其管理 3.2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境 3.3 项目团队及其建设与发展 3.4 项目经理及其角色与要求,理解组织,组织的概念,“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” 美Harold Koontz,组织管理,“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。” 美Harold Koontz,www.3722.cn中国最庞大的数据库下载,组织过程,工作划分,工作归类,形成组织结构,组织设计过程的结果,组织图 职位说明书 组织手册,组织统一的两面,静态。

2、项目经理考勤流程,一、项目信息收集及准备阶段二、项目经理亲情卡办理及打卡三、考勤信息上传,一、项目经理信息收集及准备阶段,1、项目经理办卡需要收集的信息：(1)项目信息 项目名称：XXX 项目所在区域：XXX 详细地址：XXX 建设单位：XXX 联系人：XXX 联系电话：XXX 勘察单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 总监：XXX 工程造价：XXX万元 建筑面积：XXX平方米 规划许可证号：XXX 办证时间：XXX 施工许可证号：XXX 办证时间：XXX 开工时间：XXX 计划竣工时间：XXX,（2）项目经理信息姓名：XXX 性别：XXX 婚否：XXX 民族：XXX学历：XXX 。

3、,2,0,1,8,上半年工作汇报,陕西大区-王清清,工作概述,工作总结,团队发展,工作计划,目 录,CATALOG,延迟符,第一部分 上半年工作概述,PART 1,新江湾城项目,项目启动,数据2.1上传,家庭病床,1+1+1签约,系统上线,3月1日入场,5月初1+1+1签约上线，6月初延伸处方上线,7月底完成数据2.1上传,4月16日正式上线,6月底家床系统上线,项目难点,截止7月24日，新江湾城项目社区通过信息科提交问题需求123个，已处理完成112个； 目前接口包含医保接口、药采接口、东软公卫系统3个接口、报价器接口、血压仪接口、排队叫号接口、万达智能提示接口、1+1+1签约接。

4、主要内容 一培训的目的和意义 二培训大纲的设计理念 三“382号文件”阐释 四“440号文件”阐释 五法律法规与职业道德 六培训要求及考核评估,项目经理资质管理概论,一培训的目的和意义,二培训大纲的设计理念,(一)系统集成项目经理概论培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范,（二）系统集成项目管理基础培训大纲 第一章 项目管理概述第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理,第六章 项目成本管理 第七。

5、项目经理培训课程,初级,我刚刚当上项目经理了,我如何开始了,推动项目验收-最终目的,了解目标？ 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ 制定计划与控制 组织管理人员 风险识别、控制。,我每天要做哪些事情了,贵在坚持！,了解项目状况。 解决项目问题。 检查项目团队工作完成情况。 安排下阶段计划。,我是团队中最厉害工程师,指导他人还是自己动手？,提供指导，帮助成员解决问题。 问题分析 进行设计 对过程和结果进行审查、纠正,如何面对项目压力,项目合同过度承诺，不可能完成任务 旧项目代码过于混乱，不知道如何修改 项目时间紧迫，就几个月时。

6、项目经理需要技能,2012年5月,主要讲解内容,一.公司介绍,二.售前调研,四.售前解决方案,五.产品演示,三.技术交流,六.公司考察,七.用户考察,八.启动大会,九.高层沟通,十.实施调研,十二.需求处理,十三.用户培训,十一.实施计划,十四.项目验收,十五.有效回款,项目推介（项目合作建议书或可行性报告） 售前调研 技术交流 业务分析 产品演示 公司考察 用户考察 解决方案 项目选型 招投标,项目生命周期,合同签订（首付款） 启动大会 售后调研 实施方案 系统开发配置 安装部署 数据整理 用户培训 上线（上线款） 验收（验收款） 运维交接,一、公司介。

7、,北京诚公通信工程监理股份有限公司 西安分公司延吉项目部 何海亮 2017年2月9日,个人竞聘演讲稿,尊敬的各位领导，各位同事大家好，非常感谢大家能给我这次机会，让我走到这里表达个人竞聘意愿。我叫何海亮，1984年8月出生，本科学历，自2010年以来，一直在我公司工作。至今已过去了7个年头，这7年里我先后在宝鸡项目部、江西项目部、鄂尔多斯项目部、呼和浩特项目部、吉林项目部、从事一线工程监理和项目管理工作。本次竞聘省级项目经理。竞聘亮点如下：,本人亮点：1、对单位忠诚度高2、以单位利益为前提，不计个人得失3、工作认真细致4、。

8、1,第五讲 项目组织与项目经理 项目组织原理与项目组织结构 项目团队建设 项目经理：项目成功的关键,2,一、 我国工程项目管理组织沿革,1、 独立筹建处（建设单位自筹自管）,建设单位,设计单位,施工单位,供货单位,弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式,3,2、 工程指挥部,工程指挥部,政府主 管部门,建设 单位,设计主 管部门,施工主 管部门,施工主 管部门,设备、物资 主管部门,设计单位,施工单位,设备生产单位,物资供应单位,4,弊端,不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政。

9、项目经理和项目组织,导言,如果有一个项目，首先要考虑有没有人做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。-柳传志,项目经理任命,一旦选定投资项目，或者在高级管理层认为一个更早的时间，就可以任命一位项目经理 项目经理必须了解项目的来源，目标，利益相关者和该项目在组织中的优先级。包括高层对项目的支持程度。,项目经理应明确,这个项目是如何来的？ 我们为什么做这个项目？ 这些项目的优先级如何确定的？ 如何得到项目所需的资源？,项目干系人的责任,利益干系人的目标常常彼此相差很远，甚至互相冲突。分析项目利益相关者的责。

10、项 目 经 理 学,戚安邦 博士生导师,第一章,项目管理的 最新发展,一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。,第一节 现代与传统项目管理,二、项目管理快速发展的原因 1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况。

11、,-建峰建设集团股份有限公司,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程项目经理汇报,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,十一、文明施工措施,七、协调措施,八、安全保证措施,九、质量保证措施,十、工期保证措施,十二、应急预案、 抢险队伍建设,一、工程概况,二、施工总体目标,三、施工特点、 重难点及应对措施,四、总体施工步骤,五、施工组织机构,六、甲供（控）、乙供材料 的响应性及管理措施,目 录,商业金融（丰台区丽泽金融商务区E-17地块晋商联合大厦项目）精装修工程,。

12、项目管理 II: 项目与项目经理,美国管理协会(中国) AMA,顾 钧 Jonathon Gu,2018/8/18,Change Management,2,项目管理II,Module I 项目管理与组织 Module II 项目经理的角色 Module III 有效的项目团队 Module IV 沟通管理 Module V 冲突管理 Module VI 通过谈判平衡项目资源 Module VII 承诺与行动,2018/8/18,Change Management,3,了解成功项目特点以及项目管理的基础 明确项目经理及项目组成员的角色与职责 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决 通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持 共享。

13、星期八职场经验网（http:/www.xingqiba.com）【现成经验助你快速完成工作】软件项目管理工具简介在进行项目管理的时候，常常需要辅助工具，即项目管理软件。这些工具可以帮助项目管理者完成很多工作，是项目经理的得力助手。 AD： 在进行项目管理的时候，常常需要辅助工具，即项目管理软件。 通常，项目管理软件具有预算、成本控制、计算进度计划、分配资源、分发项目信息、项目数据的转入和转出、处理多个项目和子项目、制作报表、创建工作分析结构、计划跟踪等功能。这些工具可以帮助项目管理者完成很多工作，是项目经理的得力助手。 根。

14、项目经理简介及业绩姓名 胡玉山 性别 男 年龄 30职务 项目经理 职称 中级 学历 研究生项目经理等级 高级 证书 信息系统项目管理参加工作年限 5 年 从事项目经理年限 3 年已 完 成 工 程 项 目 情 况项目名称 合同金额（万元） 开/竣工日期 工程质量武警工程大学实验楼弱电总包 1195 2013 年 7 月-2013 年 12 月 优秀海南西环高铁站银滩车站弱电总包 1780 2014 年 12 月-2015 年 10 月 优秀北京中海阳总部大楼弱电总包 730 2013 年 9 月-2013 年 12 月 优秀主要施工管理人表名 称 姓 名 职 称 主要资历、经验及承担过的项目项目经理 钱志友。

15、ITSS服务项目经理培训 简介 讲师：王春涛 2015/8/25 Tuesday 课程 安排 时间安排 课程名称 天数 上下午 第一天 上午 ITSS标准简介 IT服务项目经理介绍 下午 基本概念及方法 IT服务设计 第二天 上午 IT服务转换 IT服务运营 下午 IT服务运营 IT服务改进 第三天 上午 IT服务项目类别 IT服务项目生命周期 下午 IT服务项目管理知识体系 IT服务项目群管理 第四天 上午 IT服务团队 建设和管理 IT服务营销 职业素养与法律法规 总结与附录 下午 串讲 +考试 团队建设 队名：（命名规则：小组成员共同的业余爱好） 队长： （每天轮值） 职责： 负责组。

16、项目经理简介,项目经理：企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。 作为甲方的项目经理，需要按照合同要求切实对甲方进行负责，在保证工程质量的前提下尽量保证甲方的利益最大化,目前，建筑工程领域已培养了近80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照,项目经理的职责,1、确保项目目标实现，保证业主满意2、制定项目。