项目管理知识课件

1、项目管理知识体系2009年10月8日教材和辅导书教材：系统集成项目管理工程师教材 清华大学出版社辅导书：备考指南与习题详解（第2版）高章舜 等编著参考书：项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第3版）电子工业出版社项目管理项目管理合同分类合同签订合同管理合同索赔13项目合同管理采购规划采购咨询招标计划招标过程合同终结14项目采购管理沟通规划信息传递干系人管理12项目沟通管理组织规划人员招聘建设团队团队管理11人力资源管理质量计划质量保证质量控制10项目质量管理资源规划成本估算成本预算成本控制9项目成本管理活动定义活动排。

2、1,项目进度管理知识讲稿2010年10月,2,第一节 项目进度管理概述,3,一、项目进度管理的定义,对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。,4,二、项目进度管理的内容,项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。,5,三、项目进度管理的要点,1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个。

3、2020/1/20,1,项目管理概论,赵明霞 山西大学管理学院,2020/1/20,2,第2篇 项目管理知识体系,项目范围管理 项目时间管理（运筹学） 项目成本管理（工程经济学、运筹学） 项目质量管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目采购管理 项目集成管理,2020/1/20,3,2.1 项目范围管理,2020/1/20,4,定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户。

4、项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士）,Page 2,目录,第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论,Page 3,简介,Page 4,变革时代的项目管理,科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革更多创新更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术,大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目,Page 5,项目环境（1）,任。

5、项目管理知识体系总论,项目集成管理与其他知识域间关系,各种项目记录,与其他知识领域的关系,各变,更控,制子过程,变更 请求,变更 请求,变更请求,绩效 报告,变更请求,工作结果,纠正行动,控制过程(核心),计划更新,执行过程(核心),工作结果,项目计划,执行结果,各执行子过程,支持性 细节,项目计划,项目计划,各子计划,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目计划编制,项目计划执行,项目沟通管理,项目风,。

6、项目管理知识体系解读 目 录 contents 1 2 项目管理知识体系 项目生命周期 一、项目管理知识体系 什么是项目？ 三层含义 2 3 1 项目是一个过程，而非结果 资源有限，规定时间 满足要求 项目的特点 一次性 目标明确性 目标多要素性 整体性 开放性 临时性 资源有限性 不确定性 项目管理 什么是项目管理？ 1）本质特征 创新性 特点 2）哲学理念 和谐与共赢 3）综合性 好、快、省 4）复杂性 对变化的管理 项目管理知识领域 过程组 管理内容 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 制定项目初步范。

7、项目管理知识体系简介 第一次分享交流,201605,内容提纲,什么是项目管理 项目管理框架 项目管理的过程 杂项及实战,管理是门艺术,项目管理框架,项目管理框架,什么是项目？ 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力,临时性：每个项目都有确定的开始和结束 独特性：每个项目所创造的产品、服务、成果都是独特的 渐进明细：随着项目的持续进行，项目各要素将逐步清晰、明确,项目的特点：临时性、独特性、渐进明细,项目和运营,项目Project,工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目,运。

8、2019/6/23,第一章:绪论,什么是项目 什么是项目管理 项目资源 项目管理知识体系,项目定义,定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。,2019/6/23,项目基本属性：,过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性,项目管理,定义:。

9、,在 复 杂 多 变 的 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！,第一章:绪论,什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系,项目定义,定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。,项目基本属性：,过程的一次性运作的独特。

10、工程项目管理复习资料第 1 章 工程项目管理概论1 什么是项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的 环境与要求在一定的组织机构内，利用有限 资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力任务或努力要满足一定性能、 质量、数量、技术指标等要求2 项目的特征一次性（最重要）、目的性、制约性、整体性、不确定性、寿命周期性3 项目利益关系人项目经理、客户、项目承约商、项目发起人、组织内的参加者项目业主与项目实施组织（。

11、项目管理概论,唐东平,项目管理知识领域,Chap. 4 项目管理知识领域,项目管理知识体系概述 项目管理九大知识领域 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 采购管理 风险管理 沟通与冲突管理 人力资源管理 其他 项目HSE管理,1. 概述,项目管理的主要内容,1. 概述,2 集成管理,一、项目集成管理概念项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面：1项目集成计划的制定2项目集成计划的实施3项目变动的总更控制,二、项目集成管理的特性1综。

12、华为项目管理知识介绍,Page 2,课程目的,了解项目管理流程 了解项目管理知识领域 将项目管理知识运用到项目中,没有革命的理论，就不会有革命的运动。-列宁,Page 3,课程安排,总体介绍 项目管理流程 项目管理知识领域,Page 4,什么是项目？ 项目具有什么特点?,Page 5,项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。,目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性,临时性,唯一性,1、什么是项目？,Page 6,2、项目vs.操作,项目 临时性和唯一性 达成目标并关闭,操作 连续性和重复性 持续保持业务。

13、1,2019/8/2,科技部技术贸易室,国际项目管理 IPMA,2,2019/8/2,国际项目管理 IPMA,介绍内容项目与项目管理企业项目管理宝钢项目管理的思考项目管理的案例,3,2019/8/2,国际项目管理 IPMA,项目与项目管理项目的概念项目的属性项目管理的概念及其发展项目管理的特点项目管理的内容,4,2019/8/2,国际项目管理 IPMA,项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目”。

14、项目管理知识培训,目录,1项目管理框架,2项目计划,3项目执行与监控,4资源管理,5成本管理,目录,1项目管理框架,2项目计划,3项目执行与监控,4资源管理,5成本管理,1.1项目管理基本概念1.2项目组织结构1.3项目管理过程,什么是项目,企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性A project is a temporary endeavor to undertaken to create a unique pro。

15、,项目管理专业培训,PMBOK Guide V4,进入Enter,PMBOK Guide V4,项目管理知识体系统指南,项目管理知识体系统指南, 熟悉项目管理概念 系统了解项目管理体系结构 掌握项目管理过程和技巧 结合IT行业的特点理解项目管理体系 了解项目经理应具备的个人素质,课程目标,引言,项目经理知识能力框架, 项目管理知识体系（PMBOK） 项目经理个人素质能力 专业知识,引言,如何学习项目管理知识体系,引言,整合 范围 时间 成本 质量 人力 沟通 风险 采购,在项目管理的体系结构中，是以组成过程的形式来描述项目管理的知识和实践。 这些过程是被组织成九个知。

16、1施工项目安全管理知识培训冶建公司钢构分公司二一四年一月二十日2各位领导、同志们，大家下午好！现我就项目安全管理方面的一些要求给大家做一讲解，不足之处， 请各位批评指正。第一部分 基本概念一、安全、事故、险肇、事件等的概念1、什么是安全？- 几种解 释现代汉语词典：将“安全”解释为“没有危险、不受威胁、不出事故。 ”辞海：对“安”字的第一个释义就是“安全”。 国家标准（GB/T 28001)：对“安全”给出的定义是:“免除了不可接受的损害风险的状态”。2、事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。3、险肇：。

17、项目管理知识研讨,2003年7月22日,项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法,议程,Project Management Institute. (PMI) 美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。,Project Management Body of Knowledge (PMBOK)PMBOK是针对专业项目管理的知识体系的包含性的概括。 PMBOK指南是对于项目管理知识和实践的综合叙述。 由PMI于20世纪70年代晚期发起。,What is PMP?,Project Management Professional. From early of 1980s. Organized by PMI。

18、项目管理知识培训,1 、概述 2 、项目组织管理 3、项目范围管理 4、项目计划 5、项目成本管理 6、项目时间管理 7、计算机辅助项目管理软件,授课内容,1、概述,1.1 项目1.2 项目管理1.3 项目管理知识体系1.4 项目管理的环境和过程1.5成功项目管理的关键,1.1.1 项目的概念,什么是项目？ 让我们先看几个例子。,几个例子,白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目银河电力公司准备实施陕北能源基地项目某设计院准备申请世界银行贷款项目某企业准备生产一种新产品大堂电信准备开发。

19、1,2019/7/8,科技部技术贸易室,国际项目管理 IPMA,2,2019/7/8,国际项目管理 IPMA,介绍内容项目与项目管理企业项目管理宝钢项目管理的思考项目管理的案例,3,2019/7/8,国际项目管理 IPMA,项目与项目管理项目的概念项目的属性项目管理的概念及其发展项目管理的特点项目管理的内容,4,2019/7/8,国际项目管理 IPMA,项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目”。

20、,项目管理方法与工具,五大过程组，十大知识领域,项目团队沟通管理,不同组织结构下的项目团队,Contents Page,目录页,项目与项目管理概述,01 第一部分,项目与项目管理概述,战略需要,公司层面，结合业务的需要，需要通过一个个项目实现。比如公司重大战略，产能扩大面对此类需求，会安排各种配套项目跟上。,职业发展需要,随着职业生涯发展，每个人都可能有机会独立Lead项目。或当成为职能部门的负责人时，也会需要Lead各种项目。,现实需要,面对未来的各种不确定，越来越多的工作会以项目形式开展。项目很多是一次性， 有明确的成果，时间期限。