采购管理知识培训

1、1,生 产 管 理,2,第一章 生产管理概论,社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用 生产管理的内容与目标 现代生产系统的功能和结构,3,1.1 社会组织的基本职能,4,生产过程,输入,人员、设备、 物料能源、 资金 、信息,输出,产品 服务,决策,预测,订货,市场用户,快,好,安,高,准,柔,快,准,多,好,快,低,少,信息反馈,快,准,全,内部控制,企业生产系统结构,（圆圈中文字表示对该环节追求的目标）,5,二、基本职能活动(Basic Functions),6,三、生产与运作概念的扩展：,过去：有形产品的制造 Production，提供劳务的活动 Operations。现在。

2、,运作管理系列讲座,流程管理,Mobile:13852281675 Office: 3597505,Ford传统流程： 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造成了人员，资金和时间的浪费。,案例：福特北美汽车公司付款流程重组,当时福特北美预付款部门雇佣。

3、 1管理的来源知识要点：1、掌握管理的定义；2、了解管理的科学性和艺术性；3、 熟悉科学管理理论、一般管理理论、双因素理论、需要层次理论的内容。2第一节 基本常识1.1.1 导论随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。当今世界，各国经济水平的高低很大程度上取决于其管理水平的高低。国外一些学者的调查统计证实了这一点。第二次世界大战后,一些英国专家小组去美国学习工业方面的经验。他们很快就发现,英国在工艺和技术方面并不比美国落后很多。然而,英国的生 产率水平同美国相比为什么相差得如此悬殊呢? 进一步的调查发现。

4、采购计划：1、采购订货提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成 MPS、MRP 和采购计划的重要数据。订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔。2、安全库存：安全库存（Safety Stock，简称 SS）又称为安全存储量、保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。3、采购经济批量：经济批量 （economicorderquantity，简称 EOQ）又称经济订。

5、采购管理知识总结- 1 -1、采购：狭义的采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购处了以购买的方式占有商品外，还可以通过其他途径如租赁、借贷和交换等取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 （其本质属性是选择）2、采购的范围是指采购的对象或标的。有形采购的内容包括原料、辅助材料、半成品、零部件、成品、投投资品或固定设备及 MRO（Maintenance Repair and Operations，保养、维修与运营） ；无形采购主要是服务和技术采购，。

6、管理人员岗位知识培训,管理人员的政治素质 与职业道德,管理人员的政治素质,爱党爱国，政治坚定 认真学习和实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高政治理论水平、思想道德素质和日常行为修养。 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，自觉维护国家的尊严和利益，个人利益服从国家、集体的利益。 坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的方针政策，全面贯彻党的教育方针。,管理人员必备素质,一、心态 1.勇于接受挑战考验、具备吃苦耐劳精神； 2.培养心理承受能力、敢于。

7、 现 场 管 理 知 识 培 训培训人：钟康林2006-09-11培训内容：一、基本定义；二、管理的对象；三、管理的目标；四、管理者技能要求；五、管理四要素具体讲解；六、管理对象的管理方法；七、管理的方法；八、管理的技巧；九、管理之言；一、管理定义：管理 ：是指对 组织资源 进行有效 整合 以达成既定 目标 与 责任 的 动态性创造活动。它包括 计划 、 组织 、 领导 和 控制 等四个基本的要素。高层管理人员中层管理人员基层管理人员计划、组织、领导、控制一、现场、管理人员定义：现场 ：是指利用人员、设备、既定的作业方法，将材料进。

8、2018/8/20,1,战略管理 培训讲义,2018/8/20,2,目 录,中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤,2018/8/20,3,中国企业战略管理中常见的问题和误区,流浪汉现象 追星族现象计划代替战略现象战术代替战略现象个人意志代替战略现象不变应万变现象航母情结现象旧瓶装新酒现象赶鸭子上架现象见异思迁现象事后诸葛亮现象见树不见林现象,2018/8/20,4,流浪汉现象,企业,企业,缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。,因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。

9、版权所有，未经许可不得翻印,成本管理咨询,版权所有，未经许可不得翻印,1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成,第一部分 成本的基本认识,目 录,版权所有，未经许可不得翻印,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M,产品价值 W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以税金和利润的形式 上缴或企业。

10、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。

11、质控科：阴建兵,医院管理知识培训,质控科业务学习,2018年10月20日,众所周知，一个医院的辉煌绝不是某个科室、部门或个人的功劳，而是医院的经营、管理、资源整合、宣传策划、营销推广以及优质服务等多方面成功组合，这才奠定了医院快速、稳定发展的基石。,为了提高医院的核心竞争力，我们在医院管理过程中以“文化渗透”和“组织推动”为主，实现民主化、制度化、规范化、统一化管理。我们应重行动、求实践，开拓进取，从根本上为医院解决实际问题，努力达到医院经济效益的全面提升。,什么是管理,管理是一门艺术，有着丰富的内涵，它涉及。

12、安全管理知识培训,一、 基本概念,1、安全：免除了不可接受的损害风险的状态。2、安全生产：是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险，有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损伤，环境免受破坏的总称。,3、 事故：在生产过程中，事故是指造成人员死伤、职业病，财产损失或其他损失的意外事件。,事故依导致发生的原因，可将工伤事故分为20类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶、透水、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、。

13、管理概论,导学,WHY为什么要学？ HOW怎么学？ WHAT学什么？,WHY学？,被人管理 管理人 当你的员工为实现一个共同的目标而士气高涨,还需要管理吗? 如果你绝对信任你的每一个员工,还有必要采取管理手段吗?,好马为什么脱缰而逃？,一个骑师让他的马接受了彻底的训练，骑师说的话马儿句句明白，他可以随心所欲地使唤它。 “给这样的马加上缰绳是多余的。”有一天骑马出去时，骑师把缰绳解掉了。 马儿开头跑得不算太快，但当它知道自己什么约束都没有时，就越发大胆了，它的眼睛里冒着火，脑袋里充着血，再也不听主人的叱责，飞驰过辽阔的原野。,。

14、1,绩效管理,2,1、从企业的角度来重新看看、认识绩效管理；（内容、方法、关键点）与人力资源管理、企业管理的关系 2、我们为什么要做绩效管理、是否要做绩效管理、如何开展、如何卓有成效 3、值得注意的地方在哪里,3,绩效管理交流,介绍篇绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用绩效管理的方法介绍 操作篇绩效管理体系及方法介绍（以某大型集团公司的绩效管理系列案例为主）流程、责任分解集团公司对子公司的绩效管理企业对部门的绩效管理 （）部门对岗位的绩效管理（考核） （）对人的考核考核体系的综合运用 共享篇绩效管理结果。

15、项目管理知识培训,1 、概述 2 、项目组织管理 3、项目范围管理 4、项目计划 5、项目成本管理 6、项目时间管理 7、计算机辅助项目管理软件,授课内容,1、概述,1.1 项目1.2 项目管理1.3 项目管理知识体系1.4 项目管理的环境和过程1.5成功项目管理的关键,1.1.1 项目的概念,什么是项目？ 让我们先看几个例子。,几个例子,白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目银河电力公司准备实施陕北能源基地项目某设计院准备申请世界银行贷款项目某企业准备生产一种新产品大堂电信准备开发。

16、一、仓储管理的重要性,二、仓储管理的目标,1、加快库存物料流通速度。 2、保证库存物料的质量完好性。 3、保证库存物料的数据的准确性。 4、降低仓储成本。,三、仓储管理内容,1、规划设计 仓储规划、制度设计、人员培训 2、仓储作业 物料搬运、存货盘点,1、规划设计,（1）仓储规划 （2）存储区划分 （3）存储场所布置 （4) 储位的规划,2、制度设计,（1）人员配置规划 （2）岗位职责编制 （3）业务流程编制 （4）表单设计,3、人员培训,（1）仓储业务培训 （2）仓储安全培训,四、仓储管理的功能,仓储管理的功能可概括为七个字：追、查、储、。

17、1,物 料 管 理,2,第一部分 概述,一、 物料管理是药品生产全过程中四项主要管理系统之一。 物料管理系统 生产管理系统 质量管理系统卫生管理系统,3,二、 物料是保证药品质量的五项基本 要素之一,人-人员的能力、意识、操作；机-生产能力、设备保养、及时维修维护；料-符合质量标准的原材料、中间体、包装材料、成品。 法-系统的技术文件、制度文件（标准和记录）、操作规程；环 -生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交叉污染，对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。,4,三、物料管理的重点,1、购进物料必需符合。

18、仓库管理知识培训,主讲：时绍华2017年03月29日,日林企业文化,日林核心价值观 共创、共建、共赢、共享、自持、自强、自立、自成日林的愿景 便捷，节能，绿色环保，让世界更美好。日林的使命 让无电区域用上电。 让光伏发电惠万家。 让光伏电源更便携。,目 录,仓库管理概论,仓库流程及作业标准,仓库物品盘点,仓库区域规划与7S管理,仓库安全及仓库质量管理,企业生产物流的八大浪费,仓库物料管理,仓库安全库存管理,仓库管理概论,第一部分：仓库功能,仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念。

19、培训管理理论知识,用友软件股份有限公司2008年 7 月,培训的概念,培训是企业通过各种方式，以实现知识、技能、认知等快速转移为目的，保证员工在工作岗位上的个人行为，与企业经营目标和战略绩效相适应的活动过程。,对于培训认识的误区,培训就是给员工上上课 企业人力资源管理中培训管理属于锦上添花 培训部门只是一个成本中心 要求培训成果的体现立竿见影 培训管理仅仅是人力资源业务部门的工作 培训管理中对于培训成果的评估可有可无,培训在人力资源管理体系中作用,1、数量开发通过入职培训及其它相关培训，培养符合组织要求的人才，满足。

20、采购管理知识培训,采购管理,核心要点 采购管理的任务 采购管理的作用 采购循环 采购的分类 采购的业务流程 采购管理的功能,学习目标通过本章学习，读者应该能够掌握采购的分类以及各种采购的业务流程，了解基本采购业务所需要的单据以及采购管理的基本功能，认识采购管理在ERP系统中的作用。,6.1 采购管理的任务,采购管理是企业为了达成生产及销售计划，选择适当的供应厂商，在确保适当的品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品所采取的一切管理活动。,采购管理应实现下述任务。 （1）向组织提供稳定的材料和服务以满足。