沃尔沃培训内训教材

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2、如何做好内部培训工作,刘政权,现代培训与组织绩效,以职业者为主体，以培训师为主导 通过宣导理念、传授知识或训练技能 改变个人行为，进而提升组织绩效的活动,2018/8/14,后勤服务中心内训师培训资料,2,三位一体的TTT角色,2018/8/14,后勤服务中心内训师培训资料,3,编 课程的设计者,演 内容的表达者,导 活动的组织者,2018/8/14,后勤服务中心内训师培训资料,4,个人风格选型,教士风格 Boanerges,教练风格 Coach,演艺风格 Artist,学者风格 Scholar,A B C D,2018/8/14,后勤服务中心内训师培训资料,5,一、企业内训师的素质要求,培训师的十大能力,。

3、主讲老师： 2016年3月9日,课程长度: 10分钟,授课标题：教材模版,讲师介绍的目的是为了 展示讲师的专业与权威,绍,介,师,讲,学历与 工作经历,重要工作经验,重要工作经验的描述要与所主讲的内容有关联性。,课,程,大,纲,第一章：,第二章：,第三章：,第一章：,第二章：,第三章：,.,.,.,.,.,.,第二章：,第一章：,第三章：,.,.,.,.,.,.,第三章：,第一章：,第二章：,.,.,.,.,.,.,Thanks To Everybody !,谢谢各位！,讲师联系方式微信： 手机：,。

4、财务管理知识 培训教材,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸国外MBA教育中国企业的失败之处,二、会计与财务的概念1、联系2、区别 三、我们的任务是什么？掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,四、财务基本概念,1、企业资产的概念：、实物资产、金融资产,1,2,财务基本概念,、供应商资产供应链管理、上游管理 沃尔玛客户资产 顾客管理中心案例：翠微的消费者课堂,3,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的满意，最后。

5、安全生产培训师,安全生产三级培训教育,一生产经营单位应当进行安全培训的对象 包括: 主要负责人 安全生产管理人员 特种作业人员 其他从业人员。,二安全生产培训的法律依据,中华人民共和国安全生产法第二章 生产经营单位的安全生产保障 第二十一条。

6、内训师培训之理念篇小 组： 分小组做一个姓名牌组 员相互认识 3分 钟 想一个组 名，口号选出组长 本组介绍 就职演说 爱的鼓励3为人师表专家权威授业解惑授业解惑师德师德授课授课能力能力专业专业能力能力培训师培训师培训师的基本素质TTT 培训有些什么样的基本内容理念篇培训前要解决的观念问题方法篇课程开发的方法技巧篇课堂上授课的技巧实战篇演练、考 核培训效果什么是 T T T把别人的金钱拿到自己口袋世界上最难的 件事把自己的思想灌 入别人脑 子帮助别人把他的 思 想灌入另一群人的脑子里6课 程 目 录 讲师的角色与修炼艾宾浩斯遗。

7、该做什么？怎么做？未来怎样？,商品部内训,培训大纲,商品部的定义商品部的重要性商品部架构商品管理流程图退换货流程跟单工作标准跟单误区,商品部是制定合理的商品组建，明确设计、生产、销售任务计划，调拨货品、控制库存，监督物流运输计划，确保为销售部门产品供应的核心部门。,商品部的定义,商品部的重要性,商品部是企业最核心的部门商品部是营销体系中唯一挣钱的部门商品是越“老”越吃香的岗位专业商品人才是行业内稀缺人才,商品部架构,商品经理,商品主管,客户跟单,客户跟单,客户跟单,客户跟单,生产跟单,跟单客服,商品职能板块,商品。

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9、友至天下和,道正四海通,1,Training and we,培训重要吗？,2,3,牛根生,牛根生,杰克韦尔奇,企业管理者最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。,打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 培训很难，但不培训将会更难。,松下幸之助,企业为什么开展培训,可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 可以提高和改善员工绩效。 可以减少员工流动的可能性，从而增强企业的稳定性。 职工培训是激励员工工作积极性的重要措施,员工为什么需要培训,胜任工作岗位的需要 个。

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