1、友至天下和,道正四海通,1,Training and we,培训重要吗？,2,3,牛根生,牛根生,杰克韦尔奇,企业管理者最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。,打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 培训很难，但不培训将会更难。,松下幸之助,企业为什么开展培训,可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 可以提高和改善员工绩效。 可以减少员工流动的可能性，从而增强企业的稳定性。 职工培训是激励员工工作积极性的重要措施,员工为什么需要培训,胜任工作岗位的需要 个人职业发展的需要 健康生活的需要,组织培训和我有关吗？,6,
2、7,培训把大家叫过来听课,培训是解决问题、提升员工岗位技能的一种有效工具！,8,每一个管理人员都是一个 教练、老师、辅导员,T trainer,T trainee,何谓TTT,9,T training,培训： 以职业者为主体，培训师为主导，通过宣导理念，传授知识或训练技能来改变个人行为，进而提升组织绩效的活动。,培训对象： 培训活动的主体与核心，行为改变的发生者。 P绩效=A态度S技能K知识,培训师： 培训活动的主体与主导，让行为改变的发生者， 是培训活动的设计者，主导者和表达者。,10,编 课程设计,演 魅力沉陷,导 资源掌控,导：资源掌控,11,分析方法,12,13,有效培训的8种方法,单
3、项讲授法,头脑风暴法,小组讨论法,角色扮演法,案例分享法,媒体运用法,双向问答法,游戏体验法,这8种是在成人教育中教常应用的教学方法。各种方法在应用上会因主题、时间长度、学员人数因素而各有其优、缺点,评估课程,14,KISS原则（keep it simple and stupid) 能用短语就绝不用句子 多多推敲，多多锤炼 能用图形就绝不用文字,编：课程设计,演：课程呈现,16,善始：引人入胜的培训导入,17,善终：回味无穷的培训结束,18,19,语音,音量,音色,速度,停顿,语调,身体语言应注意以下5点,目光交流,动作手势,面部表情,姿势姿态,身体移动,身体语言55%,结束，谢谢！,Q & A,22,
