人力资源部新员工入职培训

1、农标普瑞纳（廊坊）饲料有限公司人力资源部新员工培训项目目录一、培训目的 1（1）与公司相关的培训目的 .2（2）与工作相关的培训目的 .2（3）与个人相关的培训目的 .2二、培训需求分析 2（1）组织层面的培训需求 .2（2）文化层面的培训需求 .3（3）制度层面的培训需求 .4（4）环境层面的培训需求 .4（5）个人层面的培训需求 .5三、培训形式及内容 .5（1）集中面授培训 .6（2）在岗培训 .7四、培训评估 8（1）反应层评估 .8（2）学习层评估 .10一、培训目的新员工培训又称为入职培训、岗前培训或入司教育等，是一种专门为新员工设计和实施。

2、人力资源部,职业化头脑风暴会,绕口令PK1,风吹灰飞, 灰飞花上花堆灰。 风吹花灰灰飞去, 灰在风里飞又飞。,绕口令PK2,黑化肥发灰， 灰化肥发黑， 黑化肥发灰会挥发， 灰化肥挥发会发黑 。,绕口令PK3,提着獭犸的喇嘛， 要拿獭犸换别着喇叭的哑巴的喇叭； 别着喇叭的哑巴 不愿拿喇叭换提着獭犸的喇嘛的獭犸。,体验一下,看PPT上的图片。然后回答这几个问题：你认为她的年龄是?她的长相如何? 她的身份又如何?,你看到了什么？,每个人心中都有一幅画,我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行。

3、中粮华夏长城葡萄酒有限公司新员工入厂培训人力资源部,更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载,华夏公司简介,公司成立于1988年，是中国首家专业生产干红葡萄酒的出口型企业，现隶属于世界企业500强之一的中国粮油食品（集团）公司。 产品华夏长城系列干红葡萄酒不仅填补了国产干红葡萄酒出口的空白，还出口欧美等十多个国家和地区， 拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”称号，是2008年奥运会特供酒。 公司总资产由初期的700万元增长到现在的6.1亿元，产量由初期的年产1000吨增长到现在的年产45644吨。 2006年，完成产量45644吨。

4、西安 XX 电气工程有限公司2009 年人力资源部新员工培训方案目 录. 21. 公司背景介绍. 32. 新员工培训目的. 33. 新员工培训程序. 44. 新员工培训内容. 44.1 员工培训的前期工作. 44.2 一级培训. 54.3 二级特训方案. 65. 新员工培训反馈与考核. 116. 新员工培训教材. 137. 培训时间安排. 148. 附录 部门新员工培训所需表格. 159. 费用预算. 1910小组成员及任务的分配情况. 191. 公司背景介绍西安 XX 电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生。

5、新员工入职培训思想修养篇 正确的态度 恰当的行为,企业的本质,提供有价值 的商品、服务,分享利润 员工 股东 再投资 国家,满足客 户的需求,获得利润,企业的组织,经营者,管理层,一般员工层,投资者,产品,研发,质量,商务,制造,市场,销售,服务,财务,人力,企划,信息,直接增值活动,间接增值活动,对于您来说企业是什么场所？,学习的场所个性、能力发挥的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争的场所,企业是：,您的绩效建立在什么基础上？,您的态度！,绩效,行为,态度,知识 技能,知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态。

6、,员工培训实务,LOGO,人力资源部内训之七,添加标题,添加标题,添加标题,添加标题,目录,添加小标题,添加小标题,添加小标题,添加小标题,第一章 添加标题,第一章 添加标题,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,第一章 添加标题,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本 请在此处输入您。

7、新员工入职培训 职业观：我们如何伴随企业发展而成长 ？,主讲：管理部人事,认识岗位的意义,谋职找到一份较为理想的工作，这在每个人的一生中都具有重要意义。今天你获得的岗位是个人与企业双向选择的结果。对于我们每一个人来说，今天的岗位意味着什么呢？生活的基础实现自我的场所,员工伴随企业发展而成长,企业善待员工，关心员工的工作、生活和事业发展，树立员工与企业协调发展的观念。 员工忠诚于企业忠诚于企业会制约个人发展吗？ 一个人只有在一个组织中才能发挥出更大的潜能。忠诚于企业等于忠诚于自己。 在为企业做出贡献的同时，。

8、Xx 公司人力资源部关于新员工培训的请示Xx 公司总经理室：随着新员工的入职，我们发现了他们工作中存在的诸多问题。为此，我部门拟举办一次新员工入职培训。以此让新员工建立起对公司事业和文化的认同感，全面了解公司管理制度和员工行为规范，掌握本职工作的基本要领。第一条 入职培训的目的1使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的内容1、企业概况：公。

9、人力资源部关于新员工培训请示一、培训目的：鉴于目前公司大批的新员工入职，为提高新员工的综合素质特拟定此培训计划。二、培训方式：1、公司内部选拔出合适的培训师进行新员工培训员工入职培训：员工入职培训是指：向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、企业精神、公司纪律以及其他应向新员工公示的基本制度、员工团队精神、心态调控与自我激励可以由人力资源部汇同法务部负责对新员工培训；2、由公司专业技术人员对员工进行操作技能培训：由公司内部选拔富有操作技术和操作经验的培训师，对新员工（主要针对生产操作部门员工）进行技。

10、人力资源,一、基础人事管理二、培训三、员工职业规划四、技能等级评估五、绩效等级评估,一、基础人事管理 入职,考勤管理考勤时间：1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。外出管理(出差、工作时间外出)：须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。迟到：迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；,早退：未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退。

11、北京诺客诺格入职指引,knock knock 幸福来敲门,人力资源部闻春燕2013年版,欢迎加入诺客,knock knock 幸福来敲门,knock knock 幸福来敲门,knock knock 幸福来敲门,诺客欢迎您,诺客欢迎您,入职指引讲解内容,休假规定,knock knock，幸福来敲门,薪酬福利,请假流程,办公信息,诺客简介,财务报销,业务晋升,诺客简介（一）,休假规定,knock knock，幸福来敲门,Diagram,诺客品牌建立,1996,2000,2008,2011,公司渊源,工厂面积达1500万平米,销售额过亿元,朝聚鑫公司成立,诺客简介（二）,休假规定,knock knock，幸福来敲门,ThemeGallery is a Design Dig。

12、新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使。

13、香草香草员工入职程序,人资招聘主管通知应聘者面试,填入职登记表办理入职,存入人事档案,新员工统一培训 ( 15天),采购、营建等部门至少培训1天企业文化、队列基础掌握,人力资源相应管理人将新员工介绍到各部（店）相关负责人,由部门经理、各店进行岗位业务培训,新员工进入试用期阶段,携带身份证、毕业证、学生证原件及复印件。照片2张。,转：培训程序接口,转;培训程序接口,人力资源部与入职员工签订试用期劳动合同,转：行政部新员工生活用品管理接口,转：考勤程序接口,面试人填面试登记表,不录用：三天内听候通知（文员负责）,符合,文员通。

14、人力资源部新员工入职培训 授课 人： 耿紫 阁 目录 一、人力资源管理概念 二、人力资源在现代管理 中的作 用及人 力资源 管理 咨询的意义 1 、人力资源在现代管理中的作用 2、人力资源管理咨询在中国的意义和必要性 三、人力资源规划的主要 方法和 程序 1 、需要明确公司的发展战略和公司所面临的外部经营环境 2 、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的 内容 3 、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测 4 、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果 5 、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源。

15、新员工入职培训,人力资源部【贺清君】2012年5月10日,目 录,职场商务礼仪,职场制胜之道,劳动纪律管理,2,员工主要福利,人力管理制度,第一部分：人力管理制度,人力资源部的职能与目标,职能 （1）管理：与公司战略目标相结合，规范人力资源各项管理； （2）服务： 为全体员工提供周到、及时、专业的人力资源服务及咨询。,目标： 通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提升，通过人力资源管理推动公司实现战略发展目标，实现公司和员工双赢。,员工的培训与发展,薪资福利制度,内 容 概 览,内容概览,绩效管理制度,考勤管理/周报。