职业化训练-人力资源管理

1、职业化塑造专题系列讲座 -就业篇,人力资源部 2010年7月16日,2,2010年7月16日,Tel:(86)0791-8116116 934248378/9 Http:/www.booway.com.cn E-mail:servicebooway.com.cn,2,职场形势,3,2010年7月16日,Tel:(86)0791-8116116 934248378/9 Http:/www.booway.com.cn E-mail:servicebooway.com.cn,3,4,啊，我也30了！,2010年7月16日,Tel:(86)0791-8116116 934248378/9 Http:/www.booway.com.cn E-mail:servicebooway.com.cn,4,5,熟悉的生存方式，也许最危险,学历贬值、经验饱和、 能力褪化、精神压抑、 健康透支、钱途渺茫,看不见的危机， 步步紧。

2、追 求 卓 越,学生用书,职业化 专业化 系统化,变才是恒常,我们生活在一个充满变化的世界之中，这种变化无时不在，无处不在，所以，变是唯一不变的真理。面对变化，我们只有一种选择“改变”。我们将在改变从心开始这门课程中学习一些打开心灵之窗的知识，这些知识，不仅能帮助你发现前所未有的获得成功的方法，而且还能帮助你轻松愉快地实现你想实现的目标与技巧。在学习的过程中，你首先要扬弃一些片面的和无效的信念，因为绝大多数阻碍我们成长的障碍是我们自己设置的。通过联系实际，记录学习体会，以及参与课程的心理体验，你会体会到。

3、人力资源部,职业化头脑风暴会,绕口令PK1,风吹灰飞, 灰飞花上花堆灰。 风吹花灰灰飞去, 灰在风里飞又飞。,绕口令PK2,黑化肥发灰， 灰化肥发黑， 黑化肥发灰会挥发， 灰化肥挥发会发黑 。,绕口令PK3,提着獭犸的喇嘛， 要拿獭犸换别着喇叭的哑巴的喇叭； 别着喇叭的哑巴 不愿拿喇叭换提着獭犸的喇嘛的獭犸。,体验一下,看PPT上的图片。然后回答这几个问题：你认为她的年龄是?她的长相如何? 她的身份又如何?,你看到了什么？,每个人心中都有一幅画,我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行。

4、人力资源管理者职业化调查问卷尊敬的女士/先生：您好！非常感谢您参与并协助完成此次调查问卷（建议本问卷由 HR 完成） 。此问卷的目的是研究我国人力资源管理者职业化的一般模型。问卷所得数据仅供学术研究之用，您的认真回答是本研究成功的关键。如果您对该问卷有好的建议或疑问请 E-mail：16203782qq.com；shixlin1026163.com；如果您对本课题的研究成果感兴趣，请留下您的 E-mail: ，我们将在 2009 年7 月前反馈您。衷心感谢您的合作！在做以下问卷之前，我们先了解以下三个概念： 人力资源管理者：从事人力资源规划、员工招聘选拔、。

5、新员工职业化素质训练,故事与启示,生命中的两杯水,苦水,甜水,20：80法则的来源 （庄子生命动力学）,人生2大最基本的动力 追求快乐 逃离痛苦 您的动力来自哪里？ 老师与学生的故事,您是被逼，还是自愿？ 被逼的感受是什么？ 自愿的感受是什么？,生命是一个过程，而不是一个结果！ 享受过程，享受精彩的每一天！,人生知足 而不满足,第一单元 工作着是快乐的：激情,中国死亡报告（2005年） 交通事故死亡 每 6 分钟死一个人 自 杀 成 功 全国 28.7 万人 平均 110 秒钟死一个人 有自杀行为的 200 万人次平均 15 秒钟一人次 为什么有这么多人自。

6、职业化的概念与任务,职业化系列讲座之一,职业化的困惑,各大企业都在搞职业化搞的很热闹，变化却不大。 员工听说职业化很害怕那得多拘束、多难做到啊！规则也定了长期遵守的不多 服装统一了对行为影响不大 礼仪课讲了行为规范的不多职业化怎么那么难？,2,回顾职业化是什么？,职业化是专业化的职业素养。 职业化是工作状态的标准化、规范化、制度化。 职业化是在合适的时间、地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事,职业化，就是以最小的成本追求最大的效益。 职业化，就是以此为生，精于此道 。 职业化，就是细微之处做得专业。 职业。

7、职业化精神 职业化能力,职业化管理纲要,知己短，可预防衰败之道！ 知人长，可走向成功之途！ 善创新，可获得领先优势！ 走正路，决胜于千里不倒！,僵死不活的企业，老板将最先失去耐性，也将最先淘汰不能自我奋进的人！,如今的时代： 是需要自我承担责任和自主行动的人的时代！是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代！,这不是残酷，而是自然、而是最基本的平常！,企业的革命职业化管理精神,革自己的命， 才是真正的革命者！ 革自己的命，就是超越自我， 就是对自身弱点的战胜！ 战胜了自己的弱点， 对手就不可能再战胜你， 这就是胜利。

8、人力资源管理者的职业化 提升人力资源管理效率的四大视角,寇家伦,人力资源管理面临的现实挑战,人力资源管理为何会遭遇质疑,人力资源管理部门的价值何在？人力资源管理者的价值都发挥了吗？人力资源管理对业务增长有帮助吗？人力资源管理者的可替代性很高吗？人力资源管理者的工作真的有价值吗？,态度决定成败人力资源管理者从工作到职业的跨越,工作与职业的发展定律,人力资源管理者的成长路径,人力资源管理者发展哲学,发展的基石前进的阶梯,理想主义者职业的归宿,谋生的手段报酬的来源,职场投机者隐秘的犯罪,工作,职业,兴趣,专注,价值观决。

9、职业化训练,讲师：熊娉婷,小组讨论,从莘莘学子到职场新人你最担心的事情是什么？,课程大纲,第一单元：牢记四条生存底线第二单元：遵守四项职场规则第三单元：培养六种职业态度第四单元：养成七个职业习惯第五单元：提升十大必备能力,第一单元：牢记四条生存底线,1、用业绩说话，作“会下蛋的鸡”,2、别只做领导让你做的，应该做需要做的,3、让客户满意，超越客户期望,4、人品第一，大胜靠德,用业绩证明价值,苦劳？功劳？（结果导向）,做“会下蛋的鸡”， 别当“不拉马的兵”,您选择哪种方式做事情？,A领导让我做什么我就做什么 B我觉得我。