问题决策

1、A 库货物 12 吨，B 库货物 8 吨，分别按 7 吨，8 吨，5 吨调运给甲，乙，丙三个商店，从 A 库 到商店甲，乙，丙，每吨运费分别为 8 元，6 元，9 元，从 B库到甲，乙，丙三店运费分别为 3 元，4 元，5 元，问如何调度，才能使两库货物到三个商店的运费最少。设从 A 库运到商店甲，乙，丙分别为 X11、X12 、X13，设从 B 库运到商店甲，乙，丙分别为 X21、X22、X23。则有目标方程 min Z=8*X11+6*X12+9*X13+3*X21+4*X22+5*X23条件：X11+X12+X13=12（A 库货物 12 吨）X21+X22+X23=8（B 库货物 12 吨）X11+X21=7（甲商店 7 吨）X12+X22=8（乙商。

2、整合问题与解决策略一、整合问题与解决策略我是一名普通体育教师，虽然各项工作取的了很好的成绩，但在具体工作中还存在一些问题，现在结合理论学习的知识，把它们做一些总结，并提出过户是党的解决办法一边和大家讨论，真诚希望各位提出宝贵意见1. 问题： 教学目标漂移，缺乏有效的教学目标来引导整合活动 。解决策略： 明确信息技术与课程整合的教学目标，使教学活动的设计为实现教学目标和学生发展而服务。2. 问题： 当让学生使用技术工具进行探究时，发生信息迷航或目标偏移。解决策略： 教师进行有效和必要的引导，提供参考网址或支。

3、Problem solving & make decision,分析问题和做出决定 Kerezhong 2011/3,课程介绍,问题概述,麻烦、不开心、不满意、不理想、不好办、痛苦 死定了、完了、衰了、没救了,问题是什么?,当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时， 就表示我们遇到了 问 题,决策概述,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 -孙子兵法 生活。

4、中阶管理才能训练系列,MTP,问题分析与决策, 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員 (台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委 (台灣)產品科技昇級協會 秘書長 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 台北市兩岸。

5、新人交流：1、广告投入金额与订单有什么关系？答：广告投入金额越大，市场等级越高，订单数量也会相应增加。2、 厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关？答：厂房面积与生产线占用面积匹配、办公场所面积和人员占用面积要匹配。例：生产线 A 占用面积为 400 平方米，就要选择和他配套的厂房 ,占用面积=400 平方米。企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为 3 平方米，根据他们的总数量，计算需要占用的办公场所面积，从而选择合适的办公场所。3、到期未产品不够发货怎么办？答：有两种方法可供选择：a、 终止发货，此时要扣。

6、北 京 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司BEIJING TIMES BRIGHT CHINA EDUCATION DEVELOPMENT CO.，LTD问题的分析与决策为什么学习本课程：企业运作过程，实际上是不断处理问题和做决策的过程，问题的分析与决策在企业管理中无时不在。如何才能对企业问题做科学的分析，从而保证决策正确，无疑是企业所持续关注的问题。通过本课程的学习，学员将掌握系统而科学的问题分析及决策方法，提高分析质量，降低决策失误。从根本上摆脱“拍脑袋” 式的决策方式，并建立 “集体决策”的管理体系。 谁应该学习本课程：企业高层决策者、企业中层管。

7、问题解决与决策,Fire Su,1,志老师： 社科院研究生院、北大经济学院客座教授 北京市台资企业协会培训部部长 Dell Master Engineer Promotion固定评鉴顾问 出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作,2,扁鹊的故事,晋文公问扁鹊，还有人医术更好吗？ 大哥，防患于未然，无人知他会医术 二哥，见微知著，提前处理，村人认为会治点小病小痛 我见洞补洞，大刀阔斧，所以举世闻名,3,企业也会生病,贫血、脑溢血 骨质疏松，长骨刺、骨折 消化不良、便秘 适应不足 发育不良、形象不佳、二。

8、决策方法的选择问题产品开发目标方案的选择一、相关说明某汽车股份有限公司根据 2000 年重型汽车和中型汽车需求量预测，制定了以下三个车身开发目标方案。(1)全面引进技术，进口设备。(2)全部依靠自己的力量，改造生产线，实现决策目标。(3)自行改造为主，技术引进为辅。二、分析和决策过程该厂首先对三个方案进行了定性分析，并认为： (1)采用第一方案的优点是技术先进，可以生产多品种的优质产品并提高生产能力，但缺点是外汇耗资大且不利于本厂产品的发展；(2)采用第二方案的优点是费用少，但缺点是周期长，受技术条件限制，开发后的产。

9、案例 61习题：某农民拟在两种作物中选择一种。若旱年 占 60%，正常年景1占 40%；种植耐旱作物 以及种植不耐旱作物 的后果矩阵为（单21a2a位：万元）：j k12120 0260 1001设该农民的效用函数为 （单位：万元） ，问)1(56.)(02.yeyu该农民应该采取什么行动？画出该决策问题的决策树。2设气象预报的准确性是 0.8，即 。8.0)(8.)( 21 xpxp其中： 表示预报干旱； 表示预报正常年景。1x2x 画决策树； 求后验概率； 进行正规型贝叶斯分析，求贝叶斯规则； 讨论两种扩展型贝叶斯分析； 分析气象预报费用与是否进行气象预报的关系。求解：1. 设该农。

10、天立.周健文化培训中心 暑期数学培训资料（培优）专题五方案决策问题例 1、 （济南）某校准备组织 290 名学生进行野外考察活动，行李共有 100 件学校计划租用甲、乙两种型号的汽车共 8 辆，经了解，甲种汽车每辆最多能载 40 人和 10 件行李，乙种汽车每辆最多能载 30 人和 20 件行李（1）设租用甲种汽车 辆，请你帮助学校设计所有可能的租车方案；x（2）如果甲、乙两种汽车每辆的租车费用分别为 2000 元、1800 元，请你选择最省钱的一种租车方案例 2、康乐公司在 A、B 两地分别有同型号的机器17 台和 15 台，现要运往甲地 18 台，乙地 14 。

11、問題分析與決策一一、問題是什麼？1.概括性的問題定義概括性的問題定義？疑難待決的題目題目！2.精確性問題的定義精確性問題的定義？問題是預期狀況與現狀之間存在差距，並已形成不利或潛在的不利，而必須加以解決者。3.解決與擴大問題解決與擴大問題預期狀況現狀擴大愚者縮小智者(1)預期狀況預期狀況：事先所期望事物的情況。：事先所期望事物的情況。因為是 預期狀況是一種 假設 的前提，而這種假設性的前提，是來至於事物未發生前的虛擬狀況，故發生變化的可能性是非常的高。其原因有；1.受到組織外部環境的影響2.受到組織內部環境的影。

12、考研决策系列问题考研路线图：第一步：选择专业第二步：选择院校第三步：制定考研复习规划表1、考研专业的确定？目前，汉语言文学考研方向如下： 类别 专业 方向语言类 1 语言学及应用语言学 01 语言获得研究02 理论语言学03 语言测试文字类 2 汉语言文字学 01 现代汉语语法02 古文字学03 音韵学04 训诂学文献类 3 中国古典文献学文艺类 4 文艺学 01 文学理论02 文艺美学03 中国古代文艺理论批评5 中国古代文学 01 先秦两汉文学02 魏晋南北朝隋唐五代文学03 唐宋文学04 元明清文学05 中国文学批评史6 中国现当代文学 01 当代文学思潮02 鲁。

13、问题分析与决策有感现实学习、工作、生活中，我们无时无刻不在进行问题的决策，有些决策对我们有重大影响，例如：高考志愿填报，将决定是否能够找到人生第一次起跳的平台；在选择未来的丈夫（妻子）的时候，将决定今后家庭生活是否幸福；在选择几个不同工作机会的时候，将决定一个人的职业走向。有些决策对我们的影响相对很小，例如：今天的早餐是喝豆浆还是牛奶；早晨穿素色衬衣还是格子衬衣；可以说，我们的生活时时刻刻都生活在对某一问题进行分析、决策的过程。通过阅读和学习问提分析与决策，从以下几个方面谈以下读后感：一 问提分。

14、第一讲 课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业。

15、数学建模竞赛承 诺 书我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料） ，必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。我们参赛选择的题号是（从 A/B 中选择一项填写）： A 我们的队号为： 参赛队。

16、第一讲 课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业。

17、第一讲 课程概述（上）决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ”对这句话稍作修改，把“兵”字改成“商”字，那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业。

18、一元一次方程的应用,决策问题,例1.小平的爸爸新买了一部手机，他从电信公司了解到现在有两种移动电话计费方式：,（1）一个月内通话200分钟和300分钟，按两种计费方式各需要交费多少元？,（2）对于某个通话时间，两种计费方式的收费会一样吗？,设每月累计通话t分，则用“全球通”要收费(50+0.4t)元，用“神州行”要收费0.6t元.,如果两种计费方式的收费一样， 则 0.6t=50+0.4t,6t=500+4t6t-4t=5002t=500t=250 答：一个月内通话250分，那么两种计费方式的收费相同。,例2. 某地上网有两种收费方式，用户可以任选其一 （A）记时制：2.8元/时,（。

19、9,决策与问题解决,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,9 - 2,关键问题,作为一个正常的人！ 你是怎么作出一个决策？,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,9 - 3,开篇故事-巴克莱银行,思考以下几个问题： 1、案例中巴克莱银行采取了哪些决策方式？2、如何才能保证自己决策的正确性？,Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.,9 - 4,一、决策的性质,决策: 在一系列方案中做出选择决定。 决策过程: 认识和定义决策情境的性质、确定选择方案、选择最好的方案并予以实施,Copyri。

20、(一)缺乏完善的风险管理体制良好的公司治理结构和明晰的产权制度是风险管理体制的关键所在，也是国外商业银行在风险控制和管理中的制胜法宝。发达国家商业银行都是按照严格的法律程序组建的股份制商业银行，运作规范，具有良好的公司治理结构、完善的产权制度、有效的激励机制、约束机制以及较高的风险控制和管理能力。我国现代商业银行制度还未真正确立，现代公司治理结构也不尽完善。与之相应的是风险管理体系不够健全，实施有效的风险管理的基础比较薄弱，表现为：商业银行风险管理体制的独立性差，风险管理受外界因素干扰较多；风险管。