外发产品控制流程

1、NPI 新产品导入控制流程1 目的1.1 建立 NPI 新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2 范围2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称 NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般 NPI 需有二个阶段。2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段：Pil。

2、产品外发加工管理作业指导书 产品外发加工管理作业指导书 （ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 营销中心 技术部 模具部 财务中心 行政中心 ISO事务所 品质部 生产部 PMC课 采购课 外协课 仓库课 压铸课 冲压课 研磨课 高光课 包装课 知识产权。

3、电子产品外发加工合同书甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人： 电 话： 电 话： 为了减轻和解决企业（单位/机构）招聘难、难管理等问题，现甲方将产品委托乙方加工生产事宜，经甲、乙双方友好协商，本着诚信合作、互利共赢、自愿平等为基础，特制定本协议： 一、合作时间： （一）签定时间： 年 月 日至 年 月 日止 二、双方职责： （一）甲方职责义务： 。

4、新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事。

5、永沛手袋（深圳）有限公司 文件编号:WI-LS-01外协加工控制程序 页码：共 2 页编制： 审批： 生效日期：1.0目的：规范外协加工控制程序，确保外协加工产品质量。2.0范围：适用于公司所有外发加工项目：外协绣花、丝印、车缝、粘贴、贴纸、包装等。3.0职责：3.1 仓库：与供应商进行产品移交及物料收发和存放。进出账目与单据的签收。3.2 物流部：负责编定（委外加工单） ，确认加工商交货日期，确保产品准时回仓，将来料不良信息反馈给加工商，并督促快速处理。3.3 品质部：负责委外加工产品的出厂检测报告、来料的品质判定、标识、不良品申。

6、关于公司成立外发组的方案建议 关于公司成立外发组，专门负责公司外发产品的生产计划、外发加工商的管理和沟通与协调工作，加强公司对外发加工商的管理和控制，保证外发产品的质量和交期，针对此事，经我与东莞恒业李厂长沟通，成立外发组的建议方案如下： 方案一：成立集团公司外发部，配置专人负责统一管理公司产品外发工作。 利弊分析： 1、 利：将各工厂产品外发工作统一收归集团管理，便于加强对公司外发产品的集中统一。

7、 *印刷制品有限公司 外发加工管理程序 制订部门：外发组 制订日期：2014/12/01 版次：A/0 文件等级：二阶 文件编号：HY-COP-011 生效日期：2014/12/05 页 数 第 6 页 共6页 *印刷制品有限公司 文件性质:二阶文件 文件编号 HY-COP-011 生效日期 2014/12/05 批准页 第1页 共6页 批准 审核 制定 外发加工管理程序 。

8、1. 目 的：规范成品放行程序，确保出厂产品质量。2. 范 围：适合于本公司所有成品的出厂放行。3. 责 任：生产管理部、质量管理部、销售部、行政部对本规程的实施负责。4. 程 序： 4.1.每批成品放行前，质量管理部要收集、评价一切与该批相关的资料，并经审核无误后批准放行，否则不准放行。4.2 质量管理部根据产品批生产记录及成品检验报告书单，决定对产品的放行与否，只有符合放行条件的产品，质量管理部经理方可签发成品放行单，发放至生产管理部。4.3 生产管理部接到质量管理部发放的成品检验报告单和成品放行单后，应将成品的待验状。

9、外发加工物料管控流程一、目的为了使本厂外发物料有序管控，保障订单生产顺利执行，品质，交期稳定，生产效益最大化！二、适用范围适用于本厂与之合作的所有外发厂的物料管控。三、物料管控流程图流程图 责任部门 流程说明PMC 生管 PMC 生管按照生产计划，每周五发出下周的发料计划给到采购，仓库，外发跟单，品质部与外发厂仓库仓库发料员按照生管的发料计划进行备料，装车，发料。并将所有物料与制单、色卡、刀模、刀模清单、纸格、样包等一起发到外发厂。外发厂仓库外发厂收到物料后,必须有外发跟单员在现场一起打车门卸货,发现有物料。

10、产品外发加工合同范本 产品外发加工合同范本 甲方： 乙方： 一委托加工项目 1委托加工产品： 2数量：以甲方下单为准 3单价： 4交货期限：按乙方接单日起天内交货。具体时间以订单为准。 5甲方提供商标吊牌防伪标识。 二质量要求及技术标准： 。

11、 *印刷制品有限公司 产品外发加工管理程序 制订部门：品管部 制订日期：2013-10-08 版次：A/0 文件等级：三阶 文件编号：HY-WI-QA-014 生效日期：2013-10-10 页 数 第 6 页 共 6 页 *印刷制品有限公司 文件性质:三阶文件 文件编号 HY-WI-QA-014 生效日期 2013/10/10 批准页 第1页 共6页 批准 审核 制定 产品。

12、产品外发加工合同通用范本 产品外发加工合同通用范本 甲方： 合同编号: 甲方提供原材料。 乙方必须使用甲方提供规定的原材料，乙方应在 年月日将服饰成品交甲方检验合格完成，甲方提供乙方 使用的原材料与实际单耗为标准。 甲方： 乙方： 一委托加。

13、产品外发加工协议样书 产品外发加工协议样书 甲方：杭州市品牌服饰 合同编号： 甲方提供原材料。 乙方必须使用甲方提供规定的原材料，乙方应在 年月日将服饰成品交甲方检验合格完成，甲方提供乙方使用的原材料与实际单耗为标准。 甲方： 乙方： 一委。

14、外 发 规 定 及 流 程 一 目的 确保对外发加工过程有效控制 保证外发产品质量 满足生产需要 二 范围 适应于本公司客户外发加工之产品 三 职责 生产 负责统计和外发给客户的外发加工产品 工程 协助生产做出作业指导书 检验规范及标准 品管 负责客户外发维修产品的检验 人事 负责客户外发费用的对账结算 4 作业内容 1 由收发发给外发人员 开出转移单 并由收发和外发人员签字确认 外发人员把数字当。

15、外发产品开工要求：鉴于前段时间各加工单位出现的问题，现对加工绣花作以下要求：一、质量要求a.严格按照我公司的工艺要求执行生产，对线色、定位、产品大小、颜色仔细校对；有问题问清楚后才可上机生产。b.未经我公司允许，不得用其它线色代替；c.每种产品、每种配色上机后，马上托两片回我公司，供我公司确认后封样；d.绣花时，不能绣反，不能有油污、破洞、破布、泡线、露白，漏针一定要补好；e.正反面线头要修剪干净，不能在绣花中夹杂有其它线头；纸衬要整理干净。毛巾要抖干净了再捆。f.产品的返工费：方巾、毛巾：0.10 元/条 浴巾 。

16、成衣外发流程一 准备工作1 物料的进度，和外发工厂谈外发的时候，这个是非常重要的，任何的工厂都要以物料的到料情况来安排流水生产。2 外发工厂评估报告。评估报告中要有工厂的一些关键数据，车位数、擅 长的 款式特点、企业的经营性质、过往的合作经历。审核营业执照及法人资格是否有效等等。3 样衣及开发技术报告。样衣必须是正确的物料、配色、工艺。4 必要数量的主辅料，数量视确认样的件数而定（再加一些损耗）。5 绣花批核样。6 印花的设计图及批核样。7 主辅料卡。8 制造工艺单。9 特殊的模具，例如扣模等。10.公司的营业执照复印。

17、文件编号 FQ/COP/ISO/7.4-14东莞制衣有限公司程序文件 生效日期 2006 年 10 月 1 日修订状态 A.0产品外发控制程序页 码 1(7)1 、目的为配合公司完成生产计划,以满足客户的要求。2 、适用范围适应于公司所有外发和接外发加工的管理。3、职责4、工作程序工作流程 工作内容和要求 职责 相关文件 /记录责任部门/人配合部门/人输入输出 PPCC 生产计 划 员 根据订单状况和生产能力每月 7 日前对当月及下月订单在月排拉图上进行预排当超出生产能力范围时计划部计划员填写预外发订单交PPCC 计划部主任及经理审核。 确定外发后报总经理审批。总经理。

18、外发产品打印条码流程（2009-3-16 更新）注： 生产打印后的 BARCODE 条码必须严格依照系统内的数据，并注明 W/O、P/N、数量，当日12：00 前给货仓。货仓人员发料必须依照 W/O 发货给供应商。供应商注意以下问题：1、 打印的条形码是与 WO 数量一致，发现有损坏的需要统计编号分开装箱注明出货，损坏条码也需贴上，做到以旧换新，以便我公司对应打印，避免条码重复。同时用邮件通知我们，以便我们公司跟进。2、 所有条码贴在板底废板边位置，双片板（即拼板） ，需要在同一块板上贴两个相联数字条码，单片板只需在板底贴一张就 OK。如有不。

19、 文件编号：TF/QA-C-0013版 次：A0生效日期： 第 1 页 共 6 页外发产品控制流程1 目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2 适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。3 相关文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-00054 产品外发流程及相关要求流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录业务部门/制造中心品管部产品外发提出：1、 市场部门提出，经制造中心同意决定外发；2、 制造中心根据公司生产安。

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