广州完美骏皮具有限公司质量检验流程适用于外购和外发A. 生产线上产品品质检验 1. 检验员 一到工厂就马上查看生产线上的情况。a 进度是否正常,当日产量如何,会否影响出货期。b 目前有几条生产线生产爱华仕产品c 生产线的人员状况,如车位有, *皮具有限公司 质量检验流程 (适用于外购和外发) A.
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1、 广州完美骏皮具有限公司质量检验流程适用于外购和外发A. 生产线上产品品质检验 1. 检验员 一到工厂就马上查看生产线上的情况。a 进度是否正常,当日产量如何,会否影响出货期。b 目前有几条生产线生产爱华仕产品c 生产线的人员状况,如车位有。
2、 *皮具有限公司 质量检验流程 (适用于外购和外发) A. 生产线上产品品质检验 1. 检验员 一到工厂就马上查看生产线上的情况。 a) 进度是否正常,当日产量如何,会否影响出货期。 b) 目前有几条生产线生产爱华仕产品 c) 生产线的人员状况,如车位有无坐满。 d) 重要订单会否仍未上线。 2. 检验员 查验生产线品质情况 a) 测量产品重要部位的。
3、关于公司成立外发组的方案建议 关于公司成立外发组,专门负责公司外发产品的生产计划、外发加工商的管理和沟通与协调工作,加强公司对外发加工商的管理和控制,保证外发产品的质量和交期,针对此事,经我与东莞恒业李厂长沟通,成立外发组的建议方案如下: 方案一:成立集团公司外发部,配置专人负责统一管理公司产品外发工作。 利弊分析: 1、 利:将各工厂产品外发工作统一收归集团管理,便于加强对公司外发产品的集中统一。
4、 文件编号:TF/QA-C-0013版 次:A0生效日期: 第 1 页 共 6 页外发产品控制流程1 目的明确公司产品外发业务中相关部门职责,规范产品外发加工运作程序和要求,以保证外发加工产品符合本公司质量要求。2 适用范围适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。3 相关文件供应商管理流程 TF/QA-C-0012物料采购流程 TF/PUR-C-0007物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-00054 产品外发流程及相关要求流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录业务部门/制造中心品管部产品外发提出:1、 市场部门提出,经制造中心同意决定外发;2、 制造中心根据公司生产安。
5、外发加工物料管控流程一、目的为了使本厂外发物料有序管控,保障订单生产顺利执行,品质,交期稳定,生产效益最大化!二、适用范围适用于本厂与之合作的所有外发厂的物料管控。三、物料管控流程图流程图 责任部门 流程说明PMC 生管 PMC 生管按照生产计划,每周五发出下周的发料计划给到采购,仓库,外发跟单,品质部与外发厂仓库仓库发料员按照生管的发料计划进行备料,装车,发料。并将所有物料与制单、色卡、刀模、刀模清单、纸格、样包等一起发到外发厂。外发厂仓库外发厂收到物料后,必须有外发跟单员在现场一起打车门卸货,发现有物料。
6、外发产品打印条码流程(2009-3-16 更新)注: 生产打印后的 BARCODE 条码必须严格依照系统内的数据,并注明 W/O、P/N、数量,当日12:00 前给货仓。货仓人员发料必须依照 W/O 发货给供应商。供应商注意以下问题:1、 打印的条形码是与 WO 数量一致,发现有损坏的需要统计编号分开装箱注明出货,损坏条码也需贴上,做到以旧换新,以便我公司对应打印,避免条码重复。同时用邮件通知我们,以便我们公司跟进。2、 所有条码贴在板底废板边位置,双片板(即拼板) ,需要在同一块板上贴两个相联数字条码,单片板只需在板底贴一张就 OK。如有不。
7、外 发 规 定 及 流 程 一 目的 确保对外发加工过程有效控制 保证外发产品质量 满足生产需要 二 范围 适应于本公司客户外发加工之产品 三 职责 生产 负责统计和外发给客户的外发加工产品 工程 协助生产做出作业指导书 检验规范及标准 品管 负责客户外发维修产品的检验 人事 负责客户外发费用的对账结算 4 作业内容 1 由收发发给外发人员 开出转移单 并由收发和外发人员签字确认 外发人员把数字当。
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9、成衣外发流程一 准备工作1 物料的进度,和外发工厂谈外发的时候,这个是非常重要的,任何的工厂都要以物料的到料情况来安排流水生产。2 外发工厂评估报告。评估报告中要有工厂的一些关键数据,车位数、擅 长的 款式特点、企业的经营性质、过往的合作经历。审核营业执照及法人资格是否有效等等。3 样衣及开发技术报告。样衣必须是正确的物料、配色、工艺。4 必要数量的主辅料,数量视确认样的件数而定(再加一些损耗)。5 绣花批核样。6 印花的设计图及批核样。7 主辅料卡。8 制造工艺单。9 特殊的模具,例如扣模等。10.公司的营业执照复印。