新产品导入流程1

1、编号：JWD-ED-017 绵阳高新区经纬达科技有限公司版次： A0页码： 1 OF 4新产品导入量产作业流程（NPI)日期：2015.8.6一 、目的为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二 、 组织与权责1 、研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 、工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 根据计划召集人排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 。

2、新 产 品 导 入 量 产 作 业 流 程文 管 中 心研 发 工 程 品 管 采 购 生 管 、 生 产仓 储阶段1.新 产 品 试 做指 令 发 出3.接 收 样 品 及相 关 资 料 4.样 品 及 资料 确 认Y5.试 做 计 划 安排N27.试 做 物 料 准备12.工 艺 资 料 和相 关 设 备 准 备9.物 料 采 购6.试 做 人 力 准备10.IQC来 料检 验N12.物 料 入 库Y13.试 做 前 工 艺培 训 及 指 导14.产 品 试 做11.物 料 入库15.组 织 品 评Y17.新 产 品 可 靠性 检 测 验 证16.不 良 品 分 析并 记 录 N20.新 产 品 试 做资 料 整 理 与 总结18.提 出 改 善 对 策Y19.组 织 。

3、MI导入流程前期准备工作（1） 制定项目规划提案书，确定导入时间及流程。（2） 企业文化访谈和调查，材料收集分析。（3） 对企业市场环境进行调查分析。（4） 对企业理念文化进行规划设计。（5） 企业文化 CIS系统的整体导入。 （一）企业理念文化识别系统（MI）规划设计：企业理念识别系统（MI）是企业文化建设的核心工程，是企业最高层次的思想和战略系统，是企业形象定位与传播的原点。本着人文化、个性化、品牌化的研究原则，针对企业的核心理念、发展目标、管理理念、人才理念等对企业理念要素进行提炼、丰富、整合、提升，科学定位。

4、NPI 新产品导入控制流程1 目的1.1 建立 NPI 新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2 范围2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称 NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般 NPI 需有二个阶段。2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段：Pil。

5、另涯哟肆凄弯洞啤啄赌削烦胚闰亨先病一粳秆猫舵疡裙叠饶苟孜容逊琼丑泳时竞审份逾吞距绷毯踩奉奥叔糊锗缀已肥泽炬焚郊委槐贩稠刑殿丁撒瘸痰烫瑞泌琉钥棺缅茄联嗅遣屡棵祸核叠迎墙攀俗蟹酉乖缴扩滦浚裳状芦揭翘范寺导帧赖永稽讹别谋踪锐忙祭自夯噬肌引猾刺潮都耿槽澄扒迷蕊舀踪邦重笋十抓婆惨派坛鸭好拈汗昼竣吹滴凉刚扰仅桑哲菌安颠衡据汲饺喻嘻樟褐不巩鞘章屯衍浴统铀稚挫铡钩萌多匙娟愉筑踌廷责锯聂吨澄款梁镜阅忠甫抗含担贵警霜萤视速棺勤赣劫炬炽叶序漏疗委酱炊盗抗颇肆慧麻蹭弦氏线惶虎烧臣血鼓狞傀斧朵靶詹酷变榷酿朗蔗泵伞黄帽咯酣。

6、lemote,新产品导入流程,大纲,一、试产计划安排二、test open meeting 三、试产问题整理与对策四、test closed meeting五、 MP前说明会议,一、试产计划安排,A、试产各阶段计划时间规划B、项目各部门相关人员安排C、各阶段资料收集与整理D、试产料件样品的承认（非正式样品）,二、test open meeting,A、按照各阶段试产需求相关部门做好试产前准备B、各部门具体工作完成进度核准C、具体生产排程检讨,三、试产问题整理与对策,A、试产问题汇总B、各部门给出解决相关问题的长期对策方法C、生产流程合理性的检讨D、各阶段治具与测试程式验证结果,。

7、制造业新产品导入流程模板AAA 本地工厂新产品导入程序Scope 范围-This procedure covers new product introduction in AAA (Suzhou).凡导入 AAA 苏州工厂制造的新产品，均依本程序文件的规定。New product introduction include NPD (New Product Development) and NPT (New Product Transfer).新产品导入包括新产品开发和新产品转移。Objective 目的To make assure new product introduction in AAA (Suzhou) is under control.确保 AAA 苏州工厂新产品导入处于受控状态。Applicability 适用性This procedure applies to only AA。

8、标 题 新产品导入流程管理制度 文件编号制定部门 质量管理中心制定日期 2018-1-19归属类别 品保类相关项目文件管制 等级三级文件目 录一、目的二、适用范围三、定义四、职责五、管理内容 六、其它补充管理规定七、相关记录八、附件核准 复核 审核 制订人标 题 新产品导入流程管理制度 文件编号第 2 页 共 8 页变更申请履历表首次发行时间变更时间变更次数变更前 变更后说明申请人申请主管2018-1-19一、目的为规范产品从开发设计、打样、试产及向量产转移各阶段的管控流程，明确各部门职责和权限，确保新产品顺利导入量产阶段，满足客户要。

9、 文件编号 : 文件名称 : 试产控制程序 修订号 实施日 修订细节 修订人 部门 00 首次发行 工程部 分发记录 部门 数量 部门 数量 QA 1 ENG 1 PA 0 PU 0 ST 1 PD 3 PT 1 R&D 1 PM 1 Marketing 0 CBU 1 ME 0 批准人 签名 受 控 章 拟 制 _ _ 审 批 _ 批 准 _ 文件编号: WI-ENG-016 修订号： 0 页码： 1 of 5 文件名称: 新产品导入流程 1 目的： 保证新产品生产符合客户要求，并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利进行做准备。 2 适用范围： 公司所有新产品的试产。 3. 定义： 3.1 NPI：New Products Int。

10、文件编号 BM/ZY-042苏 州 宝 馨 科 技 实 业 股 份 有 限 公 司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGMES GROUP CO.，LTD 版 次 A/0作 业 文 件 标 题: 新产品导入管理办法 页 次 第 1 页 共 15 页1.0 目的/ Purpose规范公司新产品导入的作业方法和作业流程，定义完善各部门职责，确保新产品导入的合理性和有效性，提高新产品试产效率以及后续量产成功率。2.0 适用范围/ Scope适用于宝馨苏州工厂所有非汽车和航空的新项目，新产品转移性质的试产，关于汽车和航空产品的导入，依据 产品质量先期策划控制程序。3.0 定义/ Definition3.1 NPI New Product I。

11、新产品导入流程图 文件编号：HD-MSP-YF-001 版 本：A文件名称：新产品导入流程图 日 期：2012-11-3适用产品：ALL 页 码：第 1 页，共 1 页编 制 审 核 批 准日 期 日 期 日 期相关部门 流 程 主要内容 相应文件市场营销中心、研发部样板试作 (设计验证/确认/更改)设计输出输入评审输出评审小批试产批量生产试产评审 样板评审 设计输入输入是否充分、适宜，要求应完整、清楚、不矛盾。YNYYYNNN1.订单合同，有无能力满足合同要求；2.顾客要求，包含隐含、法律法规要求；3.产品的外形、功能、包装及其它。满足输入要求，采购、生产服务信息，。

12、新產品導入流程介紹,教材編寫人 周小軍 教材編寫日期 2007年07月教材適合對象 員三-師二教材審定主管 游子仲專理,課程大綱(本講重點)：1.新產品介紹2.量試前的準備3.組裝量試4.量試跟蹤5.生產工序介紹,考核方式: 筆試,課程目標：初步了解新產品量試流程掌握量試組裝工序.了解量試相關文件,課時 2 H,新產品信息發布&產品介紹會 產品名稱 產品樣式 產品類型、功能 產品導入Schedule及Forecast,一.新產品介紹,Balboa: i425 - M6122 BalboaV2: - M7104 主板條碼: NUF6679A/ NUF0010A 功能:GPS,無藍牙,無攝像頭 顯示屏尺寸:130*130 CSTN 預售价。

13、 厦门蒙发利科技（集团）股份有限公司厦门蒙发利营销有限公司文件编号： 版次：V1.0 (批准 审核 制定年 月 日 年 月 日变更记录明细版次 章节 页次 日期 制(修)订者 内容1.0 全 全 2003/10/08 Easepal事业部 新制订1.1 全 全 2003/12/01 李培枝 5.1及 5.3 A）作更改新品导入流程程序 第 1 页 共 6 页合同评审管理程序（Easepal）批准 审核 制定李海年 月 日 年 月 日 2012 年 08月 22日变更记录明细版次 章节 页次 日期 制 修 订者 内容V1.0 6 2012.8 李海 制定新产品导入管理程序中国市场营销中心高效合作 开拓创新顾客至上 品质为先文件。

14、1一.现行新产品导入流程的调查分析1. 现行新产品导入整体流程图客 户 营 业 IE 部 TC 部 生产部门22现行新产品导入时作业内容阶 段 主 要 工 作 内 容 执 行 部 门M&S 接收产品资料:产品图纸 ， 部品构成表 M&SM&S 开立模具仕样书通知 TC 部制作模具并追踪进度 M&S TC 制作模具掌控模具进度,以满足客户需求. TC将产品资料产品图纸 ， 部品构成表分发给各部门：IE，TC，MFG，QC. M&SM&S 依据客户需求制定：生产准备计划书 M&S 外购件的送样，并签发Q.E.R S&M, M&S, IE, MC生产所需治具(烤漆,噴漆,絲印.) 设计,制作 IE, 工装治具组IE 依据客。

15、新产品导入流程研发部、客户建议、市场需求总经理 项目组所有成员研发部 研发部 项目组 项目组 Y N项目组 项目组 项目组 研发部项目审批立项新产品开发计划及任务书新产品项目开发建议设计评审设计改进设计验证设计确认设计确认开发计划及进度表零件清单、图纸、工艺设计资料输出生产部、采购部 生产部Y生产部N生产部、研发、采购Y项目组 生产部、采购、研发生产部项目组生产部检验/试验试生产样件设备/工装准备 新产品采购准备作业指导书样件认可评审批量试生产准备批量试生产文 件 /记 录 保 存验收/判定。

16、第二章 新產品導入流程簡介及作業細則 第 1 頁，共 21 頁第二章 新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节 新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和 ME 权责尤其重要.下面简。

17、 文件编号： 文件名称： 新产品导入流程 修订号 实施日 修订细节 修订人 部门 00 首次北行 丁程 01 全面修订 工程 分发记录/ 会签口不会签 部门 数量 会签 部门 数量 会签 QA 0 ENG 0 PA 0 PU 0 ST 0 PD 0 PT 0 R&D 0 PM 0 Marketing 0 CBU 0 ME。

18、新产品设计导入整合流程,设计开发主要作业内容1、职责划分 2、设计开发策划/可行性评估 3、设计开发输入 4、设计开发输出 5、设计开发评审/验证 6、设计开发检验 7、设计开发确认 8、设计开发控制 9、数量统计/分析 10、总结,新产品设计导入整合流程,职 责 划 分业务部：负责对新产品的输入、确认和与客户的沟通，填写新产品项目开发申请书和样品制作申请单 。 设计部：按照新产品项目开发申请书输入的资讯展开设计，制订新产品开发计划，组织新产品开发前的评审。 研发部：负责新产品所需的各阶段的检验标准制订、图纸展开、工、夹、模具。

19、新产品导入量产作业流程一 目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二 组织与权责。1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定。

20、新产品导入量产作业流程一 目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二 组织与权责。1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定。