常用税目导入流程

1、 新机种导入流程 (暂定)一、 工程生技对研发的窗口为专案 IE 工程师，专案 IE 负责试产及量产准备工作生产段整体跟进；研发对工程生技的窗口为相关产品的专案工程师二、 研发人员于于试产说明会的过程中与相关 IE、PE 共同对工具、治具及设备的需求作出评估，相关 IE 工程师于会后整理出新机种工装设备评估表，并发给相关研发人员及 PE 工程师三、 工程专案 IE 负责工装准备进度的整体跟进，对应窗口为相关 PE 工程师；相关 PE 工程师负责具体工装的设计、制作及相关设备工具的请购及其跟进四、 研发专案工程师于试产说明会的次日(或至少。

2、欧姆龙 PLC 程序导入流程注意：在传送程序之前，请确认该程序是该车间所用程序，比如青霉素车间必须使用标题含有青霉素字样的程序。1.打开程序：开始所有程序，找到“OMRON” ，选择“CX-ONE” ，继续选择“CX-Programmer”，打开“CX-Programmer” ，如下图所示：2.程序打开后，点击 ，选择 PLC 程序所在目录，打开程序 ；3.更改 PLC 类型：点击改变类型， 将设备类型改成与现场 PLC 相同的类型（PL C 控制器的左上角第三行即为 PLC 类型） ；选择 BCD 模式，确定；4.进入在线工作模式： ，点击“是“，进入在线模式；5.将 PLC 程序传入 。

3、1 软件安装：(1).安装华测 RTK 软件：插入光盘，找到 RTKSETUP 双击即可安装。软件语言选择窗口界面：图 1. 安装语言选择图 2. 安装起始界面单击 下一步下一步图 3. 安装路径选择选择 更改更改 可改变安装路径，或是 下一步下一步 安装到默认路径图 4. 安装功能选择用户可根据需要安装部分模块或是默认的全部安装 下一步下一步图 5. 安装对话框单击 安装安装 既可开始图 6. 安装完成等待安装进度完成后，软件部分 完成完成 安装。(2).安装微软同步软件：PC 上，开始程序Huace RTK驱动微软同步软件，点击安装即可。2把数据从手簿里传到电脑。

4、文件编号 BM/ZY-042苏 州 宝 馨 科 技 实 业 股 份 有 限 公 司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGMES GROUP CO.，LTD 版 次 A/0作 业 文 件 标 题: 新产品导入管理办法 页 次 第 1 页 共 15 页1.0 目的/ Purpose规范公司新产品导入的作业方法和作业流程，定义完善各部门职责，确保新产品导入的合理性和有效性，提高新产品试产效率以及后续量产成功率。2.0 适用范围/ Scope适用于宝馨苏州工厂所有非汽车和航空的新项目，新产品转移性质的试产，关于汽车和航空产品的导入，依据 产品质量先期策划控制程序。3.0 定义/ Definition3.1 NPI New Product I。

5、点亮网 http:/www.dianliang.com 提供 100000 份企业管理资料免费下载，100 余件特价管理光盘，天天更新！点亮网(www.dianliang.com) 专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong126.comQQ：393812649 第 1 页 共 15 页深度营销模式及导入流程前文讲述了深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势，本文将阐述该模式基本的要素和原则，同时介绍如何在区域市场导入深度营销模式。 深度营销在具体操作实施意义上称为区域滚动销售（Area Roller Sales ，ARS)是指通过有组织的努力，提升客户关系价值以。

6、新产品导入流程图 文件编号：HD-MSP-YF-001 版 本：A文件名称：新产品导入流程图 日 期：2012-11-3适用产品：ALL 页 码：第 1 页，共 1 页编 制 审 核 批 准日 期 日 期 日 期相关部门 流 程 主要内容 相应文件市场营销中心、研发部样板试作 (设计验证/确认/更改)设计输出输入评审输出评审小批试产批量生产试产评审 样板评审 设计输入输入是否充分、适宜，要求应完整、清楚、不矛盾。YNYYYNNN1.订单合同，有无能力满足合同要求；2.顾客要求，包含隐含、法律法规要求；3.产品的外形、功能、包装及其它。满足输入要求，采购、生产服务信息，。

7、设备导入流程导入流程 责任部门 相关记录表单（生产部）导入负责人 内部工作联系单（工程部 生产）导入负责人 内部立项申请单技术部 选型报告采购部 采购相关报告采购部 技术部工程部/生产部 Layout 文件生产/工程部/采购部工程部/采购部 /生产部设备验收表单采购部/生产部 设备移交表单项目负责人 跟踪记录设备需求提出工艺参数与技术要求确定设备选型设备采购设备接收设备定位安装设备移交跟进设备验收设备厂家N设备厂家改善物料.辅料导入流程文控部 技术/工程部 采购 品质 生产计划 使用表单及资料提供产品及相关资料接收样品及相关资。

8、 厦门蒙发利科技（集团）股份有限公司厦门蒙发利营销有限公司文件编号： 版次：V1.0 (批准 审核 制定年 月 日 年 月 日变更记录明细版次 章节 页次 日期 制(修)订者 内容1.0 全 全 2003/10/08 Easepal事业部 新制订1.1 全 全 2003/12/01 李培枝 5.1及 5.3 A）作更改新品导入流程程序 第 1 页 共 6 页合同评审管理程序（Easepal）批准 审核 制定李海年 月 日 年 月 日 2012 年 08月 22日变更记录明细版次 章节 页次 日期 制 修 订者 内容V1.0 6 2012.8 李海 制定新产品导入管理程序中国市场营销中心高效合作 开拓创新顾客至上 品质为先文件。

9、新产品导入量产作业流程一 目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二 组织与权责。1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定。

10、1一.现行新产品导入流程的调查分析1. 现行新产品导入整体流程图客 户 营 业 IE 部 TC 部 生产部门22现行新产品导入时作业内容阶 段 主 要 工 作 内 容 执 行 部 门M&S 接收产品资料:产品图纸 ， 部品构成表 M&SM&S 开立模具仕样书通知 TC 部制作模具并追踪进度 M&S TC 制作模具掌控模具进度,以满足客户需求. TC将产品资料产品图纸 ， 部品构成表分发给各部门：IE，TC，MFG，QC. M&SM&S 依据客户需求制定：生产准备计划书 M&S 外购件的送样，并签发Q.E.R S&M, M&S, IE, MC生产所需治具(烤漆,噴漆,絲印.) 设计,制作 IE, 工装治具组IE 依据客。

11、共 16 页，第 1 页1 目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2 范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3 引用标准无4 定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5 职责5.1 技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。5.2 采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察。

12、新产品导入流程研发部、客户建议、市场需求总经理 项目组所有成员研发部 研发部 项目组 项目组 Y N项目组 项目组 项目组 研发部项目审批立项新产品开发计划及任务书新产品项目开发建议设计评审设计改进设计验证设计确认设计确认开发计划及进度表零件清单、图纸、工艺设计资料输出生产部、采购部 生产部Y生产部N生产部、研发、采购Y项目组 生产部、采购、研发生产部项目组生产部检验/试验试生产样件设备/工装准备 新产品采购准备作业指导书样件认可评审批量试生产准备批量试生产文 件 /记 录 保 存验收/判定。

13、鴻通有限公司 程序手冊 程序編號 : HTPM-2K003章節名稱: 修訂編號 : GNPI流程 日期 :2009年08月21日 第 1 頁 共 25頁修訂記錄編號 修訂總結 日 期A 首次發放,此份程序手冊取代HTPM-2404. 2002年06月17日B a)修正3.3; 6.6; 6.7項目; b)增加6.8項目及附件五與六. 2003年09月12日C 修正6.19項目 2005年10月24日D 增加工作區域環保和安全符合性確認. 2005年12月15日E 更改2.0 2008年09月30日F 增加MP Release Check List 2009年3月17日G 更改為NPI 流程,增加EP/PP DFM check list 和 IPQA FAI check list.2009年08月21日分發表控制文件編號 文。

14、第二章 新產品導入流程簡介及作業細則 第 1 頁，共 21 頁第二章 新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节 新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技朮配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:Kick off EVT DVT PVT MP 1st Lot作为机构课工作的重点项目,新机种导入的顺利与否直接关系着该机种能否正常量产,因此了解新产品导入各阶段的流程和 ME 权责尤其重要.下面简。

15、MI导入流程前期准备工作（1） 制定项目规划提案书，确定导入时间及流程。（2） 企业文化访谈和调查，材料收集分析。（3） 对企业市场环境进行调查分析。（4） 对企业理念文化进行规划设计。（5） 企业文化 CIS系统的整体导入。 （一）企业理念文化识别系统（MI）规划设计：企业理念识别系统（MI）是企业文化建设的核心工程，是企业最高层次的思想和战略系统，是企业形象定位与传播的原点。本着人文化、个性化、品牌化的研究原则，针对企业的核心理念、发展目标、管理理念、人才理念等对企业理念要素进行提炼、丰富、整合、提升，科学定位。

16、无铅制程导入流程距离 2006 年 7 月 1 日电子产品全面无铅化的日子越来越接近了,电子业界为了符合此一潮流都正在如火如荼的进行各项相关制程的变更,然而在变更的同时势必会发生许许多多的问题,这些问题该如何克服?在导入无铅制程的同时,又该注意什么事情?如何制定无铅制程导入的流程?以下的说明希望能够提供给电子业界先进一些帮助。在无铅制程当中要了解的事项繁多,因此建议先从以下 7 大方向来加以讨论：1. 各国相关无铅法令2. PCB 基板材质的选择3. 无铅零件材质的选择4. 焊接设备应注意事项5. 焊接材料的选择6. 制程变更7. 可靠度试验。

17、城市 CIS 系统导入流程城市 CIS 系统作业的四个阶段：1调查研究阶段 (1)明确导入 CI 的动机与目的；确定调研总体计划(2)组建负责 CI 的机构；分析与评估城市发展现状(3)安排 CI 作业的日程；城市总体形象调查与视觉项目审查(4)预算导入 CI 的费用；调查资料的分析与研判 (5)完成 CI 提案书；完成调研报告书2开发设计阶段(1)完成总概念书的企划(2)创立企业理念(3)开发设计视觉识别系统(4)办理有关法律行政管理手续3实施管理阶段(1)实施内部传播与内部教育(2)推行理念与设计系统 (3)组织 CI 对外发布(4)制定手册(5)CI 导入效果测试与评估附。

18、文件编号：XHX-OES06-C01版次：A/0深圳市鑫海信五金制品有限公司新项目导入流程 总页数：8编制： 审核： 批准/日期：页码状况页次 1/8 2/8 3/8 4/8 5/8 6/8 7/8 8/8版次 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0 A/0页次版次更改记录页次 版次 文件更改前 文件更改后 更改日期文件编号：XHX-OES06-C01版次：A/0深圳市鑫海信五金制品有限公司新项目导入流程 页次：1/81 目的规范新项目的导入程序，指引项目开发团队工作方向, 满足客户项目开发进度及产品品质需求，使项目推向大批量顺畅生产，令公司实现营运目标。2 范围适用于鑫海信五金制品有限公司。

19、新产品导入量产作业流程一 目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二 组织与权责。1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定。

20、常用税目的设置第一步:进入电子报税系统 第二步:进入基础资料管理,出现以下菜单,选中常用税目设置 第三步:打开常用税目设置出现以下窗口,选中常用税目点击基础资料管理点击常用税目点击读入第四步:选中常用税目后左上角会出现读入字样.点击读入会出现一个窗口。第五步：选择 A 盘,会出现一个文件点击下拉按钮选择软盘第六步：左键双击这个文件，出现一些文件.选中一个以 SB 开头的文件，点击右下角的打开，即可导入常用税目。选定资料打开在常用税目窗口就可以看到常用税目已导入。退出，这一项就完成了。。