司机绩效月度考核表

1、 2012 年 月绩效考核表姓名： 职位： 填表日期： 2012 年 月 日考核类别 考核项目 考核标准 权重 完成情况自评得分上级评分工作任务考核权重5070KPI考核权重5030亮点：1 2不足： 本人自评总分签字： 上级评价总分签字：。

2、东莞市坚朗五金制品有限公司坚宜佳事业部铣工月度绩效考评表部 门： 姓 名： 年 月一般考评指标 基 本 要 求 比重分 自评主管考评 上级复评工作业务能力 熟悉铣床作业方法公司产品 3沟通协调能力具有一般的沟通能力，能与相关人员进行有效的沟。

3、教学部 教师 月度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月维度 考核指标项 指标定义公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评上级评课时量 基础课时量 课时完成 课时 100 51.每月完成基础课时量，得满分；2.每少上。

4、 200 年 月工作计划绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 月度主要工作任务 考核标准 完成时 限 参与者 预期完成结果预期完成结果 实际完成情况实际完成情况 自评自评 自评得分 上级评分计划确认签字：本人 直接上级 本人。

5、广州南雪药业有限公司 诚信 学习 创新 共享 广 州 工 厂 会 计 5 月 份 绩 效 考 核 表部门： 财务 职务：会计 被考核人： 考核时间 ： 年 月 日至 年 月 日注：1若考核不扣分，考评结果 1 栏填 ；扣分，则按要求填分 ；。

6、零售连锁有限公司员工月度考核表二 0 一 0 年十二月二十八日修订三公司总经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别 考核内容 基本分考核标准 主管评得分1 完成月销售目标 30 30 分达成百分比2。

7、股份有限公司 PMC 部生控员月度绩效考核表建议稿姓名： 工号： 考核月份： 序号类别 绩效指标 界定与公式考核目标 衡量标准实 际值 权重 得分 数据来源1 KPI 供货计划达成率 月实际完成的供货量月计划供货总量100 98 低于考核目。

8、月度员工绩效考核表 评分标准项目 考核要点评价 标准分积极主动，责任心强，能很好完成任务 优 1311有责任心，可放心交付工作 良 108尚有责任心，基本能完成工作 合格 73责任心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 差20任。

9、有限公司生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月No:序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣奖分纪要1 生产任务完成情况 151.当月生产计划及时完成率50时，扣15分。2.当月生产计划及时完成率。

10、保安服务月度考核表序号 项目 内容 标准 分值 得分 扣分说明对现场管理的评估1人员出勤岗位无缺岗 根据工作实际情况，合理安排休班 12 人员考勤记录 按岗位设置或排班表，人员调配合理，准时到岗，无迟到早退或缺勤现象 14礼貌礼仪规范礼仪行。

11、月度绩效考核表考核条目 姓名：裴学广 部门：电器公司 岗位：总经理 考核时间： 年 月 日KPI指标目标设定类考核指标 考核人 权重1 底限目标A 基准目标B 努力目标C 数据来源 评分标准 指标完成情况 指标评分2 得分1121销售收入总。

12、 驹马成都物流有限公司 司机绩效考核 一目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二考核内容：1出勤率 2无派车时表现情况 3车辆保养情况 4服从调配情况。

13、月度绩效考核表被考核人： 部门： 职位： 考核人： 考核时间段： 2011 年 5 月 得分标准 得分标准 自评 领导评估 人力资源评估差1对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度； 1一般1知。

14、党员目标管理考核细则党员姓名： 所在支部： 考核年度：2016年度考核项目 考核内容 分值 扣分标准1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月自评支部自评支部自评支部自评支部自评支部自评支部自评支部自评支部。

15、月度绩效考核表品质主管部 门：品质部 被考核岗位：主管 被考核人：项 目 序号 月度重点工作计划 计划简述 分值 指标完成情况 考核得分 备注MBO2012上级调整项 目 序号 考核指标 目标值 指标定义及计算方式 分值 指标达成情况 考核。

16、行政司机绩效考核表序号 考核内容 工作目标 评分标准考核分值自评得分上级评分 备注1 服务投诉 加强团结，提高服务意识内部吵架每发生一次扣1分；与相关部门吵架每发生一次扣1分；相关单位投诉每发生一次扣1分102 遵守制度 遵守车辆管理制度工。

17、司机员工绩效考核表部门 姓 名 岗 位 总考评分 100分通用部分序 号 考核项目 标准分 考核内容 考核分数 考核情况摘要 得分1 环境卫生 3 卫生责任区每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管 32 劳动纪律 12迟到早退每发现。

18、 2014年月度绩效计划及考核表姓名： 中心： 部门： 期间：201413月 绩效计划阶段 绩效评价阶段项目 任务名称 责任人 完成时间及达成标准 实施要点 实际达成的成果 工作改进要点 权重 评委评分职能性工作保障性工作合计： 100本人。

19、 企划部绩效考核表月份: 职务:企划美工 姓名: 适用年份：2015年序号 KPI目标项 目标分值 权重 具体内容 计分规则 评分来源 扣分本部门评分减扣分项后 关联部门评分实际得分主管 经理 部门负责人扣分项1 界面的整体设计 5 5 进。

20、 月份司机绩效考核表填表日期： 年 月 日被考核人： 所属部门： 集团办公室 考评人部门负责人：考核项目 具体内容 分值 得分安全行车权重15安全无事故交通安全：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地本月未发生交通安全事故的，如发生一次。