员工月度回顾表模版

1、员 工 个 人 月 度 考 勤 表注:该表直接用于工资核算编号 姓名 部门年 月日期 上午 下午 加班情况 小 计 日期 上 午 下 午 加班情况 小计1 162 173 184 195 206 217 228 239 2410 2511 2612 2713 2814 2915 3031合 计 附 加 额津 贴 餐 费奖 金 所得税加班费 社保费差旅费 借 款小 计总 计 实 支。

2、附件 1员工年中绩效回顾反馈表被考核人姓名 岗位名称所属部门 考核期间、员工年中工作回顾（被考核人填写）关键绩效指标完成情况回顾（是否按要求进度完成，存在问题，分项填写）：应完成的工作目标完成情况（是否按要求完成、完成效果、存在问题，分 项填写）：对照绩效计划，我遇到的最大的困难/阻碍是什么？为了更好地实现绩效计划，在接下来的考核周期内我最需要什么方面的支援（工作或个人技能方面）？、直线经理对被考核人工作的反馈（直线经理填写）反馈意见及建议：直线经理签字： 日期：、 被考核人意见本人签字： 日期：、 单位。

3、零售连锁有限公司员工月度考核表二 0 一 0 年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：序号类别 考核内容 基本分考核标准 主管评得分1 完成月销售目标 30 30 分达成百分比2 销售毛利率 20 20 分达成百分比3 月应收帐款回笼率 32%=当期回款额（上月应收款余额+当期销售额85% ）15 完成得 15 分，低于一个百分点扣2 分，28%以下得 7.5 分4关键业绩指标 65%报耗率为库存量的 1.5，每季度考核一次 15 每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降低 0.1 个千分点奖 2 分5 每年 12 月 15 日前。

4、月度员工绩效考核表 评分标准项目 考核要点评价 标准分积极主动，责任心强，能很好完成任务 优 13-11有责任心，可放心交付工作 良 10-8尚有责任心，基本能完成工作 合格 7-3责任心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 差2-0任劳任怨，爱岗敬业 优 12-11守时守规，不偷懒，积极工作 良 10-8时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 合格 7-3勤奋度 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 差2-0对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 优 10-9视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 良 8-6言行尚规范。

5、员工月度工时统计表编号：xxxxxxx 序号：xxxxxx部门 申报时间 年 月序号 姓名 工号 资源等级 月工时数 累计月工时数 备注A B C D E F编制人： 审核人：行政人力资源部负责人：填表说明：1 本表分部门编制；2 累计工时起始日为每年 1 月 1 日。。

6、高级职员考核表姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 公司审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能。

7、S.T.Min 晟特敏打创未来研磨行业领跑者工厂员工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果 1 岗位技能 20% 所处岗位的操作技能熟练度非常熟练 20 分 不太熟练 15 分不熟练 10 分非常不熟练 0 分3 定额完 成率 15% 个人定额生产完成率100%以上 10 分 90%-100%5 分90%以下 5 分 4 产品合 格率 15% 个人所负责产品的合格率98%（含 98%）以上 15 分 95%（含 95%）以上-98%8 分 95%以下 5 分 5 工艺执行情况 15% 产品生产的工艺要求严格执行 15 分勉强执行 10 分偶尔不执行 5经常。

8、21表 2：员工月度工作任务沟通与评价表年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级12345622变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级12345本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）23工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和操作说明：A.（10 分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表。

9、试用员工月度考核表姓名 工号 加入公司时间专业 学历 所在部门本月内学习/工作情况总结（分别针对劳动态度、工作能力、工作绩效三个方面，以具体数据或实例总结自己的长处与改进点）劳动态度：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）工作能力：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）工作绩效：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）签 名 ：员工考核记录汇总表年 中 部 组 年底姓 名到 职 日 期岗 位 等 级现 支 薪 额假 勤 记 录功 过 记 录年 中 考 核年 底 考 核年 度 平 均评定： 复评：员工年度绩效考核表部门： 编号。

10、新员工面谈记录表姓 名 部门岗 位 入职日期第一次访谈（入职 3 天后） 访谈时间： 面谈人：面谈内容 面谈情况和结果 备注您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？ 您对公司的福利、规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？ 您的部门领导、部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？您目前与同事、上级的相处关系如何？ 您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？ 访谈人意见：签名：第二次访谈（入职 7 天后） 访谈。

11、员工调薪表档案号：姓名： 性别：部门： 职务：调薪生效日期： 年 月 日 上一级薪资时段： 年 月 日- 年 月 日调整前薪资： 调整后薪资：申请日期： 申请人： 人力资源部归档调薪次数： 第 次调薪理由：备注：领导批复： 人力资源部经理批复： 部门批复：员工调薪表档案号：姓名： 性别：部门： 职务：调薪生效日期： 年 月 日 上一级薪资时段： 年 月 日- 年 月 日调整前薪资： 调整后薪资：申请日期： 申请人： 人力资源部归档调薪次数： 第 次调薪理由：备注：领导批复： 人力资源部经理批复： 部门批复：。

12、2018 年 月份出勤情况表姓名 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午正常作息时间：上午 80:0011:30 下午 2:005:30 如事假、病假必须签请假条，经负责人批准同意方可，否则按旷工处理。出勤： 旷工： 事假：O 病假： 公休： 迟到： 早退：& 公事： 。

13、普通员工月度 年度工作评估表直接上级评价签字: 自述人签字:姓 名 职 务 评价人所属部门 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数 优秀10 分良好8 分一般6 分较差4 分极差2分评分 平均分 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期。

14、附件 1：员工月度考核表姓名： 考核期间：职位/职级： 考核者：单位： 部门：第一部分：日常考核（共 15 分）迟到 病假 事假 旷工 娩假 婚假 丧假 警告 小过 大过 表彰 小功 大功出 奖勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 / / /考勤分数第二部分：周目标计划完成率考核（共 5 分）周目标计划完成率第一周 第二周 第三周 第四周 平均值 加权得分（平均值*5）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共 10 分）扣分事由 扣分 扣分事由 扣分2、培训学习考核(共 5 分) 该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率得分培训学习。

15、21表 2：员工月度工作任务沟通与评价表年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级12345622变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价 等级 主管评价 等级12345本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）23工作期望（主管填写）终是开口打破车内的文案:穿越前 姓名:花菜菜 性别:女 年龄:20(大二,菜鸟) 诗词歌(负),年龄与诗词的记忆成反比,歌,由于 专业。

16、广州雄恩商贸有限公司员工月度面谈记录表部门： 职位： 受谈人 面谈人入职时间 面谈时间面谈项目 面谈评价工作哪些方面较成功？工作中有哪些要改善的地方？是否需要接受一定的培训？需要哪些方面的培训？你认为自己的工作在部门和公司中处于什么状况？希望从公司及领导得到怎样的帮助？下月度个人成长及收入目标？下一步工作和绩效改进的方向？直属领导意见及辅助时间表备注。

17、 员工 月份绩效考评表第一部分：个人月度工作情况 年 月 日姓 名 部 门 职 务个人月度工作任务及完成情况。 （条理清晰，简明扼要）此项是对员工月度工作考评的重要依据，请认真、详细、真实填写（空间不足可附页） 。签名：部门经理综合评语：第二部分：工作目标绩效考评（权重 50%）考核项目 分值评 价 着 眼 点 部门经理评分 考核小组评分目标任务计划性10分是否明确岗位职责；对本职工作有预见性、计划性；能够自动有序开展工作；较 差 （ 2.5分 ） 一 般 （ 5分 ） 良 好 （ 7.5分 ） 优 秀 （ 10分 ）目标任务完成比率15分1、 超额。

18、月度采购计划表序号 物品名称/品牌 规格型号单位数量 单价预计金额送货日期用途1234567891011121314151617预计金额合计部门负责人意见：签名/日期：预算部意见：签名/日期：分管领导意见：签名/日期：总经理审批：签名/日期：。

19、员工月度回顾表编号：版号：页码：第 1 页 共 1 页1员工月度回顾表季度 PPI 指标 衡量标准序号 内容 完成时 间 成果 本月工作举措完成进度说明 下月工作计划 主要问题 资源支持工作内容类型1234567说明：1、“本月工作举措”填写本月具体的工作明细；2、“完成日期”填写此项工作的计划完成时间，格式举例为“2012-2-15”；3、“完成进度说明”填写工作内容按计划完成的进度或者未完成的情况说明；4、“下月工作计划”为达成季度工作目标制定的下月工作计划5、“主要问题”工作中遇到的主要问题及阻力；6、“资源支持”填写需要何种资源，。