销售考核评分表月度

1、监理工程师月度考核评分表 扣分 扣分项分值 岗位系数 该岗位扣分 组团名称 监理工程师 考评时间 考核项目 评分标准 自评 业主考评 一 现场管理 满分80分 合计 1 每月工程大检查得分 满分10分 工程质量 安全大检查得分 10分 1 有针对性 可行性的检查工作方案 2 2 按时组织 1 3 每次均有检查纪要 1分 4 对存在的问题落实了整改措施 3分 5 有监理施工单位签字的整改回执 3分 。

2、月度绩效考核评分表(管理类) 得分等级：S(卓越)95 分 A+(优秀) 9094 分 A(优良)8589 分 A-(良好) 8084 分 B（合格）7079 分 C(较差) 6069 分 C-(很差)60 分 被考核人： 所属部门： 考核月份： 考核日期：得分考核类别 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级考评1 工作达成 15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 1620 分2.全部达成工作目标，工作质量较好 1015 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 59 分4.勉强达成工作目标，但效果较差 14 分5.。

3、 . 河 南 省 厨 留 香 餐 饮 服 务 有 限 公 司 学校餐厅经理月度绩效考核评分表 2018 年 月 考评项目 分项指标 权重 考评标准 评分办法 数据提 上级 自评 总得分 供部门 评定 根据实际就餐人数、中学、小学、 1、达成既定目标满分 月度营业额 2、超出既定目标一个百分点加 1 分 财务部 有无餐补定 3、未达成。

4、 得分等级： S(卓越 ) 95 分 A+(优秀 ) 9094 分 被考核人： 所属部门： 月度绩效考核评分表 A(优良 )8589 分 A-(良好 )8084 分 B（合格） 7079 分 C(较差 ) 6069 分 C-(很差 ) 60 分 考核月份： 考核日期： 得分 考核 权 类别 考核项目 重 1 工作达成 15% 工作 业绩 2 工作量 10% 35%。

5、文案策划业绩考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位评分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 评分部门 评分人签名 得分1 方案提交 30% 规定时间内提交并通过两项均达标得 30 分只有一项达标得 15 分其余得 0 分2 文字性撰写 15% 规定时间内提交并通过 按时提交得 15 分延迟一天扣 5 分3 提交市场分析报告 15% 规定时间内提交并通过 按时提交得 15 分延迟一天扣 5 分4 方案实施率 15% 方案实施率达到 90%以上方案实施率达到 90%以上得 15 分方案实施率在 85-90%得 10 分其余得 0 分5 收集行业信息报告 10% 信息收集较完整 信息收。

6、 劳务月度考核评分表工程名称：绿地海珀兰轩三区 月份序 号 检 查 项 目 检 查 标 准 标准分值 评定分值安 全 管 理 机构 设 置 及 人员 配 备设 置 独 立 的 安 全 管 理 机 构按 规 定 配 备 专 职 安 全 管 理 人 员专 职 安 全 管 理 人 员 持 证 上 岗管 理 人 员 技 素 质 符 合 要 求 有 一 项 不 符 合 要 求 的 的 扣 0.5分2安 全 教 育 班 组 安 全 教 育变 换 工 种 时 进 行 安 全 教 育有 一 项 不 符 合 要 求 的 扣 0.5 分1工 伤 事 故 伤 事 故 未 按 规 定 报 告工 伤 事 故 按 事 故 调 查 分 析 规 定处 理未 发 生 的。

7、河 南 省 厨 留 香 餐 饮 服 务 有 限 公 司学校餐厅经理月度绩效考核评分表 2018 年 月考评项目 分项指标 权重 考评标准 评分办法数据提供部门自评 上级评定 总得分月度营业额 根据实际就餐人数、中学、小学、 有无餐补定1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加 1 分3、未达成既定目标少一个百分点减 2 分财务部月度经营利润 月度经营利润达到月度营业额的 %1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加 1 分3、未达成既定目标少一个百分点减 2 分财务部水电气、食材类、干调类成本同比降低 %管理类成本（人工、各项管理运。

8、月度绩效考核评分表 得分等级：S(卓越)95 分 A+(优秀) 9094 分 A(优良)8589 分 A-(良好) 8084 分 B（合格）7079 分 C(较差) 6069 分 C-(很差)60 分 被考核人： 所属部门： 考核月份： 考核日期：得分考核类别 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级考评1 工作达成 15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 1620 分2.全部达成工作目标，工作质量较好 1015 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 59 分4.勉强达成工作目标，但效果较差 14 分5.未达成工。

9、 1培训在线培训在线 HR 表格表格月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表助专(含)以下用表部 课 组 班 考评期： 年 月工号 姓名职务/岗位权重 考评项目 说 明 评分标准 得分1 进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。 35312 按时完成各项工作任务。 30263 85以上工作能按时完成。 25214 70以上工作能按时完成。 201435% 工作效率5 30以上工作不能按时完成。 1301 工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。 30262 品质意识良好，无违犯作业规范行为。 25213 工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。 20164 品质意识较差，有三次以上的。

10、员工个人月度考核评分表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 填表日期：_迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加（扣）分评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分本职工作20 分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣 5 分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5 分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。团队协作20 分集体。

11、北京华夏钰生投资管理有限公司员工个人月度考核评分表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 填表日期：_迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加（扣）分评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分本职工作20 分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣 5 分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5 分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣。

12、监理工作月度考核评分表工程名称： 监理公司： 检查人员： 检查日期： 年 月 日一、监理合同规定履行情况序号 考核项目 考核内容违反应罚金额实罚金额备注1 监理人员到岗情况参照监理合同进行检查和处罚2 监理人员更换参照监理合同进行检查和处罚3 监理人员考勤参照监理合同进行检查和处罚二、考核评分项目序号 考核项目 考核内容百分子项权重分项权重备注1 监理人员1.1 总监 组织、协调表现，团队效率，监理人员工作热情；工作计划性；151.2 总监代表 同上 101.3 监理工程师是否熟悉图纸、规范和现场；出勤情况，发现、分析和处理问题的。

13、美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 项目设计效果满意度 30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30分2 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、细节出现差错 20 分4 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0 分2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1 两次修改内 302 两次已外修改每次扣 5 分3 工作完成及时性 30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1 按要求时间内完成并主动汇报。

14、S.T.Min 晟特敏打创未来研磨行业领跑者工厂员工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果 1 岗位技能 20% 所处岗位的操作技能熟练度非常熟练 20 分 不太熟练 15 分不熟练 10 分非常不熟练 0 分3 定额完 成率 15% 个人定额生产完成率100%以上 10 分 90%-100%5 分90%以下 5 分 4 产品合 格率 15% 个人所负责产品的合格率98%（含 98%）以上 15 分 95%（含 95%）以上-98%8 分 95%以下 5 分 5 工艺执行情况 15% 产品生产的工艺要求严格执行 15 分勉强执行 10 分偶尔不执行 5经常。

15、行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名 岗位 行政专员得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 办公室日常事 务处理 30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。工作完成到位，达标90%以上 30 分，工作汇报完整合理度达到90%以上 30 分，达标率 85%以上 15 分，达标率 80%以下 0 分2企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。20%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标得 25 分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣 10 分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细。

16、折800官网 折800网 汇美品 集图秀 出纳考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 80 帐表管理 20 凭证 帐表准确率100 以上 完整无缺失 按要求完成20分 个别差错 不影响整体数据10分 严重差错0分 现金管理 10 现金收付无差错 管理安全 按要求完成 10分 否则0分 2 票据管理 。

17、KPI 月度考核评分表（生产管理部）考核区间： 年 月 日 年 月 日序号 考核指标考核标准 得 分权重加权得 分考 核频 率 说明1月度工作计划按时完成率100 分 10 月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度 100 分 10 月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律 100 分 5 月度 人力资源部4 生产计划完成率 100 分 30 月度实际产量/计划产量5 重大节点实现率 100 分 45 月度生产管理部总分KPI 月度考核评分表（品质保障部）考核区间： 年 月 日 年 月 日序号 考核指标考核标准 得分权重加权得 分考 核频 率 说明1 月度工作计划按时完成率 1。

18、月度考核评分表（办公室人员）评分标准文 秘（行政事务）/文 员（仓库管理）项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣 1 分。会务活动筹备 10 会务活动筹备工作各环节中遗漏一项扣 1 分。信。

19、 考核评分表 月度 考核期间 2019年 12 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售完成率 35 实际完成销售额 计划完成销售额100 考核标准为100 每低于5 扣除该项1分 2 销售增长率 10 与上一月度或年度的销售业绩相比 每增加1 加1分 出现负增长不扣分 3 销售回款率 20 超过规定标准以上 以5 为一档 每超过一档 。