工厂员工考核评分表月度

1、 劳务月度考核评分表工程名称：绿地海珀兰轩三区 月份序 号 检 查 项 目 检 查 标 准 标准分值 评定分值安 全 管 理 机构 设 置 及 人员 配 备设 置 独 立 的 安 全 管 理 机 构按 规 定 配 备 专 职 安 全 管 理 人 员专 职 安 全 管 理 人 员 持 证 上 岗管 理 人 员 技 素 质 符 合 要 求 有 一 项 不 符 合 要 求 的 的 扣 0.5分2安 全 教 育 班 组 安 全 教 育变 换 工 种 时 进 行 安 全 教 育有 一 项 不 符 合 要 求 的 扣 0.5 分1工 伤 事 故 伤 事 故 未 按 规 定 报 告工 伤 事 故 按 事 故 调 查 分 析 规 定处 理未 发 生 的。

2、月度绩效考核评分表 得分等级：S(卓越)95 分 A+(优秀) 9094 分 A(优良)8589 分 A-(良好) 8084 分 B（合格）7079 分 C(较差) 6069 分 C-(很差)60 分 被考核人： 所属部门： 考核月份： 考核日期：得分考核类别 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级考评1 工作达成 15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 1620 分2.全部达成工作目标，工作质量较好 1015 分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 59 分4.勉强达成工作目标，但效果较差 14 分5.未达成工。

3、河 南 省 厨 留 香 餐 饮 服 务 有 限 公 司学校餐厅经理月度绩效考核评分表 2018 年 月考评项目 分项指标 权重 考评标准 评分办法数据提供部门自评 上级评定 总得分月度营业额 根据实际就餐人数、中学、小学、 有无餐补定1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加 1 分3、未达成既定目标少一个百分点减 2 分财务部月度经营利润 月度经营利润达到月度营业额的 %1、达成既定目标满分2、超出既定目标一个百分点加 1 分3、未达成既定目标少一个百分点减 2 分财务部水电气、食材类、干调类成本同比降低 %管理类成本（人工、各项管理运。

4、高级职员考核表姓名： 岗位名称： 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 公司审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能。

5、试用员工月度考核表姓名 工号 加入公司时间专业 学历 所在部门本月内学习/工作情况总结（分别针对劳动态度、工作能力、工作绩效三个方面，以具体数据或实例总结自己的长处与改进点）劳动态度：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）工作能力：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）工作绩效：A（杰出） B（良好） C（合格） D（不合格）签 名 ：员工考核记录汇总表年 中 部 组 年底姓 名到 职 日 期岗 位 等 级现 支 薪 额假 勤 记 录功 过 记 录年 中 考 核年 底 考 核年 度 平 均评定： 复评：员工年度绩效考核表部门： 编号。

6、员工考核评分表年度： 所在单位：工作积极性工作责任心协作性 服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力序号 姓名5 分 10 分 10 分 10 分 10 分 15 分 20 分 10 分 5 分 5 分得分大连建筑企业工程有限公司发布 第 2 页 共 957 页附件 2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则 分值很好 对工作甚感兴趣，认真积极 5好 工作有热情，按要求认真完成任务 4一般 对工作尚积极，执行能力稍差 3工作积极性差 漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用3 分以下很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10好 具。

7、 1培训在线培训在线 HR 表格表格月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表助专(含)以下用表部 课 组 班 考评期： 年 月工号 姓名职务/岗位权重 考评项目 说 明 评分标准 得分1 进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。 35312 按时完成各项工作任务。 30263 85以上工作能按时完成。 25214 70以上工作能按时完成。 201435% 工作效率5 30以上工作不能按时完成。 1301 工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。 30262 品质意识良好，无违犯作业规范行为。 25213 工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。 20164 品质意识较差，有三次以上的。

8、监理工作月度考核评分表工程名称： 监理公司： 检查人员： 检查日期： 年 月 日一、监理合同规定履行情况序号 考核项目 考核内容违反应罚金额实罚金额备注1 监理人员到岗情况参照监理合同进行检查和处罚2 监理人员更换参照监理合同进行检查和处罚3 监理人员考勤参照监理合同进行检查和处罚二、考核评分项目序号 考核项目 考核内容百分子项权重分项权重备注1 监理人员1.1 总监 组织、协调表现，团队效率，监理人员工作热情；工作计划性；151.2 总监代表 同上 101.3 监理工程师是否熟悉图纸、规范和现场；出勤情况，发现、分析和处理问题的。

9、员工月度绩效考核评分系数规定以部门为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为部门当月绩效奖金。1. 客户无批量退货；2. 无重大报怨；3. 现场审核无发现缺失问题;4. 无工伤事故；5. 无影响客户交期或产生超额运费；以上 5 项，当月每发生一项次，部门系数扣 0.1。以个人为单位，满足以下条件，考核系数为：1.0，即考核分数*1.0，为个人当月绩效奖金。1. 每日标准产能达成 100%；2. 不良率控制在要求范围以内；3. 后工序无反馈不良；4. 服从领导安排；5. 现场 5S 达标；6. 无违反厂规厂纪；以上 6 项，当月每发生一项次。

10、美工考核评分表（月度）考核期间： 姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 项目设计效果满意度 30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30分2 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、细节出现差错 20 分4 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0 分2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1 两次修改内 302 两次已外修改每次扣 5 分3 工作完成及时性 30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1 按要求时间内完成并主动汇报。

11、附件 1：员工月度考核表姓名： 考核期间：职位/职级： 考核者：单位： 部门：第一部分：日常考核（共 15 分）迟到 病假 事假 旷工 娩假 婚假 丧假 警告 小过 大过 表彰 小功 大功出 奖勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 / / /考勤分数第二部分：周目标计划完成率考核（共 5 分）周目标计划完成率第一周 第二周 第三周 第四周 平均值 加权得分（平均值*5）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共 10 分）扣分事由 扣分 扣分事由 扣分2、培训学习考核(共 5 分) 该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率得分培训学习。

12、行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名 岗位 行政专员得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 办公室日常事 务处理 30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。工作完成到位，达标90%以上 30 分，工作汇报完整合理度达到90%以上 30 分，达标率 85%以上 15 分，达标率 80%以下 0 分2企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。20%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标得 25 分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣 10 分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细。

13、折800官网 折800网 汇美品 集图秀 出纳考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 80 帐表管理 20 凭证 帐表准确率100 以上 完整无缺失 按要求完成20分 个别差错 不影响整体数据10分 严重差错0分 现金管理 10 现金收付无差错 管理安全 按要求完成 10分 否则0分 2 票据管理 。

14、KPI 月度考核评分表（生产管理部）考核区间： 年 月 日 年 月 日序号 考核指标考核标准 得 分权重加权得 分考 核频 率 说明1月度工作计划按时完成率100 分 10 月度已完成工作/月度工作计划2 职能工作满意度 100 分 10 月度根据各生产车间上报数据评分3 劳动纪律 100 分 5 月度 人力资源部4 生产计划完成率 100 分 30 月度实际产量/计划产量5 重大节点实现率 100 分 45 月度生产管理部总分KPI 月度考核评分表（品质保障部）考核区间： 年 月 日 年 月 日序号 考核指标考核标准 得分权重加权得 分考 核频 率 说明1 月度工作计划按时完成率 1。

15、 考核评分表 月度 考核期间 2019年 12 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售完成率 35 实际完成销售额 计划完成销售额100 考核标准为100 每低于5 扣除该项1分 2 销售增长率 10 与上一月度或年度的销售业绩相比 每增加1 加1分 出现负增长不扣分 3 销售回款率 20 超过规定标准以上 以5 为一档 每超过一档 。

16、月度考核评分表（办公室人员）评分标准文 秘（行政事务）/文 员（仓库管理）项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣 1 分。会务活动筹备 10 会务活动筹备工作各环节中遗漏一项扣 1 分。信。

17、员工个人月度考核评分表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 填表日期：_迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加（扣）分评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分本职工作20 分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣 5 分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5 分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。团队协作20 分集体。

18、北京华夏钰生投资管理有限公司员工个人月度考核评分表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 填表日期：_迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加（扣）分评价指标 考核目标和要求 考核扣分标准 个人评分 上级主管 评分本职工作20 分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分；2、职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣 5 分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣 5 分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣。

19、S.T.Min 晟特敏打创未来研磨行业领跑者工厂员工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果 1 岗位技能 20% 所处岗位的操作技能熟练度非常熟练 20 分 不太熟练 15 分不熟练 10 分非常不熟练 0 分3 定额完 成率 15% 个人定额生产完成率100%以上 10 分 90%-100%5 分90%以下 5 分 4 产品合 格率 15% 个人所负责产品的合格率98%（含 98%）以上 15 分 95%（含 95%）以上-98%8 分 95%以下 5 分 5 工艺执行情况 15% 产品生产的工艺要求严格执行 15 分勉强执行 10 分偶尔不执行 5经常。