1、附件 1：员工月度考核表姓名： 考核期间：职位/职级： 考核者：单位： 部门：第一部分：日常考核（共 15 分）迟到 病假 事假 旷工 娩假 婚假 丧假 警告 小过 大过 表彰 小功 大功出 奖勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 / / /考勤分数第二部分：周目标计划完成率考核（共 5 分）周目标计划完成率第一周 第二周 第三周 第四周 平均值 加权得分（平均值*5）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共 10 分）扣分事由 扣分 扣分事由 扣分2、培训学习考核(共 5 分) 该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率得分培训学习考核填写说明1. 培训积分率=
2、本月培训积分/培训考核基准分；2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3 评分标准：5 分（培训积分率150） ；4 分（120培训积分率150） ；3 分（95培训积分率120） ；2 分（80培训积分率95） ； 1 分（60培训积分率80） ； 0 分（培训积分率为 0） 。3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核 1、2 两项得分的基础上加扣分） 该部分由人事部门填写第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共 80 分）填写说明1、 “重点工作”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。2、 “考核
3、标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20） ，须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准 ： 100 分 创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85 分 明显超越目标； 70 分完成目标并有所超越； 60 分 基本达成目标，但有所不足； 40 分与目标存在明显差距； 0 分 未进行此项工作；评分说明 ： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分
4、和低于 40 分时，要另附页进行文字说明。姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核者姓名：目标计划与执行情况（共 60 分）工作目标 目标衡量标准 资源支持承诺 权重(%) 自评得分 上级评分合计 评价得分=（评分权重）*60% 100评价指标自评得分 自评说明上级评分 上级说明 月度考核综合评分表考核总分日常考核评分： 周目标计划完成率评分： 工作业绩评分： 工作态度评分： 总分= (日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分工作态度评分) 考核结果： 评价和考核结果确认工作态度考核共 20分标准说明：（参照操作手册 评价标准）5优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4 良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3一般：未出现背离该项要求的具体行为；2有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1 显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5 结尾的分；2.打 4 分（含 4 分）以上或2 分（含 2 分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。本人 年 月 日直接上级 年 月 日备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给 HR 人员备案。
