1、行政专员考核评分表(月度)考核期间： 姓名 岗位 行政专员得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 办公室日常事 务处理 30%对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。工作完成到位，达标90%以上 30 分，工作汇报完整合理度达到90%以上 30 分，达标率 85%以上 15 分，达标率 80%以下 0 分2企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。20%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标得 25 分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣 10 分。3做好会议组织工作和会议记录15%会议组织细致；会议记录完善达标得 15 分，出现
2、一次工作事故扣 10 分，不达标得 0 分。4办公室管理及统计交费和办公设施的维护20%办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好；达标 20 分；基本达标 10 分不达标影响工作 0 分5 员工招聘 15% 人员全部招聘到 位 达标得 15 分，缺少一个人扣 5 分。业绩考核加权合计序号 考核指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果行为考核 1 协调力 50%1 级：工作安排有序，无遗漏2 级：有计划，有条理3 级：有预见性，针对性4 级：主动积极，工作质量有效提高5 级：配合主动，督促落实到位1 级 10分2 级 20分3 级 30分4 级 40分5 级 50分2 承担责任 50%
3、1 级：责任落实到位，有责任标准2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10分2 级 20分3 级 30分4 级 40分5 级 50分加权合计总分 总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%=考核人签字：年 月 日仓库主管绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1货品备货与配送管理 30%按规定进行货品备货与配送，无投诉符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。2库房管理与货损 20%货损控制在公司要求3%比例内，库房摆放管
4、理整齐达标得20分货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。3货物出入库管理 20%按公司货品出入库要求办理手续达标得20分手续缺失或不达标达到0分4 盘点管理 30%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。业绩考核加权合计序号行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果行为考核 1主动性 50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配 1级10分3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果2级20分3级30分4级40分5级50分2 承担责任 50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承
5、担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日财务会计绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评上级结果1 票据管理 30%按公司要求管理财务与货品所有出入票据符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。2现金与银行帐物管理 20%按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理达标得20分不达标得0分。3所有帐物处理 20%每月定期做好公司所
6、有帐物核算与账务处理达标得20分不准确或不达标达到0分4 销售支持 10%做好产品销售与进出入库的审核达标得10分不达标得0分5 盘点管理 20%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。业绩考核加权合计行为考序号行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 主动 性 50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 承担责任 50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级
7、：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分核加权合计总分 总分=业绩考核得分50%+行为考核得分50%=考核人签字：年 月 日仓管员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 台帐管理 30%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求30分每出现一处数据差错扣5分严重差错0分2 仓库物品存放 25%严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品，易于货物流动符合要求25分不符合0分3 盘点 20% 每月*日之前完成盘点，达到
8、账实相符按要求完成20分任意一项未按要求完成扣10分4 流转手续 25%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成25分每出现一处不符合要求扣除5分严重差错0分业绩考核加权合计序号 行为指标权重 指标说明考核评分自评上级结果行为考核 1 清财 50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督1级10分2级20分3级30分3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力4级40分5级50分2 承担责任 50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：
9、举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分 总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%=考核人签字：年 月 日店长考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 负责达成店面销售目标 30%月度销售额达 万达到目标 30分达成80%以上 20分不足80%为 0分2 台帐管理 20%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求20分；每出现一次不达标扣10分，严重差错0分3 盘点管理 10%每月29日完成盘点工作，账实相符达100%符合要求3
10、0分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。4 客户重复消费率 20%老客户流失率低于10%符合要求20分流失率高于10% 0分5 客户关系维护与管理 20%每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息达到目标值 20分否则 0分业绩考核加权合计行为序号 行为指标权重 指标说明考核评分自评上级结果1 清财 50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 承担责任 50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担
11、责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日店员绩效考核表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果1 负责达成店面销售目标 30%月度销售额达 万达到目标 30分达成80%以上 20分不足80%为 0分2 客户重复消费率 30%老客户流失率低于10%符合要求30分流失率高于10% 0分3 客户关系维护与管理 20%每月拜访所有客户不低于2次
12、，传递公司优惠信息达到目标值 20分否则 0分4 店面维护与管理 20%负责每日店面的整理整顿与产品摆放清理工作。达到目标20分否则0分业绩考核加权合计序号考核指标权重 指标说明考核评分自评上级结果行为考核 1 主动性 50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配1级10分2级20分3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果3级30分4级40分5级50分2 自信心 50%1级：坚定而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获取效果1级10分2级20分
13、3级30分4级40分5级50分加权合计总分 总分=业绩考核得分60% + 行为考核得分40% =考核人签字：年 月 日电子商务经理考核评分表考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 销售额 40% 每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2 新客户开发量 20%每月10个 10个以上20分7-10个10分低于7个0分3 客户流失率 10%每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4 培训新业务员 10% 7个以上课时7个以上课时10分否则0分5 市场分析报告 10%每月5号前按标准上交每月5号前按标准上交10分否则
14、0分任务绩效6 客户投诉解决 10%在一个工作日内响应100%解决按要求完成10分未达标0分加权合计序号 考核指标权重 指标说明 考核评分 自评 上级结果1 以客户为 中心 25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 人际关系 25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合
15、作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任 25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分行为考核4 领导力 25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
