1、月度考核评分表（办公室人员）评分标准文 秘（行政事务）/文 员（仓库管理）项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣 1 分。会务活动筹备 10 会务活动筹备工作各环节中遗漏一项扣 1 分。信息报导 10 上报信息不及时扣 1 分；上报信息次数与篇数未
2、达到要求扣 3 分，上报信息内容缺乏实效性扣 3 分。文书完成 10 未及时完成文书一次扣 1 分；文书语言不规范扣 1 分；未准确传达上级领导意图一次扣 2 分。岗位职责仓库管理 10 出入库手续不符要求一次扣 2 分；库内物品堆放混乱扣 2 分；盘点清仓工作未完成扣 3 分。协作能力 5 与同事就制度管理、会务筹备、仓库管理、后勤事务等拒绝协作一次扣 1 分。服从上级安排 5 拒绝服从上级对于日常工作的合理安排和调配一次扣 1 分。主动性 5 被迫工作现象出现一次扣 1 分。宣传工作 8 信息报送延误或宣传力度未达到上级要求一次扣 1 分。时间效率 6 超出规定时限而未完成工作任务一次扣
3、1 分。资料积累 8 资料遗失一份扣 1 分。综合能力进取心 3 懈怠滞后现象出现一次扣 1 分。好人好事 5加分档合理化建议 5 经部门负责人认定及领导班子审核后依据具体情况另行确定加分标准。人 事 专 员项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣
4、1 分。会务活动筹备 5 会务活动筹备工作各环节中遗漏一项扣 1 分。档案管理 5 文件资料收集、整理、立卷、归档、装订及编目工作遗漏一项扣 1 分；档案缺损、外传、丢失各扣 2 分。制度管理 10 制度拟定、修订、监督执行不力各扣 3 分。劳动人事 10 延时完成员工薪酬结算扣 5 分；疏忽劳动人事最新政策法规而未及时做好相应调整扣 5 分。岗位职责用工政策宣传 10 疏忽用工政策最新动态而延时完成宣传告知工作一次扣 2 分。服从上级安排 8 拒绝服从上级对于日常工作的合理安排和调配一次扣 1 分；主动性 8 被迫工作现象出现一次扣 1 分。协作能力 8 与同事就制度管理、会务筹备、仓库管理
5、、后勤事务等拒绝协作一次扣 1 分。时间效率 6 超出规定时限而未完成工作任务一次扣 1 分。完善能力 5 工作质量与上级、同事要求间存有差距现象出现一次扣 1 分。综合能力进取心 5 懈怠滞后现象出现一次扣 1 分。好人好事 5加分档合理化建议 5 经部门负责人认定及领导班子审核后依据具体情况另行确定加分标准。驾 驶 员项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手
6、册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣 1 分。会务活动筹备 5 与会人员接送或活动人员接驳迟到一次扣 1 分；会议所需用品采购遗漏一次扣 1 分。安全行车 5 例行安全检查遗漏一次扣 1 分；违反交通法规一次扣 5 分。保持车辆整洁 10 例行卫生检查遗漏一次扣 1 分；商务车或领导车辆内外部整洁欠缺扣 3 分。采购验收 10 采购程序遗漏一项扣 1 分；验收手续遗漏一项扣 1 分。岗位职责质优价廉 10 采购物品出现严重质量问题一次扣 2 分；采购成本严重超出预算一次扣 2 分。服从上级安排 8 拒绝服从上级对于日
7、常工作的合理安排和调配一次扣 1 分；主动性 6 被迫工作现象出现一次扣 1 分。廉洁自律 8 以采购差价谋求个人利润现象出现一次扣 2 分；为贪图小利而选购劣质商品现象出现一次扣 2 分。时间效率 6 超出规定时限而未完成工作任务一次扣 1 分。完善能力 6 工作质量与上级、同事要求间存有差距现象出现一次扣 1 分。综合能力团队协作 6 与同事就会务筹备、仓库管理、后勤事务等拒绝协作一次扣 1 分。好人好事 5加分档合理化建议 5 经部门负责人认定及领导班子审核后依据具体情况另行确定加分标准。部 门 负 责 人项目 考核指标 分值 评分标准考勤制度 5 无故未及时打卡一次扣 1 分；委托他人
8、打卡或代人打卡一次扣 2 分；无故缺勤一次扣除当月全部绩效分。请假制度 5 请假三次以上每请假一次扣 1 分；无故不请假、续假或坚持无效请假而缺勤一次扣除当月全部绩效分。行为规范 5 违反员工手册 “行为规范条例”中任意一条一次扣 1 分。遵守员工手册团结友爱 5 与其他员工发生排挤、谩骂等不和谐现象一次扣 1 分。执行力度 10 延时执行上传下达工作一次扣 1 分。计划安排 10 计划安排延时或不力现象出现一次扣 1 分。部门协调 10 因部门间协调工作不力而影响工作完成情况出现一次扣 1 分。后勤保障 10 计划内后勤供应短缺情况出现一次扣 1 分。岗位职责印章管理 10 私借印章于各部门使用一次扣 2 分；印章破损、外借或遗失扣 10 分。主动性 5 被迫工作现象出现一次扣 1 分。廉洁自律 5 出现谋取私利现象一次扣除当月全部绩效分。员工反映 5 员工投诉一次扣 1 分。完善能力 5 工作质量与上级、同事要求间存有差距现象出现一次扣 1 分。学习探讨 5 当月参加各类学习研讨会少于一次扣 5 分，少于二次扣 2 分。综合能力政策推行 5 延时执行新兴政策宣传扣 2 分；延时执行新兴政策推行扣 3 分。好人好事 5加分档合理化建议 5 经部门负责人认定及领导班子审核后依据具体情况另行确定加分标准。
