人资经理角色认知

1、第一讲 中层经理人的角色认知（一）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度、技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层岗位的存在必要性（一）中层管理者为谁而生企业的高级管理者行行精通有时反而会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路规划企业的发展战略。所以说中层管理者产生的原因是，企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于。

2、学习课程：初级经理人角色认知单选题1.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是： 回答：正确 A 比尔 盖茨 B 彼得德鲁克 C 汤姆 彼得斯 D 戴明2.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是： 回答：正确 A 通过公司政治获得更多的利益 B 把主要精力放在公司政治上 C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品 D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标3.与提升员工的价值需要建立的内容有关的是： 回答：正确 A 学习型组织 B 学习型团队 C 学习型客户 D 学习型企业4.对于初级经理人和一。

3、中层经理人的角色认知与时间分配管理课程讲师：薛灿宏第一讲 中层经理人的角色认知（一）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度、技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层岗位的存在必要性（一）中层管理者为谁而生企业的高级管理者行行精通有时反而会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路规划企业的发展战略。所以说中层管理者产生的原因是，企业高级管理。

4、,TC角色认知及能力模型,陈正君,01 02 03 04 05,课程介绍 TC角色定义 TC职责 TC的能力模型 TC主要工作,服务范围,3,课程背景： 随着合作业务的持续发展，公司和客户都提出要实现从“资源中心”向“能力中心”转型，由现有的包人头模式逐渐向项目外包（FP）和DSV转变。课程简介： 帮助TC/准TC 了解自己的角色和岗位工作内容，顺利实现角色转变和岗位转型。培训对象： TC 准TC TSE 测试工程师,01 02 03 04 05,课程介绍 TC角色定义 TC职责 TC的能力模型 TC主要工作,什么是TC？TC是什么缩写？,服务范围,5,服务范围,6,TC是test coordinator的缩略。

5、商务经理系列课程之,商务经理角色认知及基本工作技能,情景案例 XX先生因为业绩卓越而被提升为商务经理。在新职位上工作了一段时间，XX发觉主管对他的期望和要求与过去有很大不同，其他的商务经理也有点貌合神离，更糟的是个别下属出现难以管理现象，这使他觉得需要仔细思考为何如此穷于应付。就XX而言，这三种相关人士对他这个新角色有何期望？他如何才能胜任他的新角色？,商务经理在工作中扮演什么角色定位？,实现这些角色功能需要具备哪些素质与技能？,目 录,商务经理的角色定位商务经理工作职责及工作流程做一名合格商务经理素质修养要。

6、初级经理人的角色定位狄振鹏：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学 MBA 客座教授、江苏省生产力培训学院教授。狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什。

7、讲师简介 狄振鹏 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学 MBA 客座教授、江苏省生产力培训学院教授。狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练。

8、职业经理人角色认知,人力资源部内部培训资料,2018/8/27,小小梅花伞，温馨全世界！,目 录,职业经理人能力概述,1,作为下属的职业经理,2,作为同事的职业经理,3,作为上司的职业经理,4,职业经理人能力概述,自我管理,角色认知 时间管理 有效沟通,绩效管理,目标管理 激励管理 绩效评估,团队发展,领导 教练 授权 团队发展,2018/8/27,小小梅花伞，温馨全世界！,角色认知作为下属的职业经理,作为下属的职业经理-职务代理人,职业经理是某些人的下属，准确认知自己作为下属的角色是什么，是职业经理的第一个基本功。个体户是没有下属的。 例：一个人卖。

9、资金,技术,渠道,人才,背景,设备,?,?,今天，企业经营要赢利关键靠什么？,基层,中层,高层,?,?,?,?,?,企业团队管理的三个阶层,你是F公司某皮革生产分厂厂长。星期一的早上一上班，夜班主管急匆匆的跑过来告诉你：五号机台的小赵机器临时故障，被弹出的螺丝打伤了头部，刚刚送往医院。你刚想去医院看望小赵，又被白班主管拦住：昨晚食堂饭菜有问题，有8位女工拉肚子没来上班，今天要交的货无论如何也赶不出来了，怎么办？这时，销售经理拿了一份样品找你：有位大客户要打样，下班前能否完成？话音未落，手机响起来：一位二十年未见面的表妹从。

10、区域经理角色认知培训,区域经理角色认知培训讲师：谭小琥,区域经理的任务重、压力大、事务多、工作细；但这个岗位富有挑战性，能锻炼人，是个人成长的阶梯。,一、区域经理的主要职责1执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。 2建设一支有战斗力的销售队伍。 3建设一个高效率的区域性销售网络。 4完成公司指派的其他任务。,二、区域经理的角色区域经理：企业销售系统中的管理者。管理者不是管个人，而是管理一群人。管理：为了达到一定的目标，对有关资源的有效运用进行计划、组织和控制活动过程。 管理：通过别人把事情做好。 现代企。

11、中级经理人的角色认知与时间分配管理,更多课程PPT及视频访问：http:/www.gaoxuewen.cn,第一部分 中级经理人角色认知（上）,解决问题：正确的定位与常犯的错误,中层经理必须完成的“跨栏”动作,第一栏：上司（得到上司的赏识） 第二栏：同僚（得到同僚的认可） 第三栏：下属（得到下属的拥戴）,为什么会有中层经理？,因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理；,在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。,。

12、职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。从 2010 年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。（一）职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和。

13、初级经理人角色认知,高级培训师：狄振鹏,2,课程目标,帮助刚刚走上管理岗位的初级经理人，正确认识自己的角色定位，了解作为初级经理人的角色要求，从而有效地实施管理，合理地安排工作。在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的初级经理人。,3,初级经理人,初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业务工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行者。初级经理多由优秀的员工选拔而。

14、第一讲 中层经理人的角色认知（一）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度、技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层岗位的存在必要性（一）中层管理者为谁而生企业的高级管理者行行精通有时反而会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路规划企业的发展战略。所以说中层管理者产生的原因是，企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于。

15、经理人角色认知与能力提升,芦 岩手机：1360 1177 448 电邮: luyantrainup.cn,正元内训/www.trainup.cn,2,企业惯性,1）企业的认知拉力：愿景推力：定位与目标体系凝聚力：核心价值观辐射力：使命,一、企业管理整体概念的认知,正元内训/www.trainup.cn,3,1.1 愿景引领企业成长,愿景是企业宣导、灌输给自己的员工和利益共同体，企业将来要发展成为什么样的一个水平、境界，是企业蓝图。 1、愿景是企业为之奋斗，希望达到的图景，是一种意愿的表达； 2、愿景是企业的理想，是凝聚人心、鼓舞人心不可缺少的精神力量。 3、形成大家认同的、鼓舞。

16、1,现代企业职业经理人的角色认知,主讲人：施友成 江苏省经济贸易委员会副巡视员东南大学经管学院特聘教授 河海大学商学院特聘教授 江苏省企业职业经理人任职资格培训与认证委员会副主任兼秘书长,2,一、职业经理人的定义与要素,3,（一）职业经理人的定义1民间定义：“经理人”就是老板。2在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。管理大师德鲁克认为，这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确的表示出管理是一项特殊的工作。,4,职业经理人的定义3我的初步定义：所谓职业。

17、学习课程：初级经理人角色认知单选题1.课程 TWI，主要是针对： 回答：正确 1. A 初级经理人做督导技能工作的训练 2. B 高级经理人做领导技能工作的训练 3. C 中级经理人做督导技能工作的训练 4. D 一线员工做督导技能工作的训练 2.初级经理人在提拔之前不是： 回答：正确 1. A 业务高手 2. B 技术骨干 3. C 管理高手 4. D 技术能手 3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是： 回答：正确 1. A 通过公司政治获得更多的利益 2. B 把主要精力放在公司政治上 3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 。

18、第 一 讲 初 级 经 理 人 的 困 境 危 机 （ 上 ）初级经理人角色认知的必要性（一）角色认知至关重要初级经理人是企业领导层的基本细胞，是正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业务工作的同时，还承担着管理员工、上下级之间沟通的重要作用，是完成企业经营目标的直接执行者。对于刚刚走上管理岗位的初级经理人来讲，必须要正确认识自己的角色定位，了解作为初级经理人的角色要求，只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转。

19、课程介绍课程思维导图第一单元 领导者基础 第一课 领导者的物质 第二课 领导风格 第三课 领导者的权力和权术 测试第二单元 进行有效的领导 第一课 作为下属的中层经理 第二课 作为同事的中层经理 第三课 作为上司的中层经理 测试模拟案例,课程介绍 本课学习要点 学习中层经理人的特质和权力的来源 掌握两种基本的领导风格 了解中层经理在企业中的四种不同角色 学习如何去赢得下属的心 如何赢得上司、同事和下属的尊敬,课程思维导图,学习目标 正确阐述领导的定义 认识中层经理需要掌握的领导技能 学习领导效果公式 掌握成功领导者的六项特。

20、2007/04/28,正泰人资,1,人力资源经理角色认知,周昌湘老师讲授 正 泰 集 团,慧泉（中国）国际教育集团温州赛格教育科技有限公司,2007/04/28,正泰人资,2,庄周企业管理顾问公司 总经理 中华人力资源管理协会 两岸交流委员会主委 会务发展顾问 学 历: 政治大学法律学系台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业（President Enterprises Corp.）法务专员 联强国际Synnex group征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所人事经理 普华永道企管顾问公司人力资源顾问(Price WaterHouse Coopers),周昌湘,2007/04/28,正泰人资,3,一、非人力资源经理的人力。