经理人时间管理指南

1、第一讲 中层经理人的角色认知（一）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但企业制度、技术创新和发展战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层岗位的存在必要性（一）中层管理者为谁而生企业的高级管理者行行精通有时反而会制约企业的发展，相反外行企业家在中层管理者的协助下能以更加开阔的思路规划企业的发展战略。所以说中层管理者产生的原因是，企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于。

2、经理人员的时间管理上帝给与世人最公平的事：每个人每天有 24 小时。富兰克林说：时间乃构成人生重要因素之一。人之成就与擅于有效利用时间有密切关系。 经理人员由于缺乏时间管理观念，在不知不觉中浪费宝贵时间，以致无法创造令人满意之成果，殊为可惜。 将经理人员容易浪费时间情形详列于下，以为警惕。 时间的浪费一览表时间管理 经理人员为使自己之成就符合于自己生涯规画目标，平日宜善于时间管理，是创业者成功必要条件之一。时间管理乃指个人在既有之时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，善于利用和开发自己时间资源，全力。

3、时间是什么？,是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本,时间的特性,不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代,时间可以管理！,浪费时间的原因,1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾,浪费时间的原因,6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考,客观方面浪费时间的原因,a.上级领导浪费时间 （开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板） b.工作系统浪费时间 （访客、官样文章、员工离职等） c.生活条件浪。

4、时间是什么？,是生命 是财富 是资源 是人生最大的资本,时间的特性,不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代,时间可以管理！,浪费时间的原因,1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序，抓不到重点 4、专注细节，事必躬亲 5、做事有头无尾,浪费时间的原因,6、缺乏条理与整洁，找东西 7、不懂授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单的事情复杂化 11、懒惰 12、消极思考,客观方面浪费时间的原因,a.上级领导浪费时间 （开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度呆板） b.工作系统浪费时间 （访客、官样文章、员工离职等） c.生活条件浪。

5、 经理人时间管理指南目录序 6第 1 章 驯服时间 10明确你的时间管理风格 12你和时间的依赖关系 15你所处的环境 16时间都花到哪里去了? 17第 1 章要点总结 18第 2 章 有关时间管理的几个误区 19误区 1：时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释 .19误区 2：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣 .24误区 3：也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团糟 25误区：存在万能风格 27第 2 章要点总结 30第 3 章 “不要让你的小鸭掉队”：做事讲究轻重缓急 31ABC 法 31目录卡/报事贴（Post-it）法 .34任务“盘存”法 35回报法 36帕累托法则 38第 3 。