人力资源管理师三级题库第五章-薪酬管理

1、薪酬管理部分07 年 11 月单项选择题68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（ D ） 。(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 (C)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（ C ）组。(A)2 (B)5 (C)10 (D)2070、 （ C ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类.(A)职组 (B)职等 (C)岗级 (D)岗等7l、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表;回收并处理调查表;确定调查方式;确定调查对象;反馈调查结果;确定调查内容。排序正确的是（ A ） 。(A) (B) (C) (D)72、 （ B ）是将。

2、第五章薪酬管理一、单项选择题1( )泛指员工获得的一切形式的报酬。(2007 年 5 月三级真题)A薪酬 B给付 C收入 D分配2( )是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。(2007 年 1 1 月三级真题)A薪酬 B工资 c薪资 D薪金3( )是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。(2008 年 5 月三级真题)A报酬 B奖励 C薪金 D工资4外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。(2007 年 5 月三级真题)A福利 B工资 C薪资 D薪金5下列各项中，( )属于外部回报的奖励方式。A奖金 B欣赏和认可 C发展机会 D具有挑战性的。

3、助理人力资源管理师复习资料第五章薪酬福利一、海虹化工厂是一家近年来发展起来的新型化工产品企业，由于其产品新颖，消费者很喜欢，市场销量日益扩大，但近一年来，跟风产品越来越多，竞争日趋激烈，企业原有的技术人才被挖走的现象时有发生，员工无精打采，信心不足，新任人力资源部经理王决定进行调查，发现存在以下问题：1、 企业没有完善的薪酬制度，原来的工资都是进厂时老板面谈的。2、 一半以上的人认为他们的工资没有反应出劳动强度、劳动条件的不同。3、 三分之一的员工认为其他企业工资比自己企业高。4、 四分之一的员工认为岗。

4、第五章 薪酬管理,讲师 王曦英,企业人力资源管理师（二级）,第一节：薪酬调查第一单元 薪酬市场调查第二单元 员工薪酬满意度调查 第二节：工作岗位分类 第三节：企业工资制度设计与调整第一单元 企业工资制度设计第二单元 宽带式工资结构设计第三单元 企业工资制度的调整 第四节：企业员工薪酬计划的制定 第五节：企业补充保险,第五章 薪酬管理,考情分析,一、薪酬市场调查,（一）薪酬调查的基本概念（教材P270）薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析。

5、第五章薪酬管理一、薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和内容1、 薪酬的概念：是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括：工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。2、薪酬的功能：对企业的功能：（1）增值功能（ 2）控制企业成本（3）改善经营绩效（4）塑造企业文化（5 ）支持企业改革（6）配置功能（7）导向功能对员工的功能：（1）保障功能（ 2）激励功能（3）社会信号功能薪酬对社会的功能：对劳动力资源的再配置3、薪酬管理的概念：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬。

6、1企业人力资源管理师（三级）课后习题第五章 薪酬管理1、 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。答：（一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。（2）影响薪酬水平的因素：1 影响员工个人薪酬水平的因素：职务或岗位年龄与工龄劳动绩效综合素质与技能工作条件2 影响企业整体薪酬水平的因素：企业的薪酬策略企业工资支付能力工会的力量 产品的需求弹性地区和行业工资水平劳动力市场供求状况生活费用与物价水平（3）薪酬管理的目标：1 保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留。

7、薪酬管理一、 薪酬的概念：范指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资，奖金和保险等各种直接或者间接的报酬。二、 薪酬管理的概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资，奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。三、 企业薪酬管理的基本目标1， 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2， 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3， 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4， 通过薪。

8、2012 年助理企业人力资源管理师第五章薪酬管理第五章薪酬管理三、工作 岗位评价的原则：系统性、实用性、标准化、能级对应、优化原则。岗位评价的功能：1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。2、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的特征。3、使单位内各个岗位之间，能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。4、系 统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。。

9、第五章 薪酬管理一、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。 （略）二、某企业销售部的一句司机，是位老员工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制。

10、工作岗位评价的信息来源包括（）。 A.数据采集 B.现场调查 C.规章制度 D.岗位规范 E.工作说明书 简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制程序 A、大众虽然人数众多，但是采取集体行动争取利益的能力极弱 B、大众由于人数众多，因此对政策制定具有举足轻重的作用 C、地方政府在政策制定过程中扮演了利益协调者的角色 D、相对于组织和团体特征而言，决策制度对公共政策的影响较小 简述企业。

11、,第五章 薪酬管理,基本内容及要求,本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分析、薪酬管理的基本信息、福利费用管理等问题。 第一节 企业薪酬管理 第二节 员工工资的统计分析 第三节 薪酬管理的基本信息 第四节 福利费用的管理,第一节 企业薪酬管理,一、薪酬的含义 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货物与实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等,相关概念,工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。Salary：从事管理工作和负。

12、第五章 薪酬管理07 年 5 月单选71、（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 P209(A)薪酬 (B)给付 (C)收入 (D)分配72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。P210(A)福利 (B)工资 (C)薪资 (D)薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。P211(A)劳动绩效 (B)工会的力量 (C)工作条件 (D)员工的技能74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（ ）的报酬。 P216(A)150% (B)200% (C)300% (D)400%75、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（ ）。P224(A)岗位与薪酬的对应关系 (B)岗位等级的高低 (C)岗位与绩效。

13、第 5 章 薪酬管理1.简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。企业薪酬的概念及其演变（1）薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式：精神的物质的、有形的无形的、货币的与非货币的、内在外在的等。薪酬的基本形式：货币形式：直接形式包括基本工资、绩效工资、其他工资和特殊津贴；间接形式包括其他补贴、社会保险、员工福利。非货币形式：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。（2）薪资的概念：薪金（薪水） 、工资的简称。薪金通常是以较长的。

14、1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1 薪酬的含义 :员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。1.2 薪酬管理的 原则：原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则1.3 薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。2.岗位评价岗位评价2.1 岗位评价2.1.1 岗岗位评价的概。

15、YOUR SITE HERE,第 五 章薪 酬 管 理第一节：薪酬制度设计第二节：岗位评价第三节：人工成本核算第四节：员工福利管理,YOUR SITE HERE,第 一 节薪酬制度设计第一单元：薪酬体系设计第二单元：专项薪酬管理制度,企业薪酬体系发展趋势,薪酬哲学,薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。,一、薪酬的基本概念,YOUR SITE HERE,薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称。薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动。

16、人力资源管理师(三级)复习题-第五章 薪酬管理第五章 薪酬管理选择题：1、(多选)影响员工个人薪酬水平的因素是（AD ）。A 职务 B 工会 C 生活费用 D 工作条件2、（单选）支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）。A 对外具有竞争力原则 B 对内具有公正性原则 C 对员工具有激励性原则 D 对成本具有控制性原则3、(多选)工资总额的确定方法有（BCD ）。A 企业根据自己的条件 B 工资额占附加值比例 C 工资占销售额推算法 D 盈亏平衡点法4、（单选）薪酬水平一般的企业应关注市场（B ）处工资。A 25% B 50% C 75% D 90%5、（单选）如果企业。

17、你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。,弗朗西斯（C. Francis）,“C.弗朗西斯”是纽约伯纳德.M.巴鲁克学院经济学和金融学教授。,思考,为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？ 在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？ 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？ 为什么有。

18、,本章内容,第一节:薪酬制度的设计 第一单元:薪酬管理制度的制定依据 第二单元:薪酬管理制度的制定程序 第三单元:工资奖金制度的调整 第二节:工作岗位评价 第一单元:工作岗位评价的基本步骤 第二单元:工作岗位评价指标与标准 第三单元:工作岗位评价方法与应用 第三节:人工成本核算 第四节:员工福利管理 第一单元:福利总额预算计划 第二单元:各料保险金和住房公积金核算,第一单元:薪酬管理制度的制定依据,【知识要求】 薪酬的内涵 薪酬的实质 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理 企业薪酬制度设计的基本要求 衡量薪酬制度的三项标准 【能。

19、第五章 薪酬管理一、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的（ ）A.25%点处 B.50%点处 C.75%点处 D.90%点处 B2.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（ ）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。A.统计年鉴 B.国家机关 C.外资企业 D.竞争对手 D3.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ ）原则。 A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C.对员工具有激励性 D.对成本具有控制性 C4.劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企。