1、人力资源管理师(三级)复习题-第五章 薪酬管理第五章 薪酬管理选择题：1、(多选)影响员工个人薪酬水平的因素是（AD ）。A 职务 B 工会 C 生活费用 D 工作条件2、（单选）支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（B ）。A 对外具有竞争力原则 B 对内具有公正性原则 C 对员工具有激励性原则 D 对成本具有控制性原则3、(多选)工资总额的确定方法有（BCD ）。A 企业根据自己的条件 B 工资额占附加值比例 C 工资占销售额推算法 D 盈亏平衡点法4、（单选）薪酬水平一般的企业应关注市场（B ）处工资。A 25% B 50% C 75% D 90%5、（单选）如果企业提倡团队协作精神，那
2、么（D ）。A 薪酬可以适当拉大 B 薪酬应位于市场中上等水平 C 薪酬与业绩挂钩是不正确的 D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的6、（单选）如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原则，是（C ）。A 考虑员工特点 B 以提高能力，吸引高能力的人才为目的 C 以员工的生产业绩决定其薪酬 D 考虑市场水平7、(多选)在确定最低工资标准时应参考的标准（ABCD ）。A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用 B 社会平均工资水平 C 地区之间经济发展水平的差异 D 劳动者就业实际状况 E 边际生产力水平8、（单选）某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按
3、（C）标准支付其加班工资。A 150% B 100% C 200% D 300%9、（单选）当企业经济效益变化时调整奖金总次，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（D ）。A 特殊调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 奖励性调整10、(多选)关于工作岗位评价，以下说法正确的是（AB ）。A 工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人 B 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 C 工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程 D 岗位评价结果不能公开11、（单选）属于岗位评价直接信息来源的是（B ）。A 工作说明书 B 现场岗位调查 C 岗位
4、规范 D 人事文件12、（单选）工作岗位评价的要素分为（A ）几类。A 主要因素、一般因素、次要因素、极次要因素 B 高度相关或显著相关 C 低度相关或无相关 D 质量、产量、安全、消耗、技术13、（单选）岗位测评的信度是指（D ）。A 是指测评本身可能达到期望目标的程度 B 指评价要素和标准体系反映岗位特征的有效程度 C 测评结果反映被评对象的真实程度 D 指测评结果的前后一致性程度14、（单选）适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是（ D）。A 因素比较法 B 评分法 C 分类法 D 排列法15、（单选）劳动分配率是指（C ）。A 人工费用/员工总数 B 薪酬水平/单位员工
5、销售收入 C 人工费用/增加值 D 人工费用率/目标净产值16、（单选）在推行福利制度时，必须考虑到社会保险、社会救济、社会优抚的匹配，这是（D ）。A 合理性原则 B 必要性原则 C 计划性原则 D 协调性原则17、（单选）（A ）针对全体劳动者的。A 社会保险 B 社会救济 C 社会福利 D 社会优抚18、（单选）单位合并、分立、撤消、解散或破产的，应当自发生上述情况之日起（B ）日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。A 20 日 B 30 日 C 15 日 D 5 日19、（单选）企业为员工缴纳的住房公积金在（B ）中列支。A 预算 B 成本 C 费用 D 预算或费用20、
6、（单选）只给部门经理级以上人员报销手机费，属于（B ）福利。A 全员性福利 B 特殊性福利 C 困难补助 D 部分福利21、(多选)反映人工成本的基本指标有（ ABC ）。A 从业人员年平均人数 B 从业人员年人均工作时数 C 企业成本总额 D 人工费用比22、(多选)当用因素比较法进行岗位评价时所采用的因素（ABCDE ）。A 智力条件 B 技能 C 责任 D 身体条件 E 劳动环境条件案例分析与设计题:一.某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年
7、底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。答：月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。二.某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资
8、，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？答：如果企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，根据过渡办法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。三、某企业想给管理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案XX 公司管理人员福利方案为：一、目的及总则 二、福利名称：带薪培训 三、受益范围：管理人员四、预算 五、预计效果 六、福利总额的控制四、各类保险金的计算例：市养老保险的企业缴费率为 11%，个人为 3%；医疗保险的企业缴费率为 8%，个人则为 2%；失业保险的企业缴费率为 1.5%，个人 0.5%。某企业有员工 1
9、0 名，工资如表：工资（元） 5000 3000 2000 1000人数 1 3 4 21、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？答：企业的工资总额=50001+30003+20004+10002=24000企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）员工个人缴费：5000 3000 2000 1000养老 150 90 60 30医疗 100 60 40 20失业 25 15 10 5合计 275 165 110 55五、某员工（广州市）5 月份的工资单如下基本工资 1500 元，工龄工资 250 元，岗位津贴 400 元，加班工资 300 元，福利费 100
10、元，子女教育津贴 100 元，试计算个人所得税答：1500+250+400+300=2500（25001600）10%25=65六、住房公积金的计算某市员工住房公积金的企业缴存比例为 7%，个人为 5%。现有甲乙两位员工，甲自 03 年来到公司，其上年度的平均工资为 3200 元；乙刚参加工作不久，月工资为 2000 元。试对甲乙两人的住房公积金进行计算。答：甲的住房公积金月缴存额=32005%=160企业为甲交的住房公积金月缴存额=32007%=224乙的住房公积金月缴存额=20005%=100企业为乙交的住房公积金月缴存额=20007%=140七、某企业的年终奖金分配一直是一个难题，对办公
11、室、人事部、财务部的考核无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分，往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少，原来是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性（1）请说明奖金分配方案的制定程序（2）请为销售部设计一个奖金分配方案奖金分配方案的制定程序：（1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额（2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则（3）确定奖金发放对象和范围（4）确定奖金计算办法奖金分配方案XX 公司销售部奖金分配方案一、 目的二、 分配原则：三、 奖金发放对象四、 绩效考
12、核标准：如销售额、回款率、费用、市场占有率等四、 奖金计算办法五、 奖金日常管理办法，如审批人、发放时间八、某房地产公司处于成熟期，有知名度，利润率已达到很高，但却很难提高，目前确定下来的提高利润的方法有降低成本、重视顾客投诉，请说明公司制度薪酬制度应遵循的原则。答：制定薪酬制度的原则有：1、薪酬水平选择市场薪酬水平 60%点处或再高 2、薪酬与成本控制相挂钩 3、薪酬与顾客投诉率挂钩九、某企业设计部高级设计师 2 人，设计师 5 人，助理设计师 3 人，辅助人员 3 人，年底总奖金为 10 万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目标是顾客满意、提高人员素质，请为该部门设计奖金分配方案。答：XX
13、 公司设计部奖金分配方案（一） 目的及总则（二） 奖金分配原则：1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩（三） 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。（四） 奖金日常管理（五） 奖金计算办法顾客满意度得分 团结协作得分 能力评价得分 合计分高级设计师 设计师 助理设计师 辅助人员 合计 某员工奖金=企业总奖金 X 员工奖金系数=企业总奖金 X 个人的奖金分数/合计分数（六） 薪酬水平管理十、某员工月度标准工资为 2400 元，5 月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时
14、间加班两天，如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？员工日工资月标准工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天）五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元）休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元）其他时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元）本月工资2400516.24229.44344.163489.84（元）薪酬满意度调查表所在的部门 年龄 性别 本专业/领域工作年限企业工龄 职务 学历 现在的年收入（元）（1）我对目前获得的收入感到满意非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反
15、对（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（3）我认为企业的奖金分配很公平非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（5）我的收入充分地反映了我的业绩表现非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（6）我的收入充分地反映了我的岗位职责非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（7）我的收入充分反映了我的工作能力非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（8）我的收入各项目之间的比例是合理的非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对（9）我认为我的年收入应该是 元。（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
