人力资源管理师三级培训教材下

1、第五章 薪酬管理一、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。 （略）二、某企业销售部的一句司机，是位老员工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制。

2、 1 / 12企业人力资源管理师三级（第三版教材）基础知识重点基础知识（10 分）第一章 劳动经济学（12 分）一、劳动资源的稀缺性具有的属性：1、相对的稀缺性；2、劳动资源的稀缺性有具有绝对的属性； 3、本质表现是消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性。二、劳动力供给是指在一定的市场工资的条件下、劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。三、劳动力供给的工资弹性简称劳动力弹性、是指劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度。四、劳动力供给弹性分为五类：1、供给无弹性 ES0； 2、供给有无限弹性 ES；。

3、1企业人力资源管理师（三级）课后习题第 1 章 人力资源规划1、简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系。答：1.内容：战略规划：对人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。组织规划：对企业整体框架的设计。制度规划：保证人力资源总规划目标实现的重要保证。人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划。费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。2.组织规划是人力资源规划的一部分，人力资源规划在企业规划中起决定性作用。2、简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型。答：1。

4、企业人力资源管理师三级（第三版教材）计算题目录第一章 人力资源规划 1 巴克制 P26 1衡量劳动定额水平的方法 P30 1劳动定额定期修订的步骤 P33 1修改劳动定额的方法 P34 1产品实耗工时统计的方法 P37 2劳动定额完成程度指标的计算方法 P38 3报告期产品产量的统计范围 P40 3 核定用人数量的方法 P46 3企业定员的新方法 P50 5第二章 人员招聘与配置 6 招聘成本及其相关概念 P95 6 招聘成本的形式 P96 7 成本效益评估 P97 7 人员录用数量评估 P97 7招募渠道收益成本比 P100 8 企业员工配置的基本方法 P113 8 员工任务的指派法（匈牙利法） P。

5、1.薪酬的含义、原则、基本内容1.1 薪酬的含义 :员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。1.2 薪酬管理的 原则：原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则1.3 薪酬管理的基本内容：薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。2.岗位评价岗位评价2.1 岗位评价2.1.1 岗岗位评价的概。

6、1企业人力资源管理师（三级）课后习题第五章 薪酬管理1、 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。答：（一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。（2）影响薪酬水平的因素：1 影响员工个人薪酬水平的因素：职务或岗位年龄与工龄劳动绩效综合素质与技能工作条件2 影响企业整体薪酬水平的因素：企业的薪酬策略企业工资支付能力工会的力量 产品的需求弹性地区和行业工资水平劳动力市场供求状况生活费用与物价水平（3）薪酬管理的目标：1 保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留。

7、第一部分 企业人力资源管理师（基础知识）第一章 劳动经济学【本章知识结构】【考情分析】本章在卷册一中以选择题形式考查，分值一般为 4 分，单选题和多选题各 2 题。本章内容比较基础，难度不高，考生在牢固记忆的基础上认真审题即可得分。其中，劳动力供给与需求弹性、失业类型、失业的度量是本章考查的重点。【考点归纳】第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法一、劳动资源的稀缺性（掌握）资源的稀缺性即资源的有限性，是指相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量。劳动资源的稀缺性具有如下属性：（1）。

8、三级新教材问答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后，提出承担。

9、2014新版人力资源管理三级 第三章培训与开发,YOUR SITE HERE,本次课程提纲：,1. 培训项目设计与有效性评估,2. 培训课程的设计,4. 人力资源费用预算的审核与支出控制,3. 培训方法的选择与组织实施,4. 培训制度的建立与推行,员 工 培 训 的 工 作 流 程,培训需求分析,需求动议,需求确认,制定培训计划,实施培训计划,确定时间,确定地点,核定费用,准备教材,评估培训效果,培训教师考评,应用反馈,培训组织管理考评,培训总结和资料归档,设计培 训课程,选择培 训方法,准备培 训设施,确定培 训师资,选定培 训主管,YOUR SITE HERE,第 一 节培训项目设。

10、12012 年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指。

11、助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经。

12、方柯教育培训中心 2015 年培训计划及大纲 三级人力资源管理师1.培训目标1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。1.2 理论知识培训目标依据企业人力资源管理师国家职业标准中对三级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。1.3 专业能力。

13、1企业人力资源管理师（三级）培训大纲基础知识第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方向第二节 劳动力供给和需求第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构第四节 就业与失业第二章 劳动法第一节 劳动法的体系第二节 劳动法律关系第三章 现代企业管理第一节 企业战略管理第二节 企业计划与决策第三节 市场营销第四章 管理心理与组织行为第一节 个体心理与行为的分析第二节 工作团队的心理与行为第三节 领导行为及其理论第四节 人力资源管理中的心理测量技术第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工。

14、1课后习题篇第一章 人力资源规划一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图、组织调查诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理。

15、企业人力资源管理师（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据企业人力资源管理师国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工。

16、- 0 -助理人力资源管理师(三级)完整电子版( 出版社母版)教材第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的。

17、企业人力资源管理师（三级）（考试指南）组织编写：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心/企业人力资源管理师项目办公室组织出版社：中国劳动社会保障出版社内容简介：本书以职业标准为准绳，以培训教程为依据，按照培训教程章节编写了鉴定要素细目表，以及各章节考试考核的内容和要求，列出了企业人力资源管理师各等级的基础知识、相关知识和能力要求的鉴定范围、比重和鉴定点，并为考生编写了应试指导和辅导练习。 总之，本考试指南详细说明了鉴定考核的特点，给考生指明了鉴定考核的重点范围和内容，明确了复习内容上的核心要素和一般要素。

18、 I 目 录 第四章 绩效管理 . 1 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 . 1 第一单元 绩效管理程序的设计 . 1 第二单元 绩效管理系统的运行 . 11 第三单元 绩效管理系统的开发 . 18 第二节 绩效管理的考评方法与应用 . 19 第一单元 行为导向型主观考评方法 . 19 第二单元 行为导向型客观考评方法 . 21 第三单元 结果导向型考评方法 . 26 第五章 薪酬管理 . 29 第一节 薪酬制度的设计 . 29 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 . 29 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 . 34 第三单元 工资奖金制度的调整 . 35 第二节 工作岗位评价 . 39 第一单。

19、I目 录第四章 绩效管理 1第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 1第一单元 绩效管理程序的设计 1第二单元 绩效管理系统的运行 11第三单元 绩效管理系统的开发 18第二节 绩效管理的考评方法与应用 19第一单元 行为导向型主观考评方法 19第二单元 行为导向型客观考评方法 21第三单元 结果导向型考评方法 25第五章 薪酬管理 28第一节 薪酬制度的设计 28第一单元 薪酬管理制度的制定依据 28第二单元 薪酬管理制度的制定程序 33第三单元 工资奖金制度的调整 34第二节 工作岗位评价 37第一单元 工作岗位评价的基本步骤 37第二单元 工作岗位评价。