三级人力资源管理师计算题1

1、 2011年5月人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业 企业人力资源管理师 等 级 国家职业资格三级 卷册一 职业道德 理论知识 注意事项 1 考生应首先将自己的姓名 准考证号等用钢笔 圆珠笔等写在试卷册和答题的相应位置上 并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处 2 考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置 3 本试卷册包括职业道德和理论知识两部分 第一部分 1 25。

2、第五章 薪酬管理07 年 5 月单选71、（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 P209(A)薪酬 (B)给付 (C)收入 (D)分配72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ）。P210(A)福利 (B)工资 (C)薪资 (D)薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。P211(A)劳动绩效 (B)工会的力量 (C)工作条件 (D)员工的技能74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（ ）的报酬。 P216(A)150% (B)200% (C)300% (D)400%75、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（ ）。P224(A)岗位与薪酬的对应关系 (B)岗位等级的高低 (C)岗位与绩效。

3、薪酬管理一、 薪酬的概念：范指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资，奖金和保险等各种直接或者间接的报酬。二、 薪酬管理的概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资，奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。三、 企业薪酬管理的基本目标1， 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2， 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3， 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4， 通过薪。

4、人资规划重点整理1.人力资源规划的内涵：广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。长期规划(5 年以上) 中期规划(1 年到 5 年) 短期规划(少于 1 年)2.人力资源规划的内容1)战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划。

5、新的 3 级 hr 教材资料（选择题）第一章 人力资源规划选择题：1、1-5 年的人力资源规划称为（ ）。A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 组织规划2、（ ）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（ ）。A 岗位设计 B 工作说明书 C 岗位规划 D 工作岗位分析4、（ ）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。A 直接观察 B 任职责报告 C 同事报告 D 书面资料5、岗位劳动规则的内容是（ ）。。

6、2009 年 11 月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试试卷-理论试题第一部分 职业道德(第 125 题，共 25 道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第 18 题)l、道德与法律的关系可以形象地比作( )。(A)阴阳相和 (B)鸟之两翼(C)主仆相随 (D)众星拱月2、在市场经济条件下，从业人员处。

7、 一、问答题(本题共 20 分，每小题 10 分)1. 在人力资源部设置“ 招聘专员 ”这一岗位，应注意哪些方面的问题?2. 企业应该按照什么样的程序订立集体劳动合同?二、计算题(本题共 20 分，第 1 小题 12 分，第 2 小题 8 分)www.Examda.CoM 考试就到考试大1. 某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表 1 所示。表 1工作岗位 A B C D E F 序号A 0 + + + + + B 0 + + + C 0 + D 0 + E 0 + F 0 合计 最终排序：请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。2.某公司目前已有的福利项目如表 2 所示。。

8、人力资源管理师三级考前总复习提纲(已经排版)1doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。企 业 人 力 资 源 管 理 师 三级考前串讲2009 年考试要注意的几个问题注意区分题型,针对性答题.简答题只需要把答案要点写上就可以 了,没有必要展开叙述,而综合题则要求较高,需作必要的论证.但 总的要求均是要将关键的事件,观点,要点写清楚即可. 特征间的关联程度不统一而导致失分.B 考核比重:三级考试(助理人力资源管理师) : 基本认识领域 20%;行为习惯领域 10%;能力应用领域 20%;态 度取向领域 20%;基本要。

9、计算题专项训练类型一:计算月平均人数1、某公司于 2007 年 2 月 10 日成立，在职员工 100。由于业务需要，该公司于 3 月份开展招聘工作，4 月 1 日正式录用新员工 40 人，4 月 15 日正式录用新员工 20 人。已知该公司自成立之日起，没有出现人员离职现象。请计算该公司 2 月、3 月和 4 月份的月平均人数。（10 分）2、某公司于 2006 年 6 月 11 日成立，在职员工人数为 80 人，6 月份以后至 7 月份没有出现人员变动；8 月 1 日，该公司正式聘用 20 人；8 月 20 日，有 5 名员工离职。请计算：该公司 6、7、8 月份的平均人数各是多少？（12。

10、 企业人力资源管理师三级第三版教材计算题 资料仅供参考 企业人力资源管理师三级（第三版教材） 计算题 目录 第一章人力资源规划1 巴克制 P261 衡量劳动定额水平的方法P301 劳动定额定期修订的步骤P332 修改劳动定额的方法P342 产品实耗工时统计的方法P373 劳动定额完成程度指标的计算方法P384 报告期产品产量的统计范围P405 核。

11、企业人力资源管理师三级（第三版教材）计算题目录第一章 人力资源规划 1 巴克制 P26 1衡量劳动定额水平的方法 P30 1劳动定额定期修订的步骤 P33 1修改劳动定额的方法 P34 1产品实耗工时统计的方法 P37 2劳动定额完成程度指标的计算方法 P38 3报告期产品产量的统计范围 P40 3 核定用人数量的方法 P46 3企业定员的新方法 P50 5第二章 人员招聘与配置 6 招聘成本及其相关概念 P95 6 招聘成本的形式 P96 7 成本效益评估 P97 7 人员录用数量评估 P97 7招募渠道收益成本比 P100 8 企业员工配置的基本方法 P113 8 员工任务的指派法（匈牙利法） P。

12、一、2007年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间二、2007年11月 某企业是主要生产 A 、 B 、 C 三种产品的单位，产品加工时定额和 2008 年的订单如表 1 所示，预计该企业 2008 年的定额完成率为 110% ，废品率为 3% ，员工出勤率为 95% 类型产品工时定额（小时）2008 年订单（台） A 100 30 B 200 50 C 300 60计算该单位企业。

13、1计算题（和部分技能题）复习汇总第一章 人力资源规划一、核定用人数量的基本方法 （掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额定额完成率（如果完成率为 100%，则工人劳动效率就是定额完成率） ，则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额。

14、1计算题（和部分技能题）复习汇总第一章 人力资源规划一、核定用人数量的基本方法 （掌握）制定企业定员标准，核定各类人员用人数量（定员）的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作人员的工作效率。即：某类岗位制度时间计划内工作任务总量某类岗位用人数量=某类人员工作（劳动）效率（一）按劳动效率定员计算公式为：计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率出勤率其中，工人劳动效率=劳动定额定额完成率（如果完成率为 100%，则工人劳动效率就是定额完成率） ，则可表示为：计划期生产任务总量定员人数=劳动定额。

15、1第一章人力资源规划、按劳动效率定员(P29)定员人数=计划期生产任务总量/工人的劳动效率=计划期生产任务总量/劳动定额 X 定额完成率 X 出勤率=计划期生产任务总量 X 工时定额/工作班时间 X 定额完成率 X 出勤率某企业 2003 年的生产任务是 10000 件，每个班产量为 20 件，定额完成率为 120%，出勤率为 90%，计算该班定员的人数（分别运用产量定额和工时定额来计算） 、按设备定员(P30)定员人数=需要开动的设备台数 X 每台设备开动班次/工人的看管定额 X 出勤率某企业有机器设备 200 台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定。

16、第一章 人力资源规划一、工时定额计算1、某企业甲车间生产产品 A，2011 年工时定额 a为 136工时/吨，生产员工人数为 20人，年实际产量为 426吨，年制度工日为 251天，平均出勤率为 95%，2012 年修改后的定额工时允许笔上一年实际耗用工时高出 20%（k），试核算出新的工时定额。（P34）（1）a1=426136=57936a2=2025180.95=39152Y=a1/a2-1=57936/38152-1=0.5186(2)求 b，由于 a=136,故B=a/1+y=136/1+0.5186=89.56(3)求 x，由于 k=20%，故X=（1+k）b=（1+20%）89.56=107.47（工时/吨）定额压缩率=(136-107.47)/136=20.98%二、核定用人数量的。