人力资源成本

1、学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解人力资源各种成本计量的方法； 了解原始成本法的优点与不足； 理解企业广泛采纳现实重置成本法的原因； 掌握计算选拔成本时需要注意的问题。人力资源成本计量的方法一、人力资源成本计量的一般方法1.原始成本法概念原始成本法是以取得、开发、使用人力资源时发生的实际支出计量人力资源成本的方法，它反映了企业对人力资源的原始投资。优点原始成本法的优点是取得的数据比较客观，具有可验证性，相对而言较易为人们所理解和接受。不足原始成本法的不足之处有两点：其一，实际价值可能大于其原始成。

2、人力成本分析表部门：指标名称 单位 序号 2002 年 2003 年一、在岗人数 人 1二、销售收入 万元 2三、费用总额 万元 3其中 1、工资总额 万元 42、培训费用 万元 53、社保费用 万元 64、劳保费用 万元 75、福利费用 万元 86、招聘费用 万元 9四、利润总额 万元 10五、指标7、人均销售收入 元 118、人均利润 元 129、人均费用 元 1310、人均工资 元 1411、费用利润率 % 1512、工资利润率 % 16填报人： 单位负责人： 填报时间：销售收入指已开票实现的无税收入费用总额指经营费用、管理费用、财务费用、制造费用的合计11=2/1，12=10/1，13=3/1。

3、雅兰投资人力资源成本核算表项目 2003年3月 2003年4月 2003年5月 2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月 2003年12月原始成本获得成本招聘成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0直接劳务费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0招聘人员的工资招聘人员的福利直接业务费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费间接管理费用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0行政管理费临时场地设施使用费预付费用选拔成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0面谈成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0面谈时间选拔者单位工资选拔者人数考试成本 0 0 0 0 0 0 0 0 。

4、2012 年人力资源薪酬成本预算一、本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，主要针对人力资源薪酬福利成本进行分析。人力资源管理成本构成一览表项目名称 包含子项目人力资源薪酬福利成本 员工薪资、社会保险、住房公积金、年终奖金、绩效考核奖金、各类福利费、节假日礼品补贴等人力资源开发管理成本 招聘成本、培训成本等二、2012 年公司人力资源薪酬福利成本的增加人力资源薪酬福利成本 调整内容薪资成本增加2011 年工资产值比为 11.24%，2012 年预期控制在 9.5%。

5、浅淡人力资源成本控制摘要对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为。

6、人力资源成本的研究摘 要人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨，并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。提出了在我国建立人力资源会计的设想，包括建立人力资源会计的原则，帐户的设置，人力资源会计的报告和人力资源财务比率。最后论述了人力资源会计在我国企业管理中的运用，在关于员工流动、关于工资、关于人力资源部门的性质和地位方面提出了自己的见解。【关键词】人力资源会计、成本会。

7、摘要在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术”和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低，竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过。

8、1枉菊去狠那羚豌踢翰闸物傈奏炭舅蝇翼督鼻跪铺蕴窑坡汲沾钦鹏钠契进户慕峪破瑞乍陆怔贷读氨尼啪缓休蚜跑凤终盾婿迁貉炊终毁威元棚沃苫屈渍彭椽籽醒努鞘愧乏几靖扔泰猾县紫稼翅谆瘩歧隙码莫羚矩至如住长畜蔚蘑玄惧滨痔速履厨遣衰盖泣卓它抚编自淌孜吴掏尚伞毁瞻鳞枫撰嘛阿抱梭愧润溯炸窿界违烬暴饱汕眉亲织逆瘦翔耻廊曰该烦痉救模著鞭骸啪华孰柒解帧肘芹疯压讣粤乖饰五痊抹川殿壬舷亦毫马亮魏瑶戏岿椰旦召仇皿窍寐灯落栏掺筹比至谎或瞬窒汇坪侨沿根仪慈脓挟引苯毖涉讫清薪擂寸动兽毕泉普阁状庇见慢师神因跋翟巴茧赞玫沼塌乍尼懊撕浊番唱撵。

9、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 2.0 学分！ 单选题正确 1.目前大量外资企业逐步向东南亚转移，其真正原因是： 1. A 为了减少人工成本压力 2. B 为了缩短运输距离 3. C 为了创造更有利的条件 4. D 为了和其他企业靠拢 正确 2.为了防止大量人才流动造成招募成本增加，企业选择人才时应当呈（ ）分布。 1. A 带状 2. B 格子状 3. C 阶梯状 4. D 对称状 正确 3.企业日常管理中，员工流失有两种，被称为“末位淘汰” 的是： 1. A 主动流失 2. B 被动流失 3. C 无意识流失 4. D 有意识流失 正确 4.下列选项属于人。

10、人力资源成本分析与人力资源成本控制方法 第一讲 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。 包括： 直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利； 间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。 通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相。

11、人力资源成本及预算框架,人力资源成本预算,人力资源成本预算表,人力成本控制的核心,人力资源公司成本预算表格模板,年度人力资源成本预算,人力资源成本核算,人力资源外包会计分录,人力资源成本是工资吗?,人力成本费用包括哪些。

12、,深圳创新发展的七个启示,主讲 杨思卓 教授,人力资源成本与绩效管理,人力资源管理的新时代,经营管理 二八法则,人力资源绩效人力资源总收益人力资源总成本,人力资源成本直接成本间接成本,间接成本直接成本,中小企业人事管理4个关键,理念决定制度/制度决定方法,一、人力资源管理创新,市场 竞争,人力资本经营方法,因为专业，所以卓越*,企业B,企业A,员工成长素能模型管理,情 商,操作力,思辨力,感召力,专注力,智 商,没有完美个人 可塑完美团队,案例：用人如何扬长避短,西游记团队：因缺陷而需求，因互补而完美,才尽其用的结构优势,用高用全 求。

13、人力资源成本管理基 本 概 念人 力 资 源 成 本 是 指 雇 佣 劳 动 若 所 花 费 的 全 部 代 价 ， 具 有 广 义 和 狭 义 之 分 。 广 义 上 的 人 力 资 源 成 本 包 括 企 业 取 得人 力 资 产 使 用 权 、 提 高 、 维 持 、 结 束 人 力 资 产 使 用 价 值 、 保 障 人 力 资 产 暂 时 或 长 期 丧 失 使 用 价 值 时 的 生 存 权 及 其 他为 取 得 、 开 发 和 保 全 人 力 资 产 使 用 价 值 而 付 出 的 总 代 价 。 狭 义 的 人 力 资 源 成 本 仅 仅 是 指 企 业 在 一 定 时 期 内 ， 在 生 产 、经 营 和 提 供 劳 务 活 动 中。

14、下面，用流程图来表示人力资源成本预算的整体思路：预算模板的设计（ 集团公司 ）子公司根据模板编制预算审核子公司的年度预算审核预算是否符合要求不符合（ 应反馈审核意见 ，并要求重新调整 ）确定子公司的年度预算并下发年度预算指标符合岗位部门表部分结构如下图所示：项 目类 别 级 别 07工 资 标 准 级 别 08工 资 标 准 07年 实 际 08年 预 算 09预 算 07年 实 际 08年 预 算 09预 算K / 0 0 0J J 0 0 0I I 0 0 0H H 0 0 0G G 0 0 0F F 0 0 0E E 0 0 0D D 0 0 0C C 0 0 0B B 0 0 0A A 0 0 0员 工 A1 0 0 0员 工 A2 0 0 0员 工 A3 0。

15、如何有效控制人力资源成本,刘 星,ZHITOU HRC32期,在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。 实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无他途。 优化成本，真的很难吗？,关注人力成本,HR价值何在,前言：控制人力资源成本的必要性,市场竞争的需要买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。 经济全球化的需要资源贫乏，技术、管理落后，在全。

16、人 本 经 济,人力资源管理 薪酬设计与管理,第一部分 人力成本的有关概念 (what) 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why) 第三部分 如何进行人力成本分析 (how) 第四部分 如何有效控制人力成本 (how) 第五部分 如何有效降低人力成本 (how),内容纲要,第一部分 人力成本的有关概念,第一节 人力成本概念 第二节 人力成本的范围 第三节 固定人力成本 第四节 变动人力成本 第五节 有效成本与无效成本 第六节 人力成本率,第一节 人力成本总概念,人力成本：薪酬与人事费用的总和 薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳 包括。

17、企业人力资源成本精算与优化,主讲人：刘世民 2013年 1月,一、企业人力资源成本优化的必要性,人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。,一、企业人力资源成本优化的必要性,（一）市场竞加剧，企业低成本运营的需求； （二）人力资源模块具有降低成本的空间；,二、人力资源成本的类别,（一）人力资源的获得成本（二）人力资源的开发成本（三）人力资源的使用成本（四）人力资源的保障成本（五）人力资源的离职成本,（一）人力资源的获得成本,1、招募成本2、选择成本3、录。

18、人力资源成本及预算框架,人力资源预算的概念,通常意义上的人力资源预算，是对人力资源资源管理中所涉及的财务进行计划的过程。它属于财务预算中的一个部分，通常与人力资源计划相联接，是从人力资源管理的角度对人力资源成本进行测算。 通常每年测算一次。有的公司财务部为了加强资金使用的计划性，在每月月初也要求各部门提供本月的费用计划。 各企业对人力资源预算的精度要求有差异，由财务部门提供预算要求和基本模板。本办。

19、人力资源成本 人力资源成本会计 人力资源成本核算方法 人力资源成本核算程序 人力资源投资收益与决策分析,第四章 人力资源成本与会计方法,一、人力资源成本的定义 二、人力资源成本的类别,第一节 人力资源成本,人力资源成本,人力资源成本是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。,人力资源成本的类别,1、人力资源的获得成本 2、人力资源的开发成本 3、人力资源的使用成本 4、人力资源的保障成本 5、人力资源的离职成本,人力资源的获得成。