人力成本控制

1、视界进本退末 双基系列八收入分配改革中的人力成本控制-社保变革与职工薪酬准则更新理解黑匠策语2HR-员工关系篇平衡之 2014： 关迁并转 思旧帐黑匠策语沃尔玛关闭门店引发抗议 官方工会罕见参与并组织员工抵制网易财经 3月 24日讯 据外媒报道，沃尔玛重组中国业务计划正受到官方工会的挑战。在计划关闭的门店本月爆发的 3场抗议中，官方工会至少参与了其中一场抗议。政府批准的中华全国总工会的一个单位，近日在上周关闭的沃尔玛湖南常德店外领导抗议活动。中华全国总工会极其罕见地参与劳工行动，可能加强官方对沃尔玛关店措施的关注。“。

2、HR人力成本系列三十三,人力成本的可量化与可控化,未来五年？,最低工资 445元 社平工资 1179元,最低工资 690元 社平工资 2033元55%/72%,最低工资 1120元 社平工资 3566元62%/75%,2000,2005,2010,若每年最低工资上调15%，社平增长10-12%，全社保，您的公司还活着吗？,（王）道一以贯之,政策是天道 民意是天道,执行是人道 推手是人道,和谐是地道 分享是地道,天道,人道,地道,4,某世博场馆计划人员成本为7500元/人/月，世博馆运行6个月，共45000元，该成本包含员工的收入、保险及经济补偿金和可能存在的其他费用。员工工作安排：做六休一，安排。

3、关于人力资源成本控制的思考摘要：人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容，它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面，就企业面言，涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大，加强人力资源成本管理尤为重要。 关键词：人力资源 成本 控制 随着现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资。

4、开题报告1、 研究背景、概况及意义1、背景在我国采用人力资源这个概念仅仅是近十年的事，而且主要是在一定专业范围内，如经济管理理论界、企业管理实践界等受西方管理影响较大的高层人士中。国内专家认为，人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的一个重要标志，是企业发展的最重要和最宝贵的财产，所以企业必须高度重视人力资源成本的管理与控制，以达到降低成本，提高经济效益的目的。人力投资应作为企业的资产计列，在会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入了新阶段。越来越多的企。

5、人力资源成本费用控制21 取得成本211 招聘成本控制方案受控状态方案名称 招聘成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。2内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。4机会成。

6、HR369人力资源网 www.HR369.com人力资源论坛：http:/bbs.hr369.com HR 俱乐部：http:/home.hr369.com HR 周刊：http:/m.hr369.com 人力成本分析与控制方法第一讲 人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费。

7、1人力资源成本费用控制取得成本招聘成本控制方案受控状态方案名称 招聘成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。2内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。4机会成本招聘。

8、论企业的人力资源成本控制论文提纲一、人力资源成本管理的背景和意义（一）人力资源成本管理的背景（二）人力资源成本管理的意义二、国内人力资源成本的概念及构成（一）人力资源成本的概念（二）人力资源成本的构成三、中小企业人力资源成本控制的现状及原因分析（一）中小企业人力资源成本控制的现状中小企业人力资源成本控制的原因分析中小企业人力资源成本控制的改进增强人力资源成本管理的意识制定科学的人力资源规划合理调整组织结构（四）建立科学的培训体系和考评体系，加强现有人力资源开发（五）情感机制留住人才，提高员工幸福。

9、 成本控制论文范文浅谈成本控制论文：酒店人力资源成本的事中控制摘 要:人力资源成本管理可分为事前控制、事中控制和事后控制。事中控制主要是建立最优用工模式、提高员工劳动生产率和培训效率、降低员工流动率、提高员工的忠诚度。关键词:事中控制;人力资源;成本;酒店 一、建立最优用工模式(一) 灵活运用业务外包酒店的用工具有很强的季节性,而新劳动合同法的出台又禁止了临时工等用工形式,这就使酒店陷入两难的困境:合同工过多,经营淡季也须为此支付一笔不小的工资;合同工过少 ,则旺季时又不能满足酒店的正常运营需要。解决这一矛盾的最。

10、人力成本分析与控制方法第一讲 人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。一、人力成本的概念人力成本是薪酬和人事费。

11、企业人力资源成本控制研究企业人力资源成本控制研究 http:/www.wenku1.com/view/31AE763840845CBD.html研究生：胡景波 导师：王海燕 东南大学 摘 要 人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投 入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资 源成本是企业人力资源投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币 量化表现。 本文通过研究国内人力资源成本控制的现状，结合企业的实际情况，对企 业人力资源成本控制进行了系统地分析和研究，希望能为中国企业提供一点有 价值的启示和参考借鉴，。

12、人力成本控制，并非节约的艺术 从上文的阐述，我们可以看出，新的劳动法规给企业增加的人力成本其实有限，守法成本其实只是正常的经营成本，而违法成本则是必须支付的成本。所以，尽管用人的法律成本值得关注，但它只是众多人力成本中的一个部分，对人力成本的管控显然还有更多的工作要做。 关于人力成本管控，正如经济学家吴敬琏所说“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处”。可见，最好的节约就是学会花钱，即。

13、浅淡人力资源成本控制摘要对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为。

14、1,人力成本与控制,2,人力资源成本的概念,人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。,3,企业分析和控制人力资源成本的必要性,市场竞争的需要劳动力市场竞争日趋激烈，企业人力资源成本压力极大。经济全球化的需要在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变。

15、如何有效控制人力资源成本,刘 星,ZHITOU HRC32期,在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。 实体经济危机的来临，政府除了金融调控，就是给企业减免税收与社保。对于企业内部来说，裁员减员则成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道，除此之外似乎别无他途。 优化成本，真的很难吗？,关注人力成本,HR价值何在,前言：控制人力资源成本的必要性,市场竞争的需要买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。 经济全球化的需要资源贫乏，技术、管理落后，在全。

16、摘要在现代企业中，会计工作是一项重要的系统管理工作，它要为实现企业的经营目标服务，从以降低成本、确保资金的良性运做，进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。在过去相当一段历史时期，中国企业的快速成长和发展，主要依靠“人海战术”和资源的大量投入。而中国经济发展到今天，随着各行业的平均利润率越来越低，竞争越来越白热化，市场空白越来越少。在这种条件下，过。

17、 深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案受控状态方案名称 直接人工成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。二、直接人工成本的定义直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。三、制定直接人工标准成本制定直接人工标准成本时，首先。

18、如何控制人力成本如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的阻碍。我想通过人力成本控制及效绩管理两个方面入手，谈一谈如何控制人力成本，从而提高企业工作效率。一、正视人力成本的几个观点1.人力成本工资工资总额使用成本企业的人力成本常常被误认为是工资或是工资福利等支出，其实不然。首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内，在生产、。