人力资源部KPI

1、人 力 资 源 规 划Human resources plan被 称 为 HR 工 作 的 航 标 兼 导 航 仪 航 行 出 海 的 船 只 都 需 要 确 立 一 个 航 标 以 定 位 目 的 地 ， 同 时 需 要 一 个 有 效 。

2、 http:www. hc360.com西安慧聪 . 陕西综合信息资讯服务商西安慧聪公司岗位说明书人力资源部部2010.版人资办发2010管字号核准日期： 审核日期： 编制日期：http:www. hc360.com西安慧聪 . 陕西综合信。

3、目录 1人力资源规划。 2员工招聘与选拔。 3绩效考评 4薪酬管理与奖惩。 5培训与开发。 6职业生涯规划。 指导思想与基本理念1. 以人为本：1 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；2 不仅要发挥人力。

4、人力资源部组织架构说明第 一 章 人 力 资 源 部 部 门 职 责一 根 据 公 司 发 展 战 略 ， 分 析 公 司 现 有 人 力 资 源 状 况 ， 在 工作 调 查 和 职 位 分 析 的 基 础 上 ， 制 定 修 改 人 力。

5、大益爱心茶室人力资源部简介1部门职能1.负责茶室人员的招新换届任免工作；2.管理茶室人员的档案资料；3.负责茶室日常考勤考评工作；4.负责协调茶室人员之间的关系，开展素质拓展训练。2日常工作1.每天需发送当班信息提醒次日需要当班人员；2.每。

6、1人力资源部本部门职能1. 贯彻执行党和国家有关人事劳动社会保障职教培训方面的政策法律法规和上级的有关文件规定，结合公司实际情况，拟定公司人力资源管理制度。2. 根据公司发展规划，负责编制人力资源的中长期规划和年度实施计划方案，经公司批准后。

7、1人力资源部近期工作计划一修订员工手册一目标概述公司现行的员工手册编订于 2008 年 10 月份，随着公司不断发展目前上面许多制度标准都与实际执行格格不入，急待修订整理。员工手册主要是公司内部的人事制度管理规范，同时又涵盖公司的各个方面，。

8、人力资源部月报公司名称 月份 报告人基本情况 总数 总经办 人力部 财务部 物流部 信息部 市场部上月人数本月进本月出人员数量 本月人数男性性别 女性本科以上本科大专中专文化程度 高中及以下4044 岁3540 岁3034 岁2530 岁年。

9、1小型企业人力资源部组织结构图人事行政部经理人事经理行政经理人事助理人事主管2人事主管1资产管理主管前台助理行政管理主管后勤采购主管人力资源总监人力资源经理招聘主管 培训主管 薪酬福利主管 考核主管 劳动关系主管 企业文化主管规划主管 人事。

10、人力资源部员工KPI指标汇总序号 岗位名称 KPI名称 权重 衡量标准或计算方法 量化目标 备注1 人力资源部经理招聘及时到位率 25.00 在规定周期内到位人数需求人数100 75在规定招聘周期内能否从外部引进需要的人员,保证公司人力资源。

11、人力资源部 人事专员岗位基本信息岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位工作内容主要工作内容1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作2 协助完成公司组织架构及岗位的设计。

12、1KPI提取的四个维度 时间成本数量 质量工作模 块 实 践中的关 键 活 动 衡量指 标战 略 规 划 确保公司 战 略 带动 所有政策的制定和工作的重点 人均收入 人均利 润 人均 费 用 人均人力 资 源投 资 成本人 员发 展 规划。

13、人力资源部 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定权重考核指标得分 数据来源 考核周期1岗位招聘及时性每出现一人次岗位未及时到位扣2 分，并转入下期考核，再次未到位扣5 分，最多扣完本项分值；到位：以办理入职手续为准；不。

14、人力资源部岗位 KPI 组成表人 力 资 源 行 政 部 经 理 KPI 组 成 表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的新员工招聘报告 半年 100 分 数量时间质量 20 见表一 本岗位提交报告 招。

15、人力资源部岗位 KPI 组成表人 力 资 源 部 经 理 KPI 组 成 表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的新员工招聘报告 半年 100 分 数量时间质量 10 见表一 本岗位提交报告 招聘合适的。

16、18724人力资源部 KPI 组成KPI KPI说明 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常招聘工作1 保证提供的侯选人适应公司发展需要以用人部门提供的招聘说明为准 ；2 组织实施招聘；3 自计划招聘时起，中初级职位新。

17、KPI提取的四个维度时间成本数量质量,KPI提取的四个维度时间成本数量质量,KPI提取的四个维度时间成本数量质量,KPI提取的四个维度时间成本数量质量,KPI提取的四个维度时间成本数量质量,KPI提取的四个维度时间成本数量质量,。

18、人力资源部经理 KPI 指标库部门：人力资源部 岗位：人力资源部经理指标类别 指标名称权重 计算方法或指标说明 考核频率 数据来源 审核部门 目标值 挑战值部门费用控制率 实际费用预算费用100 季度 财务部 绩效考核领导小组人力资源成本预。

19、人 力 资 源 部 经 理 KPI 组 成 表考核指标 具体内容 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的员工招聘各部门满意度 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工时间员工数员工质量 半年 100 分 20见表一 报表招聘。

20、人力资源部部门 KPI 指标指标类型 KPI 指标 指标公式或者定义 考核目标 考核标准 权重考核周期 信息来源人力资源成本控制率 实际人力成本人力资源成本计划 100 100 每超 1扣 20分值 年度 财务部财务指标部门费用预算达成率 。