企业人力资源管理师教材

1、海南企业人力资源管理师培训,精品课程考点串讲,第一节 战略性人力资源管理,战略：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。企业整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理：1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。人力资源管理的战略整合：战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。人力资源管理具有一种整合机制，可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境。

2、Planning for Human Resources,主讲：陈友志,人力资源规划,培训主要内容,第一讲：人力资源规划的定义与程序,第二讲：企业组织结构设计与变革,第三讲：企业人力资源需求预测,第四讲：企业人力资源供给预测与供求平衡,人力资源规划的定义与程序,当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？ 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？ 当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？ 当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办。

3、杭州市干部培训中心 杭州东方舰桥教育培训中心旺盛需求催生钻石职业人力资源管理师、企业培训师招生简章我中心是全省最早开展人力资源管理师、企业培训师国家职业资格鉴定辅导的机构之一，权威的辅导、特色的服务受到了广大学员的好评。作为我中心的品牌培训项目，每年要为五百多名学员提供人力资源和企业培训师考前辅导服务。随着竞争的加剧，企业和个人对人才和培训越来越重视，越来越多的企业和个人忙于充电，随着需求的旺盛，人力资源管理师和培训师也成为名副其实的“钻石职业”。=人力资源管理师 培训六大特色 “理论+案例”的复合。

4、1第一章 企业人力资源规划第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置一、组织机构的类型 （5 种）直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司组织结构是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通，技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化 6 个方面。（一）直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：1、结构。

5、企业人力资源管理师（二级）复习大纲第一章 人力资源规划第一节：企业组织结构设计与变革一、组织结构设计的基本理论：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规。

6、 企业人力资源管理师 3 级教材完整版知识重点 资料仅供参考 第一章人力资源规划 一选择 : 1 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 2 人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 3 岗位规范的主要内容： 1 岗位劳动规则； 2 定员定额标准； 3 岗位培训规范； 4。

7、第一章 人力资源规划本章习题：1、请分析企业战略与组织结构的关系。2、请分析组织结构的外部环境。3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。4、简述组织结构诊断的内容和程序。5、建筑组织变革实施的程序和方式。6、简述组织结构整合的依据及过程。7、简述企业人员规划的内容和作用。8、请对企业人员规划的环境进行分析。9、简述人力资源预测的内容、原理和作用。10、分析人力资源需求预测的影响因素。11、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。12、列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。13、如何进行。

8、企业人力资源管理师,主讲人 徐 刚 教授,学以致用,朋友们可以这样找 徐 刚,“绪论”徐老师要-,暖暖我们的课室 说说我们的团队 谈谈我的教学理念,徐刚的教学理念,人从来不是被教会的，是自己学会的。,教育的目的是为了不教。,老师想知道,请根据下面三家公司管理现状，判断它们的前途。公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。公司B：九点钟上班，不打考勤。每人一间办公室，每间办公室可以根据个人。

9、企业人力资源管理师论文题目： 浅谈企业的培训工作 姓 名： 梅应昭 职 业： 人事专员 身份证号：420527198909012145鉴定等级： 二级 单 位： 荆州市新宇建筑工程有限责任公司2013 年 06 月 16 日浅谈企业的培训工作梅应昭荆州市新宇建筑工程有限责任公司摘 要：当今市场是竞争的市场，而人才又是企业立足的关键因素，所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时，企业培训也兴盛起来，并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位，对人力资源的素质拓展成为培训的主。

10、企业人力资源管理师培训,培训与开发,员工培训的工作流程,培训需求分析,需求动议,需求确认,制定培训计划,实施培训计划,确定时间,确定地点,核定费用,准备教材,评估培训效果,培训教师考评,应用反馈,培训组织管理考评,培训总结和资料归档,设计培 训课程,选择培 训方法,准备培 训设施,确定培 训师资,选定培 训主管,本章主要内容框架,培训管理 1）培训需求分析 2）培训规划制定 3）培训组织实施 4）培训效果评估 培训方法 培训制度,培训需求分析,知识： 1、培训需求分析的作用 2、培训需求分析的内容 技能： 1、培训需求分析的实施程序 2、员工。

11、企业人力资源管理师讲义,（薪酬福利管理）,薪酬的概念薪酬(Compensati_On)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图51所示)。(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。,薪酬的概念。

12、企业人力资源管理师二级（第三版） 精华 1 / 9 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 知识要求 一、 组织结构设计的基本理论 1 (一 )组织设计理论的内涵 (二 )组织设计的基本原则 二、 新型组织结构模式 4 (一 )超事业部制 (二 )矩阵制 (三 )多维立体组织 (四 )模拟分权组织 (五 )流程型组织 (六 )网络型组织 三、 企业组织结构设计的内容和概念 13 (一 )企业组织结构设计 的内容 (二 )管理层次与管理幅度的概念 能力要求 一、 组织的职能设计 14 (一 )组织职能设计的步骤 (二 )组织职能设计。

13、1第一章 人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理【学习目标】 通过学习掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。【知识要求】 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理“或者“战略上的人力资源管理” ，如从英文原意看，后者的翻译也是比较确切的。与此有关的术语还有“人力资源战略管理(Human Resource Strategic Man-agement)”或者“人力资源策略管理“ ，以及“人力资源战略(Human Re。

14、0企业人力资源管理师（四级）教材课后题参考答案 商英 HR051 全体贡献第一章：人力资源规划1，说明企业组织信息采集的主要内容和方法。答：基本原则：准确性原则；系统性原则；针对性原则；适用性原则；经济性原则。程序：一.调研准备阶段.1.初步情况分析；2.非正式调研；3.确定调研目标；二.正式调研阶段：1.相关信息的来源，2.选择抽样方法，设计调查问卷；3.实地调查；方法：1.档案记录法；2.调查研究法。2，说明组织结构的类型及其结构图的制作方法。答：一，类型：直线制；职能制；直线职能制；事业部制；超事业部制；矩阵制。二，制。

15、 助理人力资源管理师教材 资料仅供参考 助理人力资源管理师教材 第一章人力资源规划 一、人力资源规划指为实施企业的发展战略， 完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变 化，运用科学的方法， 对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施， 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资。

16、2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,1,企业人力资源管理师,基础知识,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,2,内容框架,1. 劳动经济学,2. 劳动法,3. 现代企业管理,4. 管理心理与组织行为,5. 人力资源开发与管理,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,3,第一章 劳动经济学,劳动经济学的研究对象与研究方法 劳动力供给与需求 完全竞争市场下的工资水平与结构 就业与失业,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,4,劳动经济学基本内容,劳动经济学是研究劳动力市场问题的经济学，是经济学的一个分支，以劳动力市场为研究对象。劳动经济学的框架体系可以概括为：四个。

17、企业人力资源管理师1.职 业 概 况1.1 职业名称企业人力资源管理师。1.2 职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。1.3 职业等级本职业共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。1.4 职业环境室内,常温。1.5 职业能力特征具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务。