企业人力资源管理师之绩效

1、工作岗位调查,人力资源管理师,广州白云技师学院，电话 ：020-36095280-8039人力资源管理师 培训，HR一级，人力资源管理师 培训学校，人力资源管理师 培训课程，人力资源管理师 培训机构。,培训tel：020-36095280-8039,工作岗位研究概念,工作岗位研究的特点,工作岗位研究的相关概念,1.任务 2.职务 3.责任 4.职责 5.职权 6.权限,一项劳动活动，是根据客观需要，指派员工所承担的工作及责任。,岗位名称。是对所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。,各种义务。本质岗位任务的数量要求和质量标准。,对岗位的全部工作任务和工作职责从时间和。

2、海南企业人力资源管理师培训,精品课程考点串讲,第一节 战略性人力资源管理,战略：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。企业整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理：1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。人力资源管理的战略整合：战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。人力资源管理具有一种整合机制，可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境。

3、Planning for Human Resources,主讲：陈友志,人力资源规划,培训主要内容,第一讲：人力资源规划的定义与程序,第二讲：企业组织结构设计与变革,第三讲：企业人力资源需求预测,第四讲：企业人力资源供给预测与供求平衡,人力资源规划的定义与程序,当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？ 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？ 当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？ 当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办。

4、人力资源管理师工作要求 绩效管理,第一节,绩效考评的方法与应用,绩效考评的含义,绩效考评就是对员工的工作业绩和成效进行观察、记录、分析、考核和评价。 绩效考评主要解决 4 W 1、为什么？ 目标 2、做什么？ 行动 3、怎么样？ 绩效 4、如何处置？ 应用,【知识要求】 一、绩效考评的效标（绩效指标）,特征性效标,结果性效标,行为性效标,什么人,干出什么,干什么,适于考核： 个人特质 敬业精神 沟通能力,适于考核： 部门主管 定额工种,适于考核： 管理业务 操作工种 事务工作,二、绩效考评方法的类型,客观考评方法：关键事件法、强迫选择法。

5、,国家资格培训教程（人力资源管理师） 企业人力资源管理第四章绩效管理 Performance Management袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系2004-4-11,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,序,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,参考文献:,付亚和 许玉林：绩效管理复旦大学出版社 2003 加加里莱瑟姆：绩效评价中国人民大学出版社，2002 方振邦：绩效管理，中国人民大学出版社，2003 英威廉姆斯：组织绩效管理，清华大学出版社，2002 美乔恩沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003。

6、绩效管理实务操作,高级人力资源管理师课程 企业绩效管理第三部分,内 容,设定绩效计划绩效实施沟通绩效考核方法绩效反馈面谈绩效结果运用,绩效计划,关键内容： 指标 权重 指标值（目标值） 考核标准 考核周期,绩效计划是关于工作目标和标准的契约，是主管与员工双方协商并达成一致的过程。 契约形式：业绩合同、目标责任书、绩效考核表,指标制定,指标：解决考什么的问题。指标vs.标准、目标 指标来源： 岗位责任岗位说明书 工作计划 公司要求 指标选择 战略导向原则 重要性原则（价值） 困难性原则 时间性原则,权重,权重：各项目的重要程度。

7、2019年4月24日星期三,1,绩效管理,二零零五年一月十六号,2019年4月24日星期三,2,态度决定命运,致职业人力资源经理人,愿景视野差距责任,2019年4月24日星期三,3,企业人力资源管理人员国家职业标准 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行,职业名称 企业人力资源管理人员 职业定义 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。 职业等级 人力资源管理员 （国家职业资格四级） 助理人力资源管理师 （国家职业资格三级） 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 高级人力资源管。

8、企业人力资源管理师,主讲人 徐 刚 教授,学以致用,朋友们可以这样找 徐 刚,“绪论”徐老师要-,暖暖我们的课室 说说我们的团队 谈谈我的教学理念,徐刚的教学理念,人从来不是被教会的，是自己学会的。,教育的目的是为了不教。,老师想知道,请根据下面三家公司管理现状，判断它们的前途。公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。公司B：九点钟上班，不打考勤。每人一间办公室，每间办公室可以根据个人。

9、企业人力资源管理师培训,培训与开发,员工培训的工作流程,培训需求分析,需求动议,需求确认,制定培训计划,实施培训计划,确定时间,确定地点,核定费用,准备教材,评估培训效果,培训教师考评,应用反馈,培训组织管理考评,培训总结和资料归档,设计培 训课程,选择培 训方法,准备培 训设施,确定培 训师资,选定培 训主管,本章主要内容框架,培训管理 1）培训需求分析 2）培训规划制定 3）培训组织实施 4）培训效果评估 培训方法 培训制度,培训需求分析,知识： 1、培训需求分析的作用 2、培训需求分析的内容 技能： 1、培训需求分析的实施程序 2、员工。

10、企业人力资源管理师讲义,（薪酬福利管理）,薪酬的概念薪酬(Compensati_On)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图51所示)。(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。,薪酬的概念。

11、企业人力资源管理师1.职 业 概 况1.1 职业名称企业人力资源管理师。1.2 职业定义从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。1.3 职业等级本职业共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。1.4 职业环境室内,常温。1.5 职业能力特征具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务。

12、第四章 绩效管理第一节 绩效管理系统的设计绩效管理的总流程可包话五个阶段,准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。第一单元：绩效管理的准备阶段要明确四个问题：明确绩效管理的参与者、绩效考评方法的选择、确定各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系。对绩效管理的运行程序的要求。一、明确绩效管理的参与者：主要有五类人员：考评者、被考评者本人、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员。二、绩效效考评方法的选择：基本上分三类：特征性效标、行为性效标和结果性效标。确定具体的绩效考评方法要考虑三。

13、2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,1,企业人力资源管理师,基础知识,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,2,内容框架,1. 劳动经济学,2. 劳动法,3. 现代企业管理,4. 管理心理与组织行为,5. 人力资源开发与管理,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,3,第一章 劳动经济学,劳动经济学的研究对象与研究方法 劳动力供给与需求 完全竞争市场下的工资水平与结构 就业与失业,2019/1/7,单美娥 sme1971163.com,4,劳动经济学基本内容,劳动经济学是研究劳动力市场问题的经济学，是经济学的一个分支，以劳动力市场为研究对象。劳动经济学的框架体系可以概括为：四个。

14、,国家资格培训教程（人力资源管理师） 企业人力资源管理第四章绩效管理 Performance Management,序,参考文献:,付亚和 许玉林：绩效管理复旦大学出版社 2003 加加里莱瑟姆：绩效评价中国人民大学出版社，2002 方振邦：绩效管理，中国人民大学出版社，2003 英威廉姆斯：组织绩效管理，清华大学出版社，2002 美乔恩沃纳：双面神绩效管理系统， 电子工业出版社，2003第1卷：绩效管理第2卷：绩效评估与开发第3卷：绩效素质 饶征：以KPI为核心的绩效管理，中国人民出版社，2003 吴雯芳：团队绩效测评技术与实践，中国人民出版社，2003 武欣：绩。

15、企业人力资源管理师培训（三级） 绩效管理,专业内容,在三级人力资源管理师考查的知识点中，基础理论占20%，培训教程占80%。,国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师,理论知识部分：,国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师,理论知识+专业能力部分：（分数）,专业能力部分,国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师,2005-2010绩效管理考题题型及分值状况,考试流程,国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师,本教程授课方法,因为三级考试基本属于应试考试，考察内容主要集中在基础理论和培训教程，。

16、zhangyanping213163.com,1,个 人 简 介,张延平，人力资源管理专业博士高级人力资源管理师，中国人力资源协会理事会员。兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师。多家咨询公司咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次；如为广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询；为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。编著：人力资源管理-原理、技巧与实践清华大学出版社五年来在广州、东莞和深圳作国家 职 业 资 格 培 训企业人力资源管理师的培训讲座已有130余场。,zhangyanping213163.com,2,绩 。