内部管理体系

1、1、质量管理体系内部审核的目的：验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。 ISO/TS16949：2002 标准主要是用来鉴别代表以下活动的发现或观察的要素。1、质量管理体系文件未在所有工作现场都配备妥当以供参阅；2、无法识别产品或产品组件；3、组织内出现更改，但没有对其进。

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3、內部品質稽核訓練,一、何謂品質稽核,稽核是以獨立而系統化的檢查，來驗證A.各項品質活動是否符合品保計劃之安排B.這些品保計劃是否有效的實施,二、ISO-9000對內部品質稽核的要求,1.供應商應制定並維持各項書面程序，以規劃及執行內部 品質稽核，以驗證各項品質活動及其相關結果是否符合 計劃的安排，從而決定品質系統之有效性。2.內部品質稽核，應依所稽核作業的狀況與重要性來排定進 度，並應由與被稽核業務無直接責任的獨立人士來執行。3.稽核結果應予記錄(參閱4.16)，並提請被稽核部門之負責 人員加以注意，負責該部門之管理人員對稽核。

4、。 评审部门： 序评价 号项目 厂 区 保 1 安 管 理 门 禁 2 管 理 反恐安全管理内部审核表 第三分厂 评审日期： 评价内容 评分 应得分 实得分 保安室内各项设备是否正常运作？ 5 路灯是否正常开启，足够明亮 ? 5 是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培 训、货柜保安、提货单。

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6、唐山梦牌瓷业有限公司反恐安全管理内部审核表评审部门： 第三分厂 评审日期： 评分序号评价项目 评价内容 应得分 实得分保安室内各项设备是否正常运作？ 5路灯是否正常开启，足够明亮? 5是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定有否超重或短缺以及是否有不明或危禁物品？5是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件？ 5有否与当地执法部门维持良好的关系？ 5当有保安事件发生时，是否存在有效的通报程序通知保安人员和执法部门？ 5是否准备和更新与执。

7、企业管理专业毕业论文 精品论文 担保企业业务风险内部管理控制体系完善研究关键词：担保企业 业务风险 内部管理体系 信用担保摘要：在信用担保活动中，受保企业由于得到了来自担保机构的保证，其所做出的经营决策及自身行为即使引起损失，也不必完全承担责任，这便促使其更倾向于做出风险更大的决策，以获得更大的收益。同时，为了获得更多的贷款与信用担保支持，受保企业还会通过采取提供虚假信息或隐瞒重要真实情况等手段骗取贷款与担保，或者在取得担保之后，改变贷款合同与担保合同规定的贷款使用方向，使贷款风险加大。随着国家对信。

8、质量管理体系内部审核报告(Z-8.2.2-06)一、 审核目的：验证本公司的质量管理体系是否符合 GB/T19001-2000-ISO 9001：2000 标准的要求和质量管理体系运行的有效性,持续性。发现质量体系改进机会，为迎接认证机构的审核做好准备。二、 审核范围：覆盖本公司的各种系统集成的设计、安装施工、维护和软件的设计和维护的所有过程及其相关管理活动。主要部门：最高管理层、系统集成部、采购部、运营维护部、工程部、市场部、综合部及施工现场。三、 审核依据：1 GB/T19001-2000-ISO 9001：2000 标准；2 本公司的质量管理体系文件；3 适用的法律。

9、2012年管理体系内部审核计划1 审核目的评价现行管理体系的符合性和有效性，致力于发现问题和体系的改进。2 审核范围a.体系覆盖产 品: 柜台租赁b.涉 及 区 域：总经理、办公室、安 环部、营运部、财务部、审计部、营销部、保安部3 审核依据a. GB/T19001-2008 和 GB/T28001-2001 标准；b. 管 理 体 系 文 件 ，包 括 管 理 手 册 、安 全 生 产 管 理 。

10、 ISO14000 培训课程环境管理体系内部审核（内部培训教材）1环境管理体系内部审核审核的定义 GB/T 19011ISO 19011的定义：“为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统化的、独立的并形成文件过程。 ”审核目的1、确定受审核方环境管理体系的符合情况；2、判定受审核方的环境管理体系是否得到实施与保持；3、发现受审核方环境管理体系中可予以改进的领域；4、评估内部管理评审是否能够确保环境管理体系持续适用和有效；5、与之建立合同关系的组织评价它的环境管理体系。 审核范围1、确定审核范围的重要2、。

11、环境管理体系内部审核报告（2007 年度）一、审核目的判定环境管理体系的符合性、适用性和有效性。二、审核范围杭州京杭电子有限公司环境管理体系覆盖的范围及相关方。 三、审核准则1、 ISO14001 标准。2、 相关环保法律、法规和其它要求。 3、 公司环境管理体系文件：环境管理手册、程序文件、作业指导书。四、审核时间2007 年 10 月 20 日10 月 20 日五、审核组成员及审核方法组长： 成员：审核方法：分为二个组，采用面谈、现场观察和查阅有关文件资料、记录等方式。六、审核综述1、不符合项分布本次审核共开具不符合报告 4 个，具体分。

12、附件一：*有限公司内部制度框架体系序号1 序号2 制度名称 责任部门1 一 法人治理制度2 1 公司章程3 2 股东权利与义务规定4 3 股东出资与股权转让规定5 4 董事会权利与义务规定6 5 董事会工作机制规定7 6 董事会议事规则8 7 董事长工作条例9 8 监事会权利与义务规定10 9 监事会工作机制规定11 10 监事会议事规则12 11 监事会主席工作条例13 12 总经理权利与义务规定14 13 总经理工作条例15 14 16 二 经营管理制度17 1 经营制度18 1.1 授权管理制度 企业发展部19 1.2 内部制度建设与管理制度 企业发展部20 1.3 组织机构管理制度 企业发展部2。

13、餐饮内部管理系统体系建设(餐匠帮),局域网文件管理系统,餐饮点餐管理系统,交通管理系统工程的内容体系,爱自然生命力体系管理系统,船舶体系管理系统,餐厅管理系统,山东双体系管理系统,成本体系管理系统,标签体系管理系统。

14、3内部会计管理体系41 目的：为保证公司内部会计体系的有效性，根据财政部会计基础工作规范有关规定，特制定该体系2 范围：本制度适用于公司/子公司全体财务人员。3 职责：单位负责人对会计工作的领导职责3.1 单位负责人作为企业会计行为的责任主体，必须遵守国家法律、法规，领导公司会计机构、会计人员和其他人员执行国家会计法 。3.2 单位负责人有权具体确定单位内部会计管理机构的设置。3.3 单位负责人负责组织拟定单位内部会计管理办法，并对单位内部会计管理负领导责任。3.4 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性。

15、2015 年管理体系内部审核报告一、总体情况此次内审统一审核内容和方式，按部门分组审核。除体系条款符合性外，重点查找普遍性问题、监管漏洞、文件不适用项，主要采取抽样审核、评价实效，以全面检查体系文件的执行情况，最大程度上评价分支体系管理的有效性。因此报告不再重复罗列各部门不符合点，而是重点描述代表性以及影响管理有效性的问题。随后各审核组分别出具详细的体系条款不符合报告单。报告所述问题，在各分支、部门都不同程度存在，并非仅限于所提到的部门。限于内审的时间、方式、人员的差异，审核结果难以覆盖所有细节，存。

16、HSE 管理体系内部审核概述（1 ）1审核目的HSE 管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现 HSE 管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。2审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的。

17、培训学校内部管理体系(77页完整版),学校内部管理机制,培训学校内部管理制度,优化学校内部管理,中层管理培训方案,学校内部管理,hse管理体系培训,学校内部管理建议,提升学校内部管理效益的诊断报告,上海新艺培训学校怎样。

18、某民营企业内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录：1、2004 年 12 月 5 日至 12 月 29 日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，相关资料收集；2、2005 年 1 月 2 日至 1 月 5 日，资料研读，专家组内部讨论。3、1 月 6 日至 1 月 10 日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论.4、1 月 11 日至 1 月 20 日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿；5、1 月 28 日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。诊断目的与原则：1、通过本次诊断，专家组认为，虽然该公司内部管理体系存在着一些问题与不足，但是，这些问题。

19、目 录第一篇 教师工作手册 4第一章、 教学部组织架构 5第二章、 教学部岗位职责 5一、教学主任 5二、教学督导（校区教师人数在 80 人以上可设教学督导一名） 6三、教研组长 7四、教师 7五、课时录入专员 8六、教务排课专员 8七、课时审核专员 8第三章、 教师工作轴 9第四章、 教师考核 9一、 月度优秀教师考评 9二、月度优秀教研组长考评 9三、新教师培训考核 9四、新课改培训考核 9五、公开课、模拟课、示范课的开展 9六、教师奖惩 10第五章、 教师管理相关制度 10一、月度优秀教师考评标准 10二、月度优秀教研组长考评标准 10三、教学主。

20、 www.manaren.com 管理人网-免费海量下载 www.manaren.com第七章 内部管理体系一、渠道管理的目的渠道管理目的明确将有助于科学界定管理范围和内容，充分发挥管理体系的预期效果，更有效地发挥渠道资源对整体市场营销策略的作用，从而帮助移动公司实现发展业务和服务用户的目标。渠道管理目的主要集中在以下五个方面：1、完成公司制定的业务和用户发展目标- 新用户发展数量及质量- 新业务发展数量及质量2、提升渠道销售效益- 控制渠道成本o 酬金o 价格o 补贴o 促销o 其它管理成本- 提升渠道投入/产出比o 渠道投入成本与新用户和新业务发展。