某集团人力资源管理体系诊断报告

1、ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告,机密,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,解决方案,导读,问题剖析,问题呈现,收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展,73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展,资料来源：开发部调查问卷,其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平,内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬。

2、湖北某医院人力资源管理3P体系建设,前期调研诊断报告,主讲：郭朝晖 先生,医院的两种生存方式,1、“短期效益”型,抓住一个，是一个,宰到一个，算一个,短期增长,快速熄火,2、“长期效益”型,医疗水平吸引患者,就诊环境影响患者,服务质量打动患者,建立品牌,永续发展,千万不要为了一时的嬴头小利，丢了西瓜，捡了芝麻！,报告目录,一、项目前期调研情况汇报 二、医院目前存在的问题及对策建议 三、项目中期工作的开展思路,一、项目前期调研情况汇报,调研原理实施情况问卷分析,项目前期调研的基本原理:,信息来源： 资料收集 实地访谈 问卷调查,。

3、xx集团公司 人力资源管理诊断报告,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,解决方案,导读,问题剖析,问题呈现,收入不公平、员工缺乏发展动力是xx目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展,73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约xx未来的发展,资料来源：xx调查问卷,其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平,内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡。

4、SHA-4309-04751-01-15-a-x,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日,SHA-4309-04751-01-15-a-x,This document was created for 。

5、大朝山水电有限责任公司 人力资源管理体系方案汇报,二零零二年十月,培训与发展,薪酬,考核,导读,规划与招聘,概述,人力资源是企业发展的最重要的资源,物质资源,资本资源,人力资源,企业的发展,能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。,再生性：通过休息使其体力得到恢复。,高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值,可变性：通过培训等可提高其综合能力。,人力资源的特殊性,你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁 斯隆,人力资源管理关系到企业的成败,帮助组织达到。

6、人力资源管理体系的分析报告,韦佳、朱军、肖宁、魏忠明、郑胜元,阿里巴巴,2009年11月,目录,1. 公司背景,2. 人力资源管理的主要经验,3. 人力资源管理的问题,4. 我们的建议,公司背景,目前全球最大的网上贸易市场之一,阿里巴巴成立于1998年年末,总部在杭州，有多个海外分支机构,全球著名电子商务品牌,成长历程,1998年12月 马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线” 1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。 2000年10月 推出“中国供应商”服务。 2001年6月 公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信通”会员 2。

7、建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系,Page 2,目录,XX管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 YY银行人力资源管理优化的总体方向 XX项目实践经验,Page 3,XX管理咨询简介,Page 4,XX管理咨询简介 XX(及其战略定位 XX的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价,Page 5,XX管理咨询简介 XX(及其战略定位 XX的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价,Page 6,完整的解决方案 不同于其他特殊功能领域的咨询公司，XX(提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。,XX。

8、人力资源管理诊断报告,本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分,诊断说明,现状诊断,愿景展望,诊断说明,九略咨询项目组进驻大连中远物流后，在近三周的工作时间里，主要进行了以下一些工作：、阅读资料数量：66份、访谈（33人）范围：公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表、问卷调查（发放259份，回收218份，回收率达84.2%，其中：有效问卷213份，有效率97.7%） 问卷名称：大连中远物流有限公司员工调查问卷通过这些工作，我们对大连中远物流的企业信息有了初步的掌握，并在研究分析后得。

9、ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告,北大纵横管理咨询公司2001年8月,机密,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,解决方案,导读,问题剖析,问题呈现,收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展,73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展,资料来源：开发部调查问卷,其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平,内部公平，即同一企。

10、中国大唐集团公司河南分公司 人力资源管理体系建议报告,报告人： XX 北京联合智业中国大唐集团公司河南分公司 项目组,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作,合适的人 在合适的 位置上,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。,打造高绩效团队,人力资源管理对组织有8大贡。

11、北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例,二O一一年 三 月,人力资源咨询公司中华薪酬网 北京某电力工程监理公司人力资源管理体系优化项目案例,1、项目背景 北京华联电力工程监理公司成立于1985年，1992年开始开辟监理业务。公司是全国电力系统首批成立的电力工程监理、咨询企业之一，是华北电网有限公司的全资子公司，具有电力、房建、市政工程监理、咨询、招标代理五项甲级资质，取得了质量、环境、职业健康安全“三标”认证证书，建立了“三标一体”的管理体系。 面临从企业生存期后期向成长期过渡，为了适应市场变化，抓住。

12、致：越秀水泥集团 提升组织能力，提高组织效率，推动越秀水泥战略实现 越秀水泥集团内部管理提升项目,翰威特咨询|2010年5月,目录,为什么选择翰威特咨询 项目背景及需求理解 解决思路方法论及管理工具 项目的步骤与交付成果 项目咨询团队 案例1：搭建专业的总部 案例2：总部管控机制建设,乐业全球,我们是全球最大的综合性人力资源外包管理和人力资源管理咨询公司（纽约证交所代码NYSE：HEW）70逾年的客户服务和市场领导经验：自1940年以来，我 们一如既往地致力于理念、服务及产品的创新。跨越全球的专家意见我们在亚太、欧洲、美洲35个国。

13、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。

14、集团化人力资源管理体系建设,*集团 人力资源总部,主讲：*,期望,主动问问题,表达关注点,积极参与,分享观点与经验,课程期望,2020/3/14,2,www.jinyueworld.com,目 录,一、集团化人力资源管理体系建设二、打造强势人力资源总部,3,2020/3/14,3,www.jinyueworld.com,一、集团化人力资源管理体系,企业战略流程-企业战略规划 企业管理回顾 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程-企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企。

15、2018/7/6,ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告,北大纵横管理咨询公司2001年8月,2018/7/6,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,2018/7/6,解决方案,导读,问题剖析,问题呈现,2018/7/6,收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展,73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展,资料来源：开发部调查问卷,2018/7/6,其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、。

16、2002年10月,首创集团管理咨询项目 人力资源管理体系 （讨论稿）,Page 1,目录,战略性人力资源管理体系及集团人力资源管理的功能定位 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理流程,Page 2,目前集团人力资源管理的定位，是为集团的人力和动力机制提供保障，处于从人事管理向战略性人力资源管理过渡的过程中，在实践中，战略性的管理功能未充分发挥,尚未开展系统的人力资源战略和规划，人力资源管理缺乏与战略配合,战略,模式,职能,方面,描述,传统的人事管理，在一定程度上沿袭了政府机关的管理模式，注重对干部的管理,配合政府有关部门的干部管理（领。

17、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。

18、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。