长安集团人力资源体系 1

1、中国嘉德国际拍卖有限公司 知识型员工人力资源体系设计方案,2004年1月,机密,第2页,2019/4/25,从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。,岗位对企业所创造的价值,岗位所需要的知识性质,显性,隐形,小,大,企业人力资源管理类型分析,注：,知识,档案,易传递,不易传递,显性知识,隐形知识,文件,课本,经验积累,工作岗位,工作岗位,依靠培训即可获得,与特定时间地点个人判断相关,相对容易、程序化高,复杂性高；需要个体发挥主观能动性,嘉德核心业务人员类型,第3页,2019/4/25,针对不同类型的员工应采取侧重点不。

2、湖南省工业设备安装有限公司 人力资源管理体系相关制度宣讲,宣讲部门：人力资源部,二O一一年三月,企业人力资源管理目标围绕企业战略目标培养优秀员工队伍构建和谐劳动关系促进企业健康发展人力资源管理是一项理论性、实践性、政策性很强的工作，涉及企业的方方面面，关系到每位员工切身利益，直接影响到企业发展壮大。单位间竞争归根到底是人才竞争。百事可乐公司董事长曾经说过：即使我们的工厂全部损失，只要给我足够的人才，我们照样能在几年内建立一个闻名世界的跨国集团。从我们公司的情况来看也是如此：公司从事的是过度竞争行业,没。

3、中国大唐集团公司河南分公司 人力资源管理体系建议报告,报告人： XX 北京联合智业中国大唐集团公司河南分公司 项目组,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作,合适的人 在合适的 位置上,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。,打造高绩效团队,人力资源管理对组织有8大贡。

4、0,第5章 高级网页制作,网页设计与制作,南海学院计算机系制作,Win8论坛 www.0750yg.com wk11,集团人力资源管控咨询报告,2010年04月20日,目录,一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计,集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标,集团与下属企业 组织结构设计集团与下属企业责/权划分,集团管控模式集团职能定位集团核心管控 权限,集团总体战略定位业务战略定位集团与下属企业关系治理结构设计,。

5、1页码,德尔惠集团公司营销系统 人力资源项目,绩效管理体系说明,2,绩效管理体系涉及的范围,表现形式集团绩效管理手册，涉及内容： 绩效管理原则公平、公开、公正、差别、常规、发展 绩效管理制度适用的人员范围考核对象 绩效管理职能分工 KPI制定 （定义/目标制定分解流程/时间要求/填表要求） 考核实施 考核主管权重规定/考核时间规定/考核内容的规定/ 考核结果计算方法/考核得分划定标准/ 考核实施流程和方法 考核结果应用（晋升/奖金） 沟通与申诉,3,绩效管理原则,公平-考核标准公平合理，人人都能平等竞争 公正-考核做到公正客观，考核。

6、0,第5章 高级网页制作,网页设计与制作,南海学院计算机系制作,Win8论坛 www.0750yg.com wk11,集团人力资源管控咨询报告,2010年04月20日,目录,一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计,集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标,集团与下属企业组织结构设计 集团与下属企业 责/权划分,集团管控模式 集团职能定位 集团核心管控 权限,集团总体战略定位 业务战略定位 集团与下属企业关系 治理。

7、集团化人力资源管理体系建设,*集团 人力资源总部,主讲：*,期望,主动问问题,表达关注点,积极参与,分享观点与经验,课程期望,2020/3/14,2,www.jinyueworld.com,目 录,一、集团化人力资源管理体系建设二、打造强势人力资源总部,3,2020/3/14,3,www.jinyueworld.com,一、集团化人力资源管理体系,企业战略流程-企业战略规划 企业管理回顾 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程-企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企。

8、1,人力资源部策略与体系介绍,天音人力资源部,2,提纲,第一部分 组织架构介绍 第二部分 天音人力资源战略 第三部分 天音人力资源制度体系,3,第一部分 组织架构介绍,首席执行官,财务管理部,人力资源部,信息管理部,总裁办,商务管理部,平台管理中心,首席运营官,业务二部,科技,零售,副总裁,人事行政部,业务计划部,品牌销售部,产品管理,市场推广,大区总监,人力经理,运营商经理,区域经理,分公司总经理,审计部,业务管理一部负责MOTO产品业务； 业务管理三部负责NOKIA产品业务； 业务管理二部负责S-E及其他产品业务； 业务管理四部负责SUM产品业务。。

9、集团化人力资源管控体系 建设经验分享,万丰奥特控股集团创建于1994年，集团总部位于风景优美的浙江省绍兴市新昌县，现有员工7000余名，是国家级高新技术企业，集团拥有20家子公司，分布北京、上海、浙江新昌、浙江宁波、山东威海、广东江门，其中在美国、日本、英国分别设有海外公司。集团2010年完成营业收入68亿元，中国民营企业500强。,房产建筑,未来产业,汽车部件,金融投资,新能源 新材料,机械装备,万丰奥特 控股集团,万丰的多元化产业20家公司,组织机构示意图,一、集团化人力资源管控模式的选择二、如何管控集团化人力资源组织体制三。

10、薪 酬 福 利 体 系,联想集团人力资源部,联想集团薪酬福利体系 结构介绍,薪酬福利体系,月薪,津贴,表彰奖,红包,工资,奖励,认股权,福利,薪酬福利,社会福利,公司福利,公司级表彰,部门级表彰,发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率销售收入增长率,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,联想集团定薪原则以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位。

11、复地集团人力资源管控与运营体系,基于战略、流程和文化,自我介绍,姓名：高敏 曾任：复星集团人力资源总部副总经理兼任复星地产控股人事行政总经理 现任：复地集团总裁助理兼集团人力资源部总经理 学历：中欧国际工商学院工商管理硕士,第一部分 复星集团地产战略布局解读 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业HR管理 第五部分 HR管理典型难点解析,复地集团人力资源管控与运营体系,复星集团战略解读,复星集团地产战略布局解读,第一部分 复星集团地产战略布。

12、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。

13、1,企业人力资源体系建设,Fire Su 人力资源管理专家苏鸿志老师,2,苏鸿志老师： 社科院研究生院、北大经济学院客座教授 北京市台资企业协会培训部部长 Dell Master Engineer Promotion固定评鉴顾问 出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作,3,现象一,主管每天特别忙，但是他领导的员工很闲 每年业绩要求逐渐增加，主管一年比一年忙，却没有员工可以帮他忙 三年之后，主管不堪重负而离职,4,现象二,某位员工连续几次绩效表现优秀，被提升为主管 过了一段时间，发现他带领的团队业。

14、集团人力资源管控咨询报告,2010年04月20日,目录,一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计,集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标,集团与下属企业组织结构设计 集团与下属企业 责/权划分,集团管控模式 集团职能定位 集团核心管控 权限,集团总体战略定位 业务战略定位 集团与下属企业关系 治理结构设计,集团战略 定位,一级框架,二级框架,管控效果评估,管控目标,输出结果,三级框架,集团管。

15、2002年10月,首创集团管理咨询项目 人力资源管理体系 （讨论稿）,Page 1,目录,战略性人力资源管理体系及集团人力资源管理的功能定位 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理流程,Page 2,目前集团人力资源管理的定位，是为集团的人力和动力机制提供保障，处于从人事管理向战略性人力资源管理过渡的过程中，在实践中，战略性的管理功能未充分发挥,尚未开展系统的人力资源战略和规划，人力资源管理缺乏与战略配合,战略,模式,职能,方面,描述,传统的人事管理，在一定程度上沿袭了政府机关的管理模式，注重对干部的管理,配合政府有关部门的干部管理（领。

16、1,以能力为基石 打造一流人才队伍 以绩效为目标 勇做一流汽车企业,长安汽车 马 军 2011年03月17日,长安汽车人力资源管理工作汇报,2,第二部分 实施人力资源领先战略,第三部分 建立能力提升体系,第四部分 深化绩效管理体系,目 录,第一部分 基本介绍,第五部分 2011年工作计划,3,一、公司发展概况 二、人力资源信息化建设,第一部分 基本介绍,4,（一）从2006年到2010年，公司经济规模、用人数量快速增加,一、公司发展概况,万辆 千亿元 万人,单 位,产销量： 71万辆到 190万辆，2011年预计 210万辆 销售收入：415亿元到1045亿元，2011年预计1164。

17、1,以能力为基石 打造一流人才队伍 以绩效为目标 勇做一流汽车企业,长安汽车 马 军 2011年03月17日,长安汽车人力资源管理工作汇报,2,第二部分 实施人力资源领先战略,第三部分 建立能力提升体系,第四部分 深化绩效管理体系,目 录,第一部分 基本介绍,第五部分 2011年工作计划,3,一、公司发展概况 二、人力资源信息化建设,第一部分 基本介绍,4,（一）从2006年到2010年，公司经济规模、用人数量快速增加,一、公司发展概况,万辆 千亿元 万人,单 位,产销量： 71万辆到 190万辆，2011年预计 210万辆 销售收入：415亿元到1045亿元，2011年预计1164。