华润集团人力资源政策介绍

1、华润万家集团 薪酬调研成果展示 华润万家,时间：2010年,展示流程1.调研流程回眸 2.薪酬体系设计前奏 3.薪酬体系设计概述 4.小组人员体会感想,一.调研流程回眸 准备阶段的调查问卷:（分三组） A组：人事部 E.g.:您认为公司对核心员工是否以比其它公司同类职位人员更高的薪酬水平吸引和留住他们，还是有其他例如福利等的办法？ B组：其他管理部门（行政部部门经理） E.g.:请问您公司有甚么福利，哪些让人感到满意？ C组：普通超市员工 E.g.:你们公司的工资发放方式是怎样的？,调研中： 1.首次调研采访，兵分三路：人事部，行政支持部，门店。

2、1CHQ 集团人力资源管理策略及政策（第 2 稿）引言1. CHQ 集团人力资源管理策略是 CHQ 集团愿景（百年 CHQ，全球大业）和战略、核心价值观、企业精神和经营管理原则在人力资源管理领域的体现，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据，指引公司的人力资源管理活动。2. 人力资源是 CHQ 集团战略实现的第一资源，根据 CHQ 集团处于成长和扩张期的特点，CHQ 集团人力资源管理策略的中心是建设一支认同公司价值观、忠诚敬业、具有高度协作精神、能力出众、绩效优秀的员工队伍，通过不断改进和优化公司制度体系和流程，创造出既能充分激励又能。

3、薪 酬 福 利 体 系,联想集团人力资源部,联想集团薪酬福利体系 结构介绍,薪酬福利体系,月薪,津贴,表彰奖,红包,工资,奖励,认股权,福利,薪酬福利,社会福利,公司福利,公司级表彰,部门级表彰,发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率销售收入增长率,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,1）以岗定薪:为岗位付酬 2）以业绩定薪:为业绩付酬 3）以能力定薪:为能力付酬,总则,联想集团薪酬福利体系 总则,联想集团定薪原则以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位。

4、华润集团管控手册（水泥控股） 正文1 人力资源管理1.1 职能框架人 力 资 源 管 理基 础 管 理 组 织 与 绩 效 学 习 与 发 展薪 酬 福 利 管 理员 工 关 系 管 理人 事 管 理人 力 资 源 信 息 化组 织 岗 位 管 理任 职 标 准 管 理全 员 绩 效 管 理人 力 资 源 规 划培 训 体 系 管 理人 才 发 展 与 培 养 项 目管 理知 识 管 理 与 应 用人 才 管 理人 才 获 取人 才 测 评优 化 配 置职 业 生 涯 发 展图：人力资源管理职能框架1.2 总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥。

5、I华润集团人力资源政策指引目录第一部分 总述第一章 总则 .1第二章 人力资源管理的基本架构 .4第二部分 经理人队伍建设第三章 经理人队伍建设 .5第三部分 评价激励第四章 岗位评估 .11第五章 考核评价 .13第六章 薪酬及激励政策 .18第四部分 人才发展第七章 关键岗位 .22第八章 招聘 .23第九章 领导力发展与培训 .25第十章 人才后备计划 .30第十一章 职业生涯管理 32第十二章 员工关系管理 35第五部分 人力资源战略执行第十三章 人力资源战略 39第十四章 人力资源预决算 41第十五章 人力资源审计 42第十六章 人力资源监控体系 44第十七章 。

6、华润集团人力资源政策介绍,2008年8月,目录,一、你在华润中的位置人力资源的整体状况 二、华润为你提供的政策人力资源的政策介绍 三、你为华润做什么华润对人的要求 四、华润未来人力资源之路发展阶段及定位,一、你在华润中的位置,人力资源的整体状况,4,人力资源状况,管理架构 行业分布 地区分布 学历结构 年龄结构,2018/9/10,战略管理部,人事部,财务部,审计部,集团部室,华润集团,总务部,上市公司,五丰行,华润纺 织,华润万家,华润零售,华润啤酒,华创物业,华润压缩机,华润物业,长春置地,华润燃气,华润物流,华润化工,一级利润中心,华润创业,。