湖州美欣达集团“人力资源管理体系设计”咨询项目建议书杭州西伽玛管理咨询有限公司2003 年 7 月 25 日目 录一、项目背景 .3二、西伽马介绍 .3三、项目咨询内容 .4(一)初步诊断 .4(二)解决思路 .7(三)咨询内容设计 .9四、项目实施计划 .10(一)咨询小组介绍 .10(二)咨询进
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1、湖州美欣达集团“人力资源管理体系设计”咨询项目建议书杭州西伽玛管理咨询有限公司2003 年 7 月 25 日目 录一、项目背景 .3二、西伽马介绍 .3三、项目咨询内容 .4(一)初步诊断 .4(二)解决思路 .7(三)咨询内容设计 .9四、项目实施计划 .10(一)咨询小组介绍 .10(二)咨询进度。
2、集团化人力资源管理体系建设,*集团 人力资源总部,主讲:*,期望,主动问问题,表达关注点,积极参与,分享观点与经验,课程期望,2020/3/14,2,www.jinyueworld.com,目 录,一、集团化人力资源管理体系建设二、打造强势人力资源总部,3,2020/3/14,3,www.jinyueworld.com,一、集团化人力资源管理体系,企业战略流程-企业战略规划 企业管理回顾 企业战略三部曲及之间的关系 企业管理涵盖的三大流程体系 战略规划及战略流程的重要意义 企业人员流程-企业战略人力资源管理 战略人力资源管理的重要性及三大目标 战略人力资源实现三大目标之七大模块 当前企。
3、全面人力资源管理体系案例 作者:刘大东 一、某研究所背景 某研究所成立于上个世纪五十年代中期,直属部委领导, 主要是开展研究生培养和基础学科研究;进入上世纪八十年 代中后期,随着国家科研院所管理的转变,研究所被归口为 所在省的科技厅领导;由于研究所归口领导部门的调整,以 及国家研究院所的改革,以前的事业单位下拨金费减低比例 很大,这时研究所的开支简直是入不付出,面临这样的情况, 研究所必须解放思想。
4、如何设计人力资源管理体系? 各岗位的核心工作通常占全部工作的 20% 左右,而这些工作则需要任职者 投入 80% 左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前, 必须首先对企业的业务流程进行评估和 重组、整合,因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据,组织、岗位 职能的发挥即是对企业业务流程的实现。只有建立清晰、高效的业务流程, 才能 从根本上解决机构臃肿、人浮于事、 信息反馈。
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6、新奥集团人力资源管理体系设计思路和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.(2002年8月)中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinahrd.net)目目录录一 兼并和收购中的人力资源问题二 新奥面临的人力资源问题三 新奥面临的人力资源管理问题四 新奥未来人力资源管理体系的战略选择五 新奥未来人力资源业务运作模式六 新奥人力资源管理体系设计项目安排兼并与收购中的人力资源问题有关并购的重要描述 并购活动日趋频繁 大多数的并购活动都没有实现既定的目标 大部分的成功/失败案例都与人力资源问题有关并购活动。
7、华为公司人力资源管理体系第一章 公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责:HRMC 负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向 EMT 提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源管理委员会的成员:主任:人力资源总裁成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。秘书机构:人力资源部3、人力资源管理委员会的运作:会议频。
8、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 (确定版),坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司(以下简称坤和建设)领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合,本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合,公司上下对管理变革都充满。
9、人力资源管理体系XX 房地产集团有限公司二 00 三年十一月目 录第一篇 总 则 第二篇 组织管理架构 ()第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组织管理架构第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部第二章 人力资源部第三章 策划部 质量管理部 审计部第六章 财务管理部第七章 计划资金部第八章 企业发展部第九章 总工程师办公室第十章 项目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料设备部第十三章 规划设计部第十四章 法律事务部第十五章 客户服务部一一一 管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信。
10、 企业集团人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源 的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业 集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。 企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、 组织体系的 建设、运营体系的设计和监控。
11、海尔集团人力资源管理体系研究1 引言人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境条件下,持不同的价值观和研究方法,从不同的学科角度,可以得出不同的结果。本论文就海尔集团人力资源管理体系现状出发,对其人力资源管理体系的利弊进行了分析研究,从人性需求的角度出发探讨激励的概念、激励的现状、存在的问题以及解决办法。对企业而言,企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。要是企业员工尽自己的全力为企业工作,从而为企。
12、2002年10月,首创集团管理咨询项目 人力资源管理体系 (讨论稿),Page 1,目录,战略性人力资源管理体系及集团人力资源管理的功能定位 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理流程,Page 2,目前集团人力资源管理的定位,是为集团的人力和动力机制提供保障,处于从人事管理向战略性人力资源管理过渡的过程中,在实践中,战略性的管理功能未充分发挥,尚未开展系统的人力资源战略和规划,人力资源管理缺乏与战略配合,战略,模式,职能,方面,描述,传统的人事管理,在一定程度上沿袭了政府机关的管理模式,注重对干部的管理,配合政府有关部门的干部管理(领。
13、集团人力资源管理体系集团人力资源管理体系的构建 一、企业集团人力资源管控模式的确定 二、集团总部人力资源部门的职能定位 三、企业集团人力资源管理组织体系建设 四、人力资源运营体系的建设 五、人力资源运营的监控体系建设 六、解决集团企业人力资源管理的根本之道 集团化人力资源管理面临的八大问题企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效。
14、人力资源管理体系目 录第一篇 总 则 第二篇 组织管理架构 ()第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组织管理架构第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部第二章 人力资源部第三章 策划部 质量管理部 审计部第六章 财务管理部第七章 计划资金部第八章 企业发展部第九章 总工程师办公室第十章 项目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料设备部第十三章 规划设计部第十四章 法律事务部第十五章 客户服务部一一一 管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4。