人力资源管理体系诊断报告

1、人力资源管理体系,孟宪雪 2007年10月 北京,1,胜任能 力模型,招聘/配置,员工发展,业绩考核,激励奖惩,岗位设计,价值定位,战略规划,人力资源规划,员工关系管理,薪酬体系,组织功能规划,人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面,员工发展 发展计划 关键员工管理,岗位设计 岗位设计 岗位职责界定,招聘/配置 人员招聘 定岗/晋升/淘汰,业绩考核 建立完整的考核体系,激励奖惩 根据业绩，建立激励机制,价值定位 确定员工与企业的关系 确定人力资源管理基本原则,战略规划 制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施,战略定。

2、华彩大人力资源管理体系,华彩咨询机构,华彩大人力资源管理体系示意图,企业发展战略,副总裁级人力资源管理部门,胜任与尽职调查中心,推模小组,人才评测中心,管理学院,集团公司人力资源管理、实施,PCMM,HRMIS,人力资源专员,人力资源专员,培训管理,员工职业规划,招聘和甄选,知识管理,人力资源成本,激励管理,人力资源信息,组织管理,绩效管理,薪酬管理,人力资源规划,组织控制,工作分析,组织设计,岗位评价,变革管理,招聘管理,储备管理,动态管理,资质管理,人力资源管理战略,子公司人力资源管理、实施,华彩大人力资源管理体系的目的,目的：建立一个。

3、企业人力资源管理 -体系构建,半数企业处于危机状态,零点调查最新公布的京沪两地企业危机管理现状研究报告显示，如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态)，仅有45.2%的企业处于一般危机状态。当前企业最经常面临的前三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的被调查。

4、人力资源管理体系设计全案 -培训与指导,北京弗布克管理咨询有限公司 2012.8,设计说明,人力资源管理体系设计全案是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本。本书按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共11项人力资源工作内容进行了系统化设计,本图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式 “纵向+横向”的坐标模式： “纵向”。

5、1,战略人力资源管理体系,培育企业的核心竞争力,嘉合智博咨询集团 张希君,2,企业人力资源管理存在的问题,人力资源战略方面 组织建设方面 业务流程与管理流程方面 组织管理模式方面职位体系方面部门、岗位设置以及部门职能、岗位职责 绩效管理方面基础、设计、运行中都存在问题 员工激励方面薪酬方面；与绩效管理联动设计不够；激励的内容和方式简单；特殊关键人才的激励；对关键岗位人员的长期激励。,3,企业人力资源管理存在的问题,员工发展方面 缺乏整体的人力资源规划和开发计划 人才流失以及管理人才的匮乏，人才储备 招募甄选 员工职业。

6、一、优化人力资源管理体系支持运营管理的方案,概要： 1. 优化人力资源管理体系的必要前提企业行政管理层对人力资源的正确认识2. 人力资源战略目标的方向3. 人力资源管理及人才发展战略管理体系方案4. 人力资源战略、实施计划、工具、管理系统（根据企业战略及人力资源战略制定细则）,优化人力资源管理体系的必要前提,企业行政管理层对人力资源的正确认识一：人才的重要性全球一体化，竞争激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键性资源 吸引人才、培养人才、留住人才、使用好人才就拥有市场竞争的主动权和核心竞争力,优化人力资源管理。

7、2018/7/4 PAGE 1,人力资源管理体系建设方案,2018/7/4 PAGE 2,导 读,总论,岗位 分布,薪酬 福利,人力资 源规划,考核 激励,招聘,培训,职业生涯发展规划,岗位职 责说明,2018/7/4 PAGE 3,人力资源体系建设的原因（目的、意义）,为什么？,岗位 分布,岗位职 责说明,薪酬 福利,人力资 源规划,考核 激励,不合理有些岗位缺失,职责不清,内部不公平，保险福利没有,体系没有，,培训招聘发展,维一战略目标要求,企业文化建设,尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证,2018/7/4 PAGE 4,人力资源体系建设导读,为什么？,岗位 分。

8、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系优化方案 （讨论版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,第1部分人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分人力资源管理体系规划,3,坤和建设集团人力资源管理系统模型,根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析，并规划管理体系文件清单。,4,1、基于战略的人力资源规划人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力。

9、2002年10月,首创集团管理咨询项目 人力资源管理体系 （讨论稿）,Page 1,目录,战略性人力资源管理体系及集团人力资源管理的功能定位 绩效管理 薪酬管理 人力资源管理流程,Page 2,目前集团人力资源管理的定位，是为集团的人力和动力机制提供保障，处于从人事管理向战略性人力资源管理过渡的过程中，在实践中，战略性的管理功能未充分发挥,尚未开展系统的人力资源战略和规划，人力资源管理缺乏与战略配合,战略,模式,职能,方面,描述,传统的人事管理，在一定程度上沿袭了政府机关的管理模式，注重对干部的管理,配合政府有关部门的干部管理（领。

10、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

11、华彩大人力资源管理体系,华彩咨询机构,华彩大人力资源管理体系示意图,企业发展战略,副总裁级人力资源管理部门,胜任与尽职调查中心,推模小组,人才评测中心,管理学院,集团公司人力资源管理、实施,PCMM,HRMIS,人力资源专员,人力资源专员,培训管理,员工职业规划,招聘和甄选,知识管理,人力资源成本,激励管理,人力资源信息,组织管理,绩效管理,薪酬管理,人力资源规划,组织控制,工作分析,组织设计,岗位评价,变革管理,招聘管理,储备管理,动态管理,资质管理,人力资源管理战略,子公司人力资源管理、实施,华彩大人力资源管理体系的目的,目的：建立一个。

12、人力资源管理体系建设,现代人力资源管理的功能,1、组织与岗位体系,1、组织与岗位体系,建立起规范的岗位层级和岗位序列，实现分类管理,XX公司部门职责说明书,XX公司岗位说明书,1、组织与岗位体系,在部门职责梳理的基础上，通过编制部门职责说明书对部门职责加以明确和规范；再编制岗位说明书，清楚地界定和描述各岗位的工作职责,2、人力资源规划,首先、建立服务于公司战略规划和经营目标的人力资源规划程序，有效衔接公司战略规划与人力资源管理的基础工作,2、人力资源规划,其次、设计对公司员工队伍进行分析的方法和程序，组织对现有员工。

13、人力资源管理体系介绍,人力资源部 2010年3月,人力资源管理的愿景,成为客户可信赖的商业合作伙伴并为他们提供专业的咨询和服务 致力于创建高绩效的企业文化，增强组织能力，营造愉快的工作环境提高员工的自我成就感 发扬持续学习精神，赏识创新的解决方案，成为推动企业变革的代表 以合理的管控流程保证人力资源服务的有效性和高效率,人力资源管理的角色,如何成为战略伙伴,人力资源管理体系,HR共享服务模式转型（组织+能力）,能力模型 岗位体系,人才激励保留,人才发展,人才选拔,人才培育,人力资源规划,企业发展战略,HR信息化,什么是岗位体。

14、1,做好人力资源管理打造企业的核心竞争力宋小平2007年9月30日 海光管理方略助您走向成功,2,今日议题 一、企业变革势在必行 二、人力资源管理体系构建思路 三、富邦公司的人力资源现状 四、工作分析是基石 五、培训体系是拉力 六、本期作业,3,今日议题 一、企业变革势在必行,4,企业成功陷阱,企业成长和发展的内在战略转型要求如何超越成功陷阱。 企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功（3）单一机会（资源）的成功 企业成功（4）不按规则的成功 企业的成功,泓淋电线未来发展的核心竞争力何。

15、2018年4月21日,1,人力资源管理,2018年4月21日,2,纲 要,人力资源管理的战略使命人力资源管理面临的挑战新时代人力资源管理的特点人力资源管理实践,2018年4月21日,3,人力资源管理的战略使命 增强员工个人和企业组织的竞争能力 实现企业的战略目标！,2018年4月21日,4,人力资源管理是企业竞争力源泉,Technology/ Service技术/服务,Human - Organization人力-组织,Capital资金,Strategy战略,2018年4月21日,5,人力资源管理架构,STRATEGIC 战略性,OPERATIONAL 操作性,TASK任务,HRM人力资源管理,PEOPLE人,ENVIRONMENT 环境,2018年4月21日,6,人力资。

16、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。

17、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。