1、一、优化人力资源管理体系支持运营管理的方案,概要： 1. 优化人力资源管理体系的必要前提企业行政管理层对人力资源的正确认识2. 人力资源战略目标的方向3. 人力资源管理及人才发展战略管理体系方案4. 人力资源战略、实施计划、工具、管理系统（根据企业战略及人力资源战略制定细则）,优化人力资源管理体系的必要前提,企业行政管理层对人力资源的正确认识一：人才的重要性全球一体化，竞争激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键性资源 吸引人才、培养人才、留住人才、使用好人才就拥有市场竞争的主动权和核心竞争力,优化人力资源管理体系的必要前提,行政管理层对人力资源的正确认识二：人力资源部工作角色及具备的素质业
2、务伙伴（参与、支持运营） 人力资源专家 （人力资源专业知识） 领导者 （ 影响他人） 变革的推动着 （充当变革的催化剂）,优化人力资源管理体系的必要前提,行政管理层对人力资源的正确认识三：人力资源开发提高企业绩效及推动绩效的工具,个人绩效的提高,企业绩效的提升,提高绩效分析图,测评工具,优化人力资源管理体系的必要前提,行政管理层对人力资源的正确认识四：企业战略决定人力资源战略；人力资源战略支撑和影响企业战略的实施,企业战略与人力资源战略关系的实践形式:,行政关系,单向关系,双向关系,一体化关系,企业战略,企业战略,企业战略,企业战略,人力资源战略,人力资源战略,人力资源战略,人力资源战略,不同
3、绩效观的优缺点比较,优化人力资源管理体系的必要前提,行政管理层对人力资源的正确认识五：确定参与人力资源管理体系的决策和执行角色,人力资源管理者（决策、执行）,行政管理层（决策、支持执行）,中层管理者（参与、执行）,人力资源管理体系,二、人力资源战略目标的方向,企业战略规划愿景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求,人力资源规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析,人力资源管理 识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才,结果 企业战略实现 员工能力发展,三、人力资源管理及人才发展战略管理体系方案,人力资源战略、实施计划、工具、管理系统,略 （根据企业战略及人力资源战略制定细则）,
