集团公司人力资源管理体系规划模板

1、第一册：集团公司人力资源管理体系手册和制度汇编目 录第一篇 总 则 第二篇 组织管理架构 （）第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组织管理架构第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部第二章 人力资源部第三章 策划部 质量管理部 审计部第六章 财务管理部第七章 计划资金部第八章 企业发展部第九章 总工程师办公室第十章 项目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料设备部第十三章 规划设计部第十四章 法律事务部第十五章 客户服务部1、人力资源编制管理制度一一一 管理制度2、人力资源信息统计管。

2、西 南 交 通 大 学国 立 南 澳 大 学工商管理硕士（MBA）学位论文成都飞机工业（集团）有限责任公司人力资源管理体系改革年 级 第一届 姓 名 李国祥 学 号 100035608 申请学位级别 工商管理硕士 二一八二一八年四月Classified Index:（此处填国内图书分类号）U.D.C:（此处填国际图书分类号）Southwest Jiaotong University & University of South AustraliaMaster Degree ThesisWITH REGARD TO THE STATUS QUO OF CHINAS HOUSING SECURITY ISSUES WITH THE REPORT（以下各项居中列）Grade: SWJTU Intake 01Candidate: Li Guo XiangStudent。

3、1,坤和建设集团有限公司 人力资源管理体系诊断报告 （确定版）,坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月,2,目 录,前言 第1部分组织需求诊断 第2部分人力资源规划与管理状况诊断 第3部分人力资源专业建设状况诊断 主要结论,3,感谢坤和建设集团有限公司（以下简称坤和建设）领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合，本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。 所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合，公司上下对管理变革都充满。

4、1页码 德尔惠集团公司营销系统 人力资源项目 绩效管理体系说明 2 绩效管理体系涉及的范围 表现形式 集团 绩效管理手册 ， 涉及内容 ： 绩效管理原则 公平、公开、公正、差别、常规、发展 绩效管理制度适用的人员范围 考核对象 绩效管理职能分工 KPI制定 （定义 /目标制定分解流程 /时间要求 /填表要求） 考核实施 考核主管权重规定 /考核时间规定 /考核内容的规定 / 考核结果计算方法 /考核得分划定标准 / 考核实施流程和方法 考核结果应用（晋升 /奖金） 沟通与申诉 3 绩效管理原则 公平 -考核标准公平合理，人人都能平等竞争 公正 -考核。

5、东风公司人力资源管理系统规划,方案,规划内容提要,东风公司人力资源管理现状、需求分析东风公司人力资源管理系统解决方案东风公司人力资源管理项目实施方案,东风公司人力资源管理,现状、需求分析,东风公司现状,东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一，公司逐渐形成了载重车公司、零部件事业部、武汉神龙、襄樊东风股份、南方事业部等板块结构 。,东风公司现状,东风公司管理体制的类型 ：分权经营体制 这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权。

6、XXXX人力资源系统构建指导手册一、XXXX 人力资源体系构建的战略思维： 一个最高理念：人才为根 一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。“能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素质与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求 XXXX 的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。 五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制。

7、羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莅莁蕿羄膈芇薈肇羁薆薇螆膇薂薆羈罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄芇蚀衿芀膃蚀肂肃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螂膆节螂袄聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肃荿袆袅艿莅蒂羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莅莁蕿羄膈芇薈肇羁薆薇螆膇薂薆羈罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅蚂肇芁莁蚁螇肄芇蚀衿芀膃蚀肂肃薁虿螁莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螂膆节螂袄聿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈袈袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肃。

8、1页码,德尔惠集团公司营销系统 人力资源项目,绩效管理体系说明,2,绩效管理体系涉及的范围,表现形式集团绩效管理手册，涉及内容： 绩效管理原则公平、公开、公正、差别、常规、发展 绩效管理制度适用的人员范围考核对象 绩效管理职能分工 KPI制定 （定义/目标制定分解流程/时间要求/填表要求） 考核实施 考核主管权重规定/考核时间规定/考核内容的规定/ 考核结果计算方法/考核得分划定标准/ 考核实施流程和方法 考核结果应用（晋升/奖金） 沟通与申诉,3,绩效管理原则,公平-考核标准公平合理，人人都能平等竞争 公正-考核做到公正客观，考核。

9、中国大唐集团公司河南分公司 人力资源管理体系建议报告,报告人： XX 北京联合智业中国大唐集团公司河南分公司 项目组,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作,合适的人 在合适的 位置上,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。,打造高绩效团队,人力资源管理对组织有8大贡。

10、1集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划结合自身多年的人力资源管理经验以及对企业的人力资源工作现状的观察、了解，认为 随着企业高速发展、规模不断扩大、管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变将势在必行。因此，如何有效的定位人力资源管理在企业管理中位置？如何使人力资源管理在企业运营中的流程化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建设方面发挥至关重要作用？如何规范企业人力资源管理行为，提高人力资源管理水平?将成为人力 资源管理工作下一步需要思考、迫切解决的 问题。一、定位：通过 HR 体系搭建整体规划，明。