考核体系设计方案

1、鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横鲁能集团项目组2目 录第一章 总则 3第二章 考评方法 4第三章 部门考 核 8第四章 员工 月度考核 .14第五章 员工年度 考核 .18第六章 员工申诉 .28第七章 附则 .30附件 1：周边绩效考核指标评定表 .31附件 2：管理绩效考核指标评定表 .32附件 3：员工态度指标定义表 .33附件 4：能力指标定义表 .344.1 中层管 理人员能 力指 标定义表 .344.2 一般人员能力指标定义表 .37附件 5：部门运营管理考核指标定义表 .39附 件 6：部门创新学习考核指标定义表 .39。

2、 集团性的绩效考核体系设计 集團性的績效考核體系設計 八、 不同人員的考核方法 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 一) 一般營銷人員的考核 1、 年度和月度業績的考核 此項考核將主要依據營銷部和財務部聯合統計的各類營銷人員 的月度和年度銷售業績。包括各類財。

3、 民鑫酒楼绩效考核体系设计 1 / 6 绩效考核体系 为了促进本酒楼管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥酒楼每 位员工的积极性和创造性，决定在全酒店范围内实行绩效考核体系。 第一条 推行绩效考核的原则 1建立全员参与、全员负责的管理模式； 2通过绩效考核促进上下级沟通和各。

4、单位能耗考核体系实施方案为进一步推进节能工作，根据国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知 （国发XX 年36号）要求，制定单位 gdp 能耗考核体系实施方案。一、总体思路按照目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级的要求，建立健全我省节能目标责任评价、考核和奖惩制度，落实政府和企业责任，促进我省“十一五”节能目标的实现。二、考核对象、内容和方法（一）考核对象。各地级以上市政府和我省“双千”节能行动方案确定的重点耗能企业（以下简称重点耗能企业） 。（二）考核内容。主要包括。

5、 HD公司绩效考核体系设计 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 HD 公司绩效考核体系设计 HD 公司已有 50 余年历史 , 属国家一级资质建筑业企业 , 具有电力工程施工总承包一级、 管道工程专业承包一级、 机电设备安装工程专业承包。

6、 公司绩效考核体系设计 1 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、 公司简介 : 联邦三禾纺织贸易有限公司, 创立于一九九七年, 地处休闲服装名 城石狮市景色怡人的鸳鸯池公园边, 经过十多年高速发展, 已 成为一家专业从事中高档休闲服装。

7、北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一篇 管理办法 1第一章 总则 1第二章 考核方法 2第三章 年中考核 .第四章 年度考核 9第五章 申诉及其处理 .11第六章 有关问题处理 .14第七章 附则 .14第二篇 实施细则 .15第八章 考核评分表设计及填表说明 .15第九章 考核评分表填表说明 .98第十章 职 能部门考核 109第十一章 基层单位考核 110微信搜索“HR 猫猫“，关注有惊喜！www.hrmaomao.com第 一 篇 管 理 办 法第一章 总则第一条 为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，。

8、东风汽车有限公司绩效考核体系设计摘要 .31 绩效 .31. 1 绩效的定义 31.2 绩效的性质 .32 绩效考核 42.1 绩效考核的定义 .42.2 绩效考核的目的 .42.2.1 组织层面 .42.2.2 个人层面 .52.3 绩效考核的指标及标准 52.3.1 绩效考核的指标 .52.3.2 绩效考核的标准 .52.3.3 绩效考核的方法 .63 绩效管理 73. 1 绩效管理的定义 73.1.1 系统性 .73.1.2 目标性 .83.1.3 强调沟通 .83.2 绩效管理的意义 83.2.1 绩效管理对组织战略的意义 83.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 .83.3 绩效管理的方法 .93.3.1 目标管理法 .93.3.2 关键绩效指标法。

9、1河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案第一章 总则一、 基本原则1. “三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。2. 公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4. 差别性原则：对不同类型组织、不同类。

10、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/绩效考核体系设计方案I目 录第一篇 管理办法 3第一章 总则 3第二章 考核方法 4第三章 季度考核 .11第四章 年 度考 核 .12第五章 申诉及其处理 .14第六章 附则 .17第二篇 实施细则 .18第七章 考核评分表设计及填表说明 .18第八章 考核评分表填表说明 .40第九章 职 能部门考核 .41第十章 业务部门考核 .42第三篇 附件 .43附件一： 一般人员态度考核指标评定表 43附件二： 员工能力考核指标评定表 44附件三： 周边绩效评定表 51附件四： 一般人员态度考核指标。

11、设计方案的逻辑结构,对绩效考核的认识,对绩效考核的现状分析,影响因素分析,绩效考核体系设计的目标和原则,绩效考核方案的设计,指标体系的建立,子公司指标体系确立,指标评价,其他内容,绩效考核体系相关配套制度设计,厦门大学人力资源研究所,目录,第一部分 对考核的基本认识 第二部分 项目背景分析 第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计 第五部分 考核的配套体系 第六部分 下一步工作,厦门大学人力资源研究所,第一部分 绩效考核的基本理论,1.1 设计方案的逻辑结构,对考核 的认识,集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团。

12、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培 训资料下载)http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) I目 录第一篇 管理办法 1第一章 总则 1第二章 考核方法 2第三章 年中考核 .第四章 年度考核 9第五章 申诉及其处理 .11第六章 有关问题处理 .14第七章 附则 .14第二篇 实施细则 .15第八章 考核评分表设计及填表说明 .15第九章 考核评分表填表说明 .98第十章 。

13、 绩效考核体系设计方案 1 2020 年 4 月 19 日 机密 宜昌国际大酒店 绩效考核体系设计方案 ( 草案 ) 北大纵横管理咨询公司 文档仅供参考 目录 第一章总则1 1 1 绩效考核意义 1 1 2 绩效考核原则 1 1 。

14、 集团考核体系设计方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 福来集团考核体系设计方案 ( 讨论稿 ) 我们提供以下二套考核方案: 【考核方案一】职责因素考核法 【考核方案二】计划目标分解考核法 这套方案适用于福来集团总部和下属机构 。

15、 考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年元月 1 / 26 目录 第一章总则1 第二章考核方法1 第三章部门考核3 第四章员工的月度考核4 第五章员工的年度考核5 第六章专项考核9 第七章申诉及其处理10 第八章附则13 附表一：任务绩效考核表14 附表二：部门经理月度周边。