1、钢结构公司绩效考核体系设计方案12020 年 5 月 29 日钢结构公司绩效考核体系设计方案文档仅供参考目录第一章总则.错误 !未定义书签。第二章绩效管理组织体系 .错误 !未定义书签。第三章绩效管理程序 .错误 !未定义书签。第四章业绩考核 .错误 !未定义书签。第五章年度综合考核 .错误 !未定义书签。第七章附则.错误 !未定义书签。附件一考核维度与指标体系 .错误 !未定义书签。附件二通用能力指标库 .错误 !未定义书签。附件三专业能力指标库 .错误 !未定义书签。附件四态度指标库 (管理职系 ) .错误 !未定义书签。附件五态度指标库 (一般人员 ) .错误 !未定义书签。附件六考核分
2、值、考核系数计算.错误 !未定义书签。附件七业绩合同 .错误 !未定义书签。附件八业绩考核表 .错误 !未定义书签。附件九能力评价表 .错误 !未定义书签。附件十态度评价表 .错误 !未定义书签。附件十一述职报告 .错误 !未定义书签。附件十二绩效反馈面谈表 .错误 !未定义书签。附件十三绩效改进计划表 .错误 !未定义书签。附件十四考核申诉表 .错误 !未定义书签。附件十五员工申诉处理表 .错误 !未定义书签。I2020 年 5 月 29 日文档仅供参考附件十六对外委托业务的绩效考核办法. 错误 !未定义书签。II2020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一章总则第一条目的为推动 *集团
3、(以下简称”集团”)战略目标的实现,建立”业绩导向、能力提升”的绩效评价体系,促进工作的持续改进,塑造责任与协作的企业文化,特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。所属企业可参照本制度执行,或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法 ,经所属企业董事会批准后执行。第三条基本原则绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具,应当遵循战略导向、价值导向,实现集团的战略目标。（一）目标牵引、闭环管理的原则经过绩效指标的制定,使集团的发展目标和经营计划,逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。经过定期对目标
4、要求与完成绩效的比较 ,及时分析执行偏差,采取校正改进措施,从而保证了目标一致和管理闭环。（二）层层负责、团队协作的原则经过下级对上级的绩效承诺,实行以职责为基础的层次清晰的责任体系。经过集团、单位与个人之间创造价值的关联,促进各岗位之间的紧密协作。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考（三）公平公正 ,过程透明的原则经过多维度、定量化的企业价值评价体系,实现对单位和员工绩效的客观公正评价。经过统一、公开的绩效管理程序,实现评估过程的科学性、透明化 ,最终推动形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。（四）沟通反馈、持续提升的原则经过目标值与挑战值的设定,经过绩效全过程的沟通,双方对目
5、标要求的理解将不断趋同,各级管理者更加了解所属单位和员工的工作动态,引导其持续改进工作、提高效率,从而提升单位和集团的整体绩效。经过以绩效管理为基础的薪酬调整、奖金分配、晋职晋级、培训轮岗等一系列人力资源激励和开发政策,推动员工立足岗位、挖掘潜力、快速成长。第四条考核维度、周期与考核对象绩效考核包括业绩、能力、态度三个维度。按照考核周期,分为季度考核和年度考核。（一） 季度业绩考核 :适用于对各部门的单位业绩考核、以及除年薪制人员 (见集团 第三章 )以外的管理职系、职能支持职系、专业技术职系的正式员工;（二） 年度业绩考核 :适用于对各部门、所属企业的单位业绩考核、以及各职系的正式员工;（三） 年度能力考核、态度考核:适用于各职系的正式员工。季度考核 ,应当于每季度结束后10 个工作日内完成;年度考核 ,应当于年度决算结束后20 个工作日内完成。第五条指标分类42020 年 5 月 29 日
