集团性绩效考核体系设计

1、第二章绩效考核体系的设计绩效考核作为管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注，但是，大部分企业在如何推进绩效考核方面，尚面临着各种困惑。这些困惑是来自多方面的，既有对绩效考核本质认识不清的，也有方法和手段欠缺的问题。因此本章重点系统地讨论绩效考核设计的内容。一、绩效考核的目的与绩效目标绩效考核的目的是多种多样的，在传统上，我们常常把绩效考核的目的仅限于人力资源管理领域。但是，近年来，随着企业管理的需求和发展，绩效考核的目的已经扩展到了更为广阔的领域，上到确保企业战略的实。

2、三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/绩效考核体系设计方案I目 录第一篇 管理办法 3第一章 总则 3第二章 考核方法 4第三章 季度考核 .11第四章 年 度考 核 .12第五章 申诉及其处理 .14第六章 附则 .17第二篇 实施细则 .18第七章 考核评分表设计及填表说明 .18第八章 考核评分表填表说明 .40第九章 职 能部门考核 .41第十章 业务部门考核 .42第三篇 附件 .43附件一： 一般人员态度考核指标评定表 43附件二： 员工能力考核指标评定表 44附件三： 周边绩效评定表 51附件四： 一般人员态度考核指标。

3、/山东* 有限公司某公司绩效考核方案（2016 版）之 渔 咨 询2016.07/目 录第一部分 绩效制度篇 2第一章 绩效管理制度 2第二章 薪酬福利制度 2第三章 业绩提成方案 2第四章 工作会议与工作汇报制度 2第二部分 绩效实施方案篇 8第一章 绩效考核实施前准备工作 8第二章 绩效考核实施流程步骤 8第三章 绩效考核相关时间节点 11第四章 绩效分值与系数设定 12第五章 绩效面谈与绩效申诉 12第六章 绩效相关培 训宣讲 12第三部分 绩效应用篇 13第一章 绩效工资标准与发放。

4、基于关键绩效指标的绩效考核体系设计设计科学的 KPI 体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵制作用，通过 KPI 体系的有效实施，企业可以达到理想的绩效水平，实现预期的经营目标。在新的竞争环境下，越来越多的企业认识到绩效管理的重要地位和战略作用。关键绩效指标考核体系设计致力于建立一种机制，将企业战略转化为内部控制过程和活动。BTPDI 绩效考核的现状及问题BTPDI 现有的绩效考核采用上级主管评价为主，自我评价为辅的考核评价方式。上级主管根据主观评价对被考核人进行打分，分别评定出 A、。

5、总部绩效考核体系运行检讨绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果。06 销年总部推行以 KPI 为导向的绩效管理体系，现在谈是否达到预期的效果为时过早，且责任也并不只是一套体系所能完全承担的。管理是实践科学，方法和技术要与现实的管理环境所匹配。根据前期的试运行反馈及数据分析，已经暴露出一些问题，本着边推边改进，发现问题立即解决的精神，整理内容如下：检讨一：绩效考核的目的是否与最初的根本出发点吻合？分析：三个月的考核下来，绩效考核的目的在执行过程中似乎已经发。

6、山东* 有限公司某公司绩效考核方案（2016 版）之 渔 咨 询2016.07之渔咨询，人力资源管理实战专家电话：13793187966 QQ：349536696- 1 -目 录第一部分 绩效制度篇 2第一章 绩效管理制度 2第二章 薪酬福利制度 2第三章 业绩提成方案 2第四章 工作会议与工作汇报制度 2第二部分 绩效实施方案篇 8第一章 绩效考核实施前准备工作 8第二章 绩效考核实施流程步骤 8第三章 绩效考核相关时间节点 11第四章 绩效分值与系数设定 12第五章 绩效面谈与绩效申诉 12第六章 绩效相关培 训宣讲 12第三部分 绩。

7、2015 年某集团公司绩效考核体系一、 某集团公司考核规则3二、 某集团公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表 11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表 1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表 1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表 1-392. 定量（效果）指标考核表考核表 22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-1 102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-2 122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-3 132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表 2-4 142.5. 办公。

8、集团公司对子公司绩效考核体系,公司绩效考核管理办法,员工绩效考核表怎么写,绩效考核方法有哪几种,员工绩效考核表(范本),绩效考核方案,绩效考核的问题及对策,绩效考核方法有哪些,kpi绩效考核,绩效考核包括哪些方面。

9、某集团房地产项目部绩效考核体系 目 录 第一章 总则.2 第二章 考核组织与方法.3 第三章 项目评审与项目经理选聘.5 第四章 项目阶段考核.7 第五章 项目竣工考核.13 第六章 项目考核结果的整理和应用.17 第七章 申诉及其处理.19 附件1：考核申诉流程图、表格20 附件2：员工申诉表21 附件3：员工申诉处理记录表21 第八章 附则.22 第一章 总则 第一条 为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经。

10、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培 训资料下载)http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) I目 录第一篇 管理办法 1第一章 总则 1第二章 考核方法 2第三章 年中考核 .第四章 年度考核 9第五章 申诉及其处理 .11第六章 有关问题处理 .14第七章 附则 .14第二篇 实施细则 .15第八章 考核评分表设计及填表说明 .15第九章 考核评分表填表说明 .98第十章 。

11、111 1 1HD 公司绩效考核体系设计HD 公司已有 50 余年历史，属国家一级资质建筑业企业，具有电力工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、环保工程专业承包一级资质。公司主要从事工程施工，员工主要由以下四类组成：管理类、工程技术类、工程施工类和后勤保障类。第一部分 HD 公司绩效考核现状及存在问题HD 公司原有考核仍未摆脱传统人事考核模式，考核侧重于职能等级评定，从而为奖金的发放提供依据。主要存在以下问题：一、考核的目标设定不合理考核目标的设定是绩效管理的核心问题。所谓考核目标的设。

12、 联盟天下精英，共创世纪伟业！ KPI绩效考核体系设计 课程讲师：高杰 适用对象： 企业中高层管理人员、储备干部。 课程目标： 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 培训方式： n 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 n 为了确保学习的有。

13、1河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案第一章 总则一、 基本原则1. “三化”原则：考核指标的制定应尽可能量化；无法量化的指标尽可能硬化，即用描述性的语言来规定；指标的制定尽可能简化。2. 公开性原则：让被考核者了解考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。3. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4. 差别性原则：对不同类型组织、不同类。

14、HR 找资料上三茅资料 http:/zl.hrloo.com/中铁信息集团绩效考核体系(项目人员部分)二零零二年十二月1目 录第一章 总则 .2第二章 考核组织与方法 .3第三章 项目评审与内部招标 .9第四章 阶段考核 .11第五章 项目结束考核 .18第六章 年度考核 .23第七章 申诉及其处理 .26附件 1：考核申诉流程图、表格 .27附件 2：员工申诉表 .28附。

15、浅析联想集团绩效考核体系摘要：联想集团的绩效考核体系是将目标管理和绩效考核相结合，围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。文章依据案例构建了联想集团绩效考核体系的流程图，从目标管理法的应用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限设置等方面分析其优劣势，并针对其劣势提出了相应的建设性改进意见。关键词：联想集团；绩效考核；目标管理；改进方案一、联想集团的考核体系案例概况联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与工作职责结合的双线体系，它将企业的。

16、1集团性的绩效考核体系设计 伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用多样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢？事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分。

17、 集团性的绩效考核体系设计 集團性的績效考核體系設計 八、 不同人員的考核方法 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 一) 一般營銷人員的考核 1、 年度和月度業績的考核 此項考核將主要依據營銷部和財務部聯合統計的各類營銷人員 的月度和年度銷售業績。包括各類財。

18、集团性的绩效考核体系设计伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用多样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢？事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，。

19、HR 工具- 文本范例仅供参考集团性绩效考核体系设计伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用多样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系？我们的绩效考核体系应当考评哪些人员，应当怎样进行考核？考核的周期怎样确定，考核的内容与权重又是怎样分配呢？事实上，无论是考核体系还是各种考。