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某集团月度绩效考核方案

集团医院绩效考核方案细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、 考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士

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1、集团医院绩效考核方案细则一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、 考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;科。

2、绩效考核管理委员工作章程第一条 医院绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。第二条 绩效考核管理委员会组织结构1、坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展。2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。第三条 绩效考核管理委员会组成结构1、主任委员:医院法人代表。2、副主任委员:医院党委书记3、委员:院级副职行政领导、医务部、护理部、财务科。

3、服饰公司绩效考核【行业属性】 服装制造【企业背景】2000 年某服饰有限公司在某市经济开发区成立,专业从事设计、生产、销售职业女装。在不到三年的时间里,公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解,使该品牌女装以个性化的定位、独特的风格迅速占领市场。2003 年初,该公司邀请柏明顿公司为其人力资源管理改革出谋划策。【现状分析】柏明顿顾问团队通过调查发现:1该公司的绩效考核体系分为公司、部门和员工个人三级量化指标体系,但经常会出现这种情况:下一级的绩效考核成绩都很高,而上一级的绩效考核成绩却较低。原因在。

4、某超市员工绩效考核方案一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等) ,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。。

5、绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可。

6、XX有限公司 绩效考核和薪酬方案,美国XX顾问有限公司 2014年9月,2014年9月,XXX人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,2014年9月,目录,绩效考核(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方案 薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二)XXX员工薪酬方案,2014年9月,绩效考核目录,(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 (二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4。

7、本文档是纯 word 文档,可以任您自由编辑修改,下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除,豆丁网友(洪枫)为您奉献,QQ:332985688,主页 http:/www.docin.com/chess95660本文档是纯 word 文档,可以任您自由编辑修改,下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除,豆丁网友(洪枫)为您奉献,QQ:332985688,主页 http:/www.docin.com/chess95660某集团有限公司绩效考核手册目 录第一章 总则 .11.1 绩效考核意义 .11.2 绩效考核原则 .11.3 绩效考核周期 .。

8、/山东* 有限公司某公司绩效考核方案(2016 版)之 渔 咨 询2016.07/目 录第一部分 绩效制度篇 2第一章 绩效管理制度 2第二章 薪酬福利制度 2第三章 业绩提成方案 2第四章 工作会议与工作汇报制度 2第二部分 绩效实施方案篇 8第一章 绩效考核实施前准备工作 8第二章 绩效考核实施流程步骤 8第三章 绩效考核相关时间节点 11第四章 绩效分值与系数设定 12第五章 绩效面谈与绩效申诉 12第六章 绩效相关培 训宣讲 12第三部分 绩效应用篇 13第一章 绩效工资标准与发放。

9、东集字【2015】20 号关于下发某某集团绩效考核管理制度(修订版) 的通知集团各部门、各子公司:为了适应集团战略发展需要,提高组织绩效,促进组织目标实现,同时不断完善集团绩效管理体系,集团行政人事部对某某集团绩效考核管理制度进行了修订,主要修订内容如下:一、员工绩效成绩核算员工绩效成绩核算执行公司、部门和员工绩效成绩相关联的原则,详细情况请查阅某某集团绩效考核管理制度(修订版)第八项。二、营销体系考核项目公司营销策划工作由集团营销总监统一管理,项目公司总经理配合。营销客服部经理及策划经理月度工作计划主。

10、XX有限公司 绩效考核和薪酬方案,美国XX顾问有限公司 2014年9月,XXX人力资源项目进度,2014年9月,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,绩效考核(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方案 薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二)XXX员工薪酬方案,2014年9月,目录,绩效考核目录,2014年9月,(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 (二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4。

11、XX有限公司 绩效考核和薪酬方案,美国XX顾问有限公司 2014年9月,XXX人力资源项目进度,2014年9月,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,绩效考核(一)绩效考核基本原理(二)XXX员工考核方案 薪酬管理(一)薪酬管理基本原理(二)XXX员工薪酬方案,2014年9月,目录,绩效考核目录,2014年9月,(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则 (二)XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4。

12、宝恒房地产开发有限公司 绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制,调动员工积极性,激发员工潜能,明确工作导向,规范员工绩效考核管理流程,统一考核标准,量化工作业绩,并建立有效的激励约束机制,推动区域业绩提升,特制定本办法。第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核,建立完善价值评价体系,强化员工的责任意识和目标导向,促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩,从而有的放矢开展培训工作;将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域。

13、XX 集团有限公司员工绩效考核手册目 录第一章 总则 .111 绩效考核意义 112 绩效考核原则 113 考核组织 214 考核对象 215 绩效考核周期 216 考核关系 3第二章 绩效考核内容 .421 绩效考核体系综述 422 绩效考核指标 4第三章 绩效考核体系细分 .6第一节 个人绩效考核 .631 业绩考核 6311 总述 6312 个人业绩考核方式 .6313 责任中心业绩考核方式 .732 能力考核 7321 总述 7322 能力考核方式 733 态度考核 8331 总述 8332 态度考核方式 8第二节 各级员工的绩效考核 .834 高层管理人员绩效考核 8341 高管范围界定 8342 高管绩效考核方法 8343 。

14、本文档是纯 word 文档,可以任您自由编辑修改,下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除,豆丁网友(洪枫)为您奉献,QQ:332985688,主页 http:/www.docin.com/chess95660本文档是纯 word 文档,可以任您自由编辑修改,下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除,豆丁网友(洪枫)为您奉献,QQ:332985688,主页 http:/www.docin.com/chess95660公司绩效考核手册新华信管理咨询制作目 录第一章 总则 .11.1 绩效考核意义 .11.2 绩效考核原则 .11.3 绩效考核周期 .。

15、山东* 有限公司某公司绩效考核方案(2016 版)之 渔 咨 询2016.07之渔咨询,人力资源管理实战专家电话:13793187966 QQ:349536696- 1 -目 录第一部分 绩效制度篇 2第一章 绩效管理制度 2第二章 薪酬福利制度 2第三章 业绩提成方案 2第四章 工作会议与工作汇报制度 2第二部分 绩效实施方案篇 8第一章 绩效考核实施前准备工作 8第二章 绩效考核实施流程步骤 8第三章 绩效考核相关时间节点 11第四章 绩效分值与系数设定 12第五章 绩效面谈与绩效申诉 12第六章 绩效相关培 训宣讲 12第三部分 绩。

16、 竞价专员绩效考核方案 方案名称 网络推广绩效考核方案 一 考核原则 1 量化标准 日常工作 2 定量做到严格以公司SEM专员占有率及收益为标准 定性做到公平客观 3 考核结果与员工职位及工资收入挂钩 二 考核标准 1 竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准 考核项目每季度调整一次 2 竞价专员行为考核标准 1 执行遵守公司各项工作制度 考勤制度 保密制度和其他公司规定的行为表现 2 。

17、编 写:审 批:文件编号:福州市恒力第一太平戴维斯物业管理有限XXXXXX 公司行政人事部 审 批: 共 11 页 员工月度绩效考核方案 生效日期: 年 月 日 试行版 第 0 次 修改员工月度绩效考核方案1.考核目的:为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则,特制定本考核方案。2.考核对象:公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工 3.考核周期:实行月度考核4.考核组织:4.1 考核总监督人:行政人事经理及项目经理。

18、绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制,调动员工积极性,激发员工潜能,明确工作导向,规范员工绩效考核管理流程,统一考核标准,量化工作业绩,并建立有效的激励约束机制,推动区域业绩提升,特制定本办法。第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核,建立完善价值评价体系,强化员工的责任意识和目标导向,促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩,从而有的放矢开展培训工作;将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩,建立和优化价值分配体系,促进区域人力资源的开发和有效利用。

19、五于天末开 下理事画现 玫珠表珍列 玉平不来 与屯妻到互 二寺城霜载 直是吉协南 才垢圾夫无 坟增示赫过 志地雪支 三夺大厅左 丰百右历成 帮原胡春克 太磁砂灰达 成顾肆友龙 本村枯林械 相查可楞机 格析极检构 术样档杰棕 杨李要权楷 七革基苛式 牙划或功贡 攻匠菜共区 芳燕东 芝 世节切芭药 五于天末开 下理事画现 玫珠表珍列 玉平不来 与屯妻到互 二寺城霜载 直是吉协南 才垢圾夫无 坟增示赫过 志地雪支 三夺大厅左 丰百右历成 帮原胡春克 太磁砂灰达 成顾肆友龙 本村枯林械 相查可楞机 格析极检构 术样档杰棕 杨李要权楷 七革基苛式 牙。

20、海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海 信 集 团 月 度 考 核 办 法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海 信 集 团 月 度 考 核 办 法1 主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成:2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1。

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