1、中国电工设备总公司评价考核体系设计方案12020 年 5 月 29 日中国电工设备总公司评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司22020 年 5 月 29 日文档仅供参考目录第一部分总 则1第一章 考核的目的和对象1第二章 考核方法和程序7第三章 考核的申诉程序10第四章 考核结果的使用12第五章 附则13第二部分考核实施细则14第一章 副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核14第一节副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核.14第二节总裁助理、副总工程师考核17第二章 管理部门考核18第一节管理部门考核18第二节管理部门正职 (副职 )考核20第三节管理职系员工考核24第四节服务职系员工
2、考核28第三章 设计部门考核31第一节设计部门项目 (任务 )阶段性考核31第二节所长 (副所长 )考核33第三节设计人员考核37第四节综合管理人员考核4112020 年 5 月 29 日文档仅供参考第四章 业务部门考核45第三节业务部门考核45第四节项目考核48第五节部门正职 (副职 )考核50第六节业务人员考核54第七节综合管理人员考核58第三部分附件59附件一 评价考核评分标准59附件二 相关表格69附件三 评分表流程及变量定义8722020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一部分总 则第一章考核的目的和对象第一条考核目的为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极
3、性和创造性,建立全员参与、一级对一级负责的管理模式 ;经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;经过考核规范作业流程 ,提高企业的整体管理水平 ;经过客观评价员工的工作绩效、能力和态度 ,帮助员工提升自身工作水平 ,从而有效提升公司的整体绩效 ,提高管理部门的服务意识 ,加强业务部门全局观念 ;根据有关规定 ,并结合公司实际情况 ,特制定本制度。考核的首要目标是改进企业管理和提高员工绩效。考核是对管理过程的一种控制,经过了解、检查和评估员工的绩效以及组织的绩效 ,并经过结果的反馈及改进措施的制定与实施,实现员工绩效的提升和企业管理的改进。其次考核结果可作为企业人力资源分配调整及员工激励的
4、依据。考核的结果能够用于确定员工岗位调整、晋升、奖惩、培训和各种利益的分配。方案中的管理部门、业务部门的部门季度及年度考核结果,各部门的个人季度及年度考核结果,业务部门、设计部门项目考12020 年 5 月 29 日文档仅供参考核结果 ,业务部门、设计部门的个人项目考核结果 ,均作为考核结论应用于薪酬方案中 ,其它考核结果作为过程考核结果用于绩效改进或作为其它激励方法的应用依据。考核对象考核对象包括部门正、副职及部门其它在编人员。管理部门 : 包括市场部、经营计划部、财务部、技术质量部、办公室、人力资源部、党群工作办公室。设计部门 :包括能源环保所、工艺建筑所、监理公司。业务部门 : 包括通用电气部、发电环保部、水电工程部、国际贸易部。考核指标体系第二条考核指标一 . 指标体系选择原则 :1. 以提高员工绩效为导向2. 定量与定性指标相结合3. 考核指标的选择围绕考核目的进行4. 考核指标全面系统5. 选择关键因素作为考核指标6. 考核指标相互区别7. 考核指标具体化8. 考核指标可测量22020 年 5 月 29 日
