绩效评估与考核

1、360 度考核不是绩效评估的出路对于绩效考核这种西方舶来的管理手段，本来部分国人就不甚了解，却不假思索的追赶“潮流” 。对 360 度考核的过度推崇就是最明显的例子。一些人尊 360 度考核为“全视角考核法” ，认为“我们传统的绩效考核方法仅仅从一个角度对我们各级员工进行考核，这就导致我们过去的考核往往不够全面，甚至是不够公平，在一定程度上失去了绩效考核原有的意义。但是如果由直接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对个体进行多层次、多维度的评价，则可以综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价。 “真的是这。

2、第 1 页 共 6 页咖啡厅的绩效评估考核方案目录一、 考核评估的目的 1二、 评估的原则 1三、 评估的时间和周期 2四、 评估的对象 2五、 评估的标准 2六、 评估的程序和方法 3七、 评估内容与指标 4八、 评估结果和应用 5九、 总结 5第 2 页 共 6 页一、 考核评估的目的通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使咖啡厅达到最佳营运状态。 二、 评估的原则1、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对咖啡厅的员工形成正确指导，。

3、出纳员绩效考核评估表姓名： 部门 财务部 岗位名称： 出纳 : 月份工作职责权重 绩效评估标准配分主管评定1 每天进行现金结算、入库 ，款 帐一致，差错率为零/ 月。 52 银行转账、结算业务，每周核对不少于一次。 53 每天完成公司现金、银行存款 现金记账工作。 5现金结算20%4 及时向领导报告银行存款、 资金收支情况，每周不少于 1 次，资金异常情况能及时报告。 51 经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延 误时间 不超过 1 天。 52 报销人对报销问题投诉次数每月不超过 2 次。 53 对报销单据能进行有效的审核，收付差 错率为零/ 月。

4、第一章 绩效与绩效考核1、绩效的含义（不同视角） （p4）绩效是多维建构，观察和测量的角度不同，其结果也不同、管理学角度：绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面.、经济学角度：绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺.、社会学角度：绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责.2、目前对绩效界定的三种基本认识 (p5)、绩效是结果 绩效是行为 、绩效不是对历史的反应，而强调员工。

5、医院科研管理与绩效考核评估系统的构建与应用【摘要】本文介绍了利用 PowerBuilder 9.0 ，设计开发的基于数据库SQL Server 的医院科研管理与绩效考核评估系统的构建及其主要功能，其特点是除了能完成科研管理日常事务之外，还将先进的计算机技术与科学的绩效评估体系相结合，实现了科研管理与绩效考核双重功能，极大地提高了工作效率与工作质量。【关键词】科研管理；绩效考核；管理系统The construction and employment of the system for hospital research management and performance assessmentAbstractThe paper introduces the con。

6、2009年机构绩效考核指标评估结果类别 项目 指标 指标要求 指标自查值 指标考核值 指标分值 评价得分 备注1.1.1疫情报告综合评价指数 达到全国平均水平并与上年持平或有下降 0.007 0.337 5 51.1.2医疗机构传染病漏报率（ 1）横向与纵向比较有下降；（ 2）无漏报6.6 4.48 4 41.1.3传染病监测完成率 100% 8 种 2 21.1.4暴发疫情规范处置指数 0.8 5 起 2 21.1.5暴发疫情调查率 100% 5 起 2 21.1.6疫情报告督导覆盖率 60% 17 县（市、区） 2 21.1.7散发疫情规范处置指数 0.8 1.1传染病预防控制1.1.8网络直报覆盖率 100% 1.2.1冷链运转管理使用。

7、保安检查监督机制与绩效考核评估,公司绩效考核管理办法,员工绩效考核表怎么写,员工绩效考核表(范本),保安绩效考核,绩效考核方法有哪几种,绩效考核方案,保安绩效考核方案范本,绩效考核的问题及对策,绩效考核方法有哪些。

8、題目：員工績效考核多元評估與回饋多元評估與回饋是一種員工績效評核方法，有別於傳統僅依賴主管的單一評估法，其對工作績效的考核將更具信度與效度 ，也象徵企業文化更趨向開放、誠實。在 1990 年代以後，有許多學者專家主張對員工的績效考核，應該從主管單一評估，改為多元的管道進行考核，這種多元方式有人稱為 360 度評估法、多元評估法、或多評估者評估法，我比較喜歡用多元評估與回饋來稱呼。所謂多元評估與回饋（Multi-Source Appraisal and Feedback，是以主管、同仁、部屬、以及自我的評估，還有外部顧客等各方面進行評估，以取。

9、 企业绩效考核实例与评估报告 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 9-20 企业绩效考核实例(小企业 ) 企 业 绩 效 考 核 实 例 - 小企业的绩效考核 说明 小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工 作职责变动较大等等,因此小企业的绩效。

10、1超市员工绩效考核制度与评估表目录第一部分：绩效管理规定(一) 目的(二) 绩效评估原则(三) 适用范围、评估类型及时间(四) 绩效管理规定(五) 附则第二部分：绩效管理流程2绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表(1)职能部室人员绩效评估表(2)配送中心人员绩效评估表(3)门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定(一) 目的31、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平;2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;3、 作为培养员工的有效。

11、XXX（ 武 汉 ） 国 际 啤 酒 有 限 公 司目 录一、 绩效评估和发展计划指南简介 3二、 员工发展角色 6三、 核心能力模型 712项核心能力定义 712项核心能力定义 8四、 发展因素和时间 9五、 绩效评估简介 .10绩效评估表使用说明 .11六、 发展计划简介 .14发展计划表使用说明 .15填写发展计划的起始、终止时间 15发展计划中的角色和技巧 .17七、 核心能力模型 .18核心能力模型：员工 .191、以业务为中心 .212、以结果为导向 .223、以客户为中心 .234、 创造力和变化 245、 分析和计划 256、技术/职能专业化 267、 沟通 278、重视他人的价值 。

12、员工年度绩效考核评估表 温馨提示：首先感谢您在 2018 年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力， 请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度等进行客观、具体、如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。同时此表会在人事行政部归档，收录到人员信息库中，作为您将来绩效奖励、晋升、培训、加薪、轮岗及职业发展重要参考依据之一。姓名： 部门：入职时间： 岗位名称：担任此岗位的时间 直接上级：部门负责人： 填表日期：第一部分：工作业绩总结您负责的。

13、自评分数： 自我评语：签字：销售经理评分： 销售经理评语：签字：销售总监评分： 销售总监评语：签字：面谈记录：遵章守纪能自觉遵守公司的各项规章制度，严格要求，以身作则。主动参与公司管理，对于违反公司利益的行为能自觉加以制止。出勤情况好，没有请假、迟到、早退、况。敬业团结工作积极努力、乐观向上、责任心强。对公司忠诚，服从公司工作安排，不计较个人得失。能与公司同仁团结友爱，密切配合，坦诚相处。态度12%进取创新勇于承担责任，敢于尝试不怕失败，意志坚强，富有信心，吃苦耐劳，坚韧有毅力。不断挑战自我，主动加强。

14、黄海粮油工业山东有限公司绩效评估与考核管理制度2019年4月 目 录第一章 总则3第一条 目的3第二条 用途3第三条 原则3第四条 地位4第五条 被考核对象4第六条 考核者4第七条 审核者4第八条 存档和申诉部门4第九条 保密4第二章 考核。

15、1,第七章,Human Resource Management,人力资源的绩评估与考核,2,本章重点,绩效评估、素质测评、考核的概念及关系 绩效评估存在的问题及对策 人力资源绩效评估的基本方法 企业经营管理者的业绩评估 关联矩阵法指标体系与权重体系的设计,3,第一节 绩效评估的基本问题,4,一、什么是绩效评估？,评 价,结果,分等级,绩效评估,5,对评估内容 和影响量的识别,对绩效作出 判断和评价,对评估活动 的管理,绩效评估,什么是绩效评估？,6,为什么要绩效评估？,绩效评估的目的,人力资源管理,人力资源开发,晋升 解雇 薪酬决策 ,改善员工绩效 加强工作技能,7,。

16、三颐（芜湖）半导体有限公司3E Semiconductor (Wuhu) Co., Ltd1 / 4绩效考核评估表Performance Evaluation Sheet所属部门：Department姓名：Name：职位：Position：工号：Emploee No.入职时间：Date Employed评价日期：Evaluation date考核类型Item 评估内容及评分等级划分 Appraisal standard and Appraisal grade评分数值及理由Appraisal Score and reason团队精神Teamwork(10%)团队合作Teamwork（10 分）积极参与团队工作，能够出色完成团队任务并能在跨团队合作中发挥有效作用 (9-10)Take an active part in team work and finish job。

17、Class:类别：三层管理标准第三层次文件 Version:版本：第 03版Subject文件主题： 生产性供应商绩效评估与考核流程 Number: 编号：Q/XO 21001.003-2007 Source:编制部门： 采购部Page：页码：第 1页，共 7 页版 本 记 录版本 更改内容简述 编制 批准 管理单号 发布时间02 系统首次发布 魏涛 蒋荣海 BZ992 2007-09-1403新增月度绩效考核内容，修改年度考核内容。Q/XO 21001.003-FM001供应商年度绩效评估与考核报告记录作废，新增 3 份记录。王叶萍 蒋荣海 BZ992-1 2009-7-8Class:类别：三层管理标准第三层次文件 Version:版本：第 03版Subje。

18、1,一、导言：,人力资源管理实务系列专题研讨,员工考核与绩效评估,1.1：什么是员工考核、绩效评估？对员工及团队的德、勤、能、绩进行评判员工考核偏生个体，能力、行为、品格、价值的全面评价绩效评估着重考察个体及团队的业绩、效能“效”中包含了着重考察个体及其可持续发展的业绩,2,人力资源管理实务系列专题研讨,员工考核与绩效评估,1.2：评估考核的定义广义的考核与狭义的考核考核是人力资源管理的基础，招聘、工资、奖惩、晋升、培训都以其为基础考核不仅是上司对部下的评价，而且是一级组织对其成员，对其下属扬作的实事求是的评价。

19、项目（工期）绩效评估与考核中联网（西安田成智能科技） 技术部一 人员信息：日期：_/_/_到_/_/_：第_季度评估: 天数_ 部门 技术部 岗位角色 设计师 姓名 员工编号二 项目评估表：最 早（天） 最 迟（天）项目活动 下单时间 工期估计开始时间 结束时间 开始时间 结束时间时差（天）（签字）考评主管_ 预算主管 _ 总 经 理_三 项目绩效考核表：工作质量与工作绩效 (请主管考评)优 良 佳 尚可 差绩效评价标准10-9 分 8-7 分 6-5 分 4-3 分 2-1 分 合计1. 能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的。