绩效考核系统

1、企业绩效考核论文绩效考核论文企业如何有效开展绩效考核摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。关键词：企业 绩效考核绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。1 绩效考核的作用。

2、伊利实业集团股份有限公司 生产专员绩效考核,聊城大学 商学院 人力资源 2012级08班 于相龙 2012206190,企业背景简介,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牵手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。,伊利集团,液态奶 事业部,冷饮 事业部,奶粉 事业部,酸奶 事业部,原奶 事业。

3、下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票( 金额不超过人民币_ 元整)或教。

4、 绩效考核主管 岗位任务绩效考核指标 编号 KPI 名称 KPI 定义 / 公式 业绩目标 考核标准 信息来源 已完成的工作项数 / 计划的工作 1 计划完成率 100% 每降低 1% ，扣（）分 工作计划 项数 100% 考核组织工作完 当期按规定未完成考核组织工 2 0 天 每延迟 1 天，扣（）分 考核计划 成及时性 作而延迟的天数 考核分析报告提 当期。

5、 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1伊利奶粉事业部绩效考核体系1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。1.2 目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标 K。

6、2018/8/20,1,非系统的绩效考核方法,2018/8/20,2,本讲的主要内容,一、以业绩报告为基础的绩效考核 二、以员工比较为基础的绩效考核 三、关注员工行为及个性特征的绩效考核 四、以个人绩效合约为基础的绩效考核 五、以特殊事件为基础的绩效考核 六、360度考核 七、其他绩效考核方法,2018/8/20,3,一、以业绩报告为基础的绩效考核（1）,1、自我报告法 是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。 这种方法多适用于管理人员的自我考核，并且测评的人数不宜太多。 一般每年在年终进行，要求大家集中在一起，预先不清楚集中的目的，。

7、摘要：当今社会己进入信息社会时代，信息己经受到社会的广泛关注，被看作社会和科学技术发展的三大支柱（材料、能源、信息）之一。信息是管理的基础，是进行决策的的基本依据。在一个组织里，信息己作为人力、物力、财力之外的第四种能源，占有重要的地位。然而，信息是一种非物质的，有别于基本资源的新形式的资源。信息也是管理的对象，必须进行管理和控制。绩效考核管理系统是将 IT 技术用于绩效考核信息的管理, 它能够收集与存储绩效考核的档案信息，提供更新与检索绩效考核信息档案的接口；提高工作效率。系统采用 JSP 为编程语言。。

8、生产系统绩效考核办法一、作业员、品管员、文员、仓管员、技术员绩效考核办法：序号考核种类考 核 项 目 绩 效 评 定 得分（1）是否能够积极主动的工作，并能始终如一很负责任； 4 分 3 分 2 分 0 分（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； 4 分 3 分 2 分 0 分（3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； 4 分 3 分 2 分 0 分（4）与同事的关系是否协调，并能一起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；4 分 3 分 2 分 0 分1工作态度（20 分）（5）能否对所在工作场所按照要求进行整理和整顿； 4 分 3 分 2。

9、中石化贵州石油分公司全员绩效管理体系介绍贵州石油分公司2011 年 8 月 8 日1一、贵州石油总体情况简介中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司（简称贵州公司），始建于 1951 年。现公司下设 9 个地市分公司，省公司本部设 12 个管理处室和 5 个专业中心，拥有大、中型油库 10 座，拥有遍及全省中心城市、国道、省道、公路主干道及农村的成品油零售网络体系，主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务。截止 2010 年末，公司拥有在营加油站 761 座，净资产 31.9 亿元，在职员工 6253 人。2010 年经营总量 276 万吨，全年营。

10、精品文档，值得拥有 生产系统绩效考核评分细则（试行） 为实现公司整体经营目标， 达到生产部提高产品质量， 降低生产成本， 提高生产准时交 货率，提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场5s设备 保养、 劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核，直观， 具体评价员工的 工作成绩。考核明细如下： 第一条 无正当理由不服从上级安排，每次扣 5 分； 第二条违反ISO9。

11、云南省 XXX监狱绩效考核子系统需求分析报告上海 XX 科技有限公司云南省 XXX监狱绩效考核子系统-需求分析报告Copyright上海 XX科技有限公司 第 1 页目 录第一章、 文档概述 .11.1 目的 .11.2 范围 .1第二章、 项目概述 .22.1 项目背景 .22.2 现状分析 .22.2.1 业务现状描述 22.2.2 现有业务系统分析 22.2.3 网络、硬件设备、软件环境应用现状 32.2.4 数据管理模式 32.3 项目目标 .42.4 项目范围 .42.5 系统功能概述 .52.6 项目遵循的标准 .52.7 系统运行的假定和依赖关系 .5第三章、 用户需求 .73.1 用户总体需求 .73.2 功能需求 .73.2.1 。

12、绩效考核与薪资管理系统- 08 张氏执行版 -张氏美容集团上海欧雪琴公司总经理命令书张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统从 2012 年 1 月 1 日起实行，由总部、分公司人力 资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体 员工必须统一遵从此制度，实现企业管理法治化。签令人：员工服务志愿书张氏美容集团上海欧雪琴化妆品有限公司：今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。1、绝对遵守张氏集团企业管理制度 和张氏美容集团绩 效考核与薪资管理制度，服从公司任何 调遣与指示。2、严守职务机密。若泄漏公司之机密资料给公司带来损失 时，。

13、I摘 要随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争，企业的各项事务处理也逐渐采用科学化现代化的管理。尤其是对员工的绩效考核，传统的考核存在很多管理者主观的影响。本论文论述了员工绩效考核系统的开发过程：员工考核系统需求分析、系统功能设计、数据库的设计、系统的实施，重点介绍了系统功能与数据库的设计及系统的实现过程。对系统结构、系统功能设计的流程做了全面而详尽的阐述，然后针对系统的各个功能模块做了具体的分析与研究。通过对系统功能及数据流的分析，得到系统数据库的逻辑结构，并在此基础上完成数据库物理结构的创。

14、 婚纱影楼岗位工作说明书1婚纱影楼绩效考核系统（岗位工作说明书）婚纱影楼岗位工作说明书2总经理岗位说明书 姓名 所属部门 岗位名称 级别 直接上级 考核期 有效期总经理 无 董事长 每年 2009 财年岗位概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。岗位职责：（一） 对本店的总业绩负责。（二） 对本店的利润率负责。（三） 对本店的产品质量负责。（四） 对本店的客户满意度负责。（五） 对本店人员的考核、评价、任用等负责。（六） 对本店物品的清洁、保养、维护负责。（七） 。

15、肅蕿薅蚂膈莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀蚅螀肂膃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袅荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃薀螃蚄羃莃虿蚃肅蕿薅蚂膈莂蒁螁芀膄蝿螁罿莀蚅螀肂膃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁衿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆袅荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃薀。

16、Key Performance Indicators 零 点 通 达 KPI 绩 效 考 核 系 统 产 品 使 用 培 训,立刻点击，构建无距离空间！,咨询电话: 4006775700 http:/www.bsckpi.com,立刻点击，构建无距离空间！,一、什么是KPI？,KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，来自美国哈佛商学院教授罗伯柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）体系，这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来，协助过许多单位度过危机，扭转乾坤反败为胜，并持续茁壮。,立刻点击，构建无。

17、i目 录摘要 11 引 言 21.1 系 统 开 发 的 背 景 .21.2 系 统 开 发 的 目 的 和 意 义 22 可 行 性 分 析 .32.1 技 术 可 行 性 .32.2 经 济 可 行 性 .32.3 管 理 可 行 性 42.4 可 行 性 分 析 结 论 43 系 统 分 析 .43.1 组 织 结 构 .43.2 系 统 功 能 分 析 43.3 业 务 流 程 分 析 63.4 数 据 流 程 分 析 63.5 数 据 字 典 .74 系 统 设 计 .84.1 系 统 功 能 设 计 .84.2 数 据 库 设 计 .95 系 统 实 施 .125.1 开 发 环 境 .125.2.环 境 的 搭 建 135.3.实 现 数 据 库 135.4 实 现 数 据 库 的 连 接 .135.5 部 分 功 能 实 。

18、1.1 绩效考核绩效考核为中心监督部门的一个功能模块，其主要为综合绩效考核表，在此表的基础上可以查看浏览具体的绩效情况。综合绩效考核表中主要包括办件情况统计、服务评议统计、出勤情况考核。办件信息考核情况。服务评议信息情况，支持手工录入。出勤情况信息。评议结果汇总信息。一 办件情况统计1.办件情况数据汇总中心监察人员可以对全市内的各部门的业务审批情况进行综合分析，可以查看各部门对受理事项的办理情况统计，通过对法定时间内的办结件及超期件的统计数字及时监控各部门的办事效率，为各部门的综合考核提供部分考核依据。

19、 绩效考核系统 目录 目录 1 一 绩效管理的组织系统 2 二 绩效考核系统辅导流程 3 三 绩效考核系统辅导计划 4 四 绩效考核系统介绍 5 五 案例说明 8 六 管理培训课程 13 编写者 2003 10 01 人力资源系统 职务评估 职务分析 部门职能分析 完善组织架构 任职资格管理 任职标准 职业通道 评价系统 职业发展通道 目标系统 战略目标 企业KPI 部门KPI 岗位KPI 流程梳。